每經(jīng)記者  孫嘉夏  發(fā)自義烏

        吳琴英的利達(dá)拉鏈廠(chǎng)創(chuàng)立于10年前，是浙江省義烏市的明星企業(yè)。工廠(chǎng)占地100畝，建筑面積10萬(wàn)平方米，鼎盛時(shí)期，有1000多名員工、100多名各類(lèi)技術(shù)和管理人才，擁有1000多套國(guó)際先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)值過(guò)億元。

        去年下半年，利達(dá)拉鏈曾被當(dāng)作應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的成功樣本在當(dāng)?shù)貜V受關(guān)注，然而近日，卻傳出了這家企業(yè)停產(chǎn)的消息。9月23日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在利達(dá)拉鏈廠(chǎng)看到，廠(chǎng)區(qū)已是人去樓空。

        “現(xiàn)在這些設(shè)備都被我們買(mǎi)下了，買(mǎi)下的錢(qián)，被吳琴英拿去付職工工資了。”正在看守這些設(shè)備的一名負(fù)責(zé)人告訴記者。

工廠(chǎng)已停產(chǎn)

        在一把大鎖鎖住的利達(dá)辦公區(qū)，一名男子百無(wú)聊賴(lài)地看著這一切，“都走完了，這么大一個(gè)廠(chǎng)。”他頗有些唏噓地說(shuō)。

        9月10日，利達(dá)拉鏈完成了最后一天的生產(chǎn)任務(wù)，“當(dāng)時(shí)因?yàn)榍分娰M(fèi)，供電局不再供電，利達(dá)也就沒(méi)辦法繼續(xù)生產(chǎn)了。”義烏市北苑街道辦事處副主任駱小俊告訴記者，她負(fù)責(zé)利達(dá)拉鏈的“善后事宜”，并仍試圖挽救這家曾經(jīng)的明星企業(yè)。

        利達(dá)拉鏈所在廠(chǎng)區(qū)的物業(yè)公司——義烏市朝暉物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)經(jīng)理魏文也記得很清楚，在停工前，利達(dá)拉鏈正在建設(shè)中的新廠(chǎng)房?jī)?nèi)的建筑工人就曾前來(lái)  “要工錢(qián)”，雖然當(dāng)時(shí)一度被安撫，但利達(dá)拉鏈緊繃的資金鏈已經(jīng)露出端倪。朝暉物業(yè)公司至今沒(méi)能拿回利達(dá)拉鏈拖欠著的水費(fèi)。

        記者聯(lián)系上吳琴英，她略帶些疲憊地對(duì)記者說(shuō)：“我很忙，一直在開(kāi)會(huì)。”

        “現(xiàn)在這種情況，你讓她說(shuō)什么呢？”義烏市拉鏈行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳新喜說(shuō)。“事情發(fā)生以后，法院對(duì)利達(dá)拉鏈廠(chǎng)的一部分成品、半成品、原材料進(jìn)行了拍賣(mài)，賣(mài)了約130萬(wàn)元，付清了拖欠的職工工資，廠(chǎng)里的部分資產(chǎn)也被查封。”駱小俊說(shuō)。

        現(xiàn)在，駱小俊仍在等待吳琴英，希望她能提出具體的措施，“企業(yè)有企業(yè)的想法，我們?cè)诘戎髽I(yè)提出一些主張，政府能夠救的還是要救。如果他們有方案，我們可以考慮實(shí)施。”駱小俊說(shuō)。

低利潤(rùn)的尷尬

        利達(dá)拉鏈廠(chǎng)如今的境地，恐怕是43歲的吳琴英自己也沒(méi)有想到的。去年一度肆虐的金融危機(jī)，都沒(méi)能擊垮這家出口量占總產(chǎn)量50%的拉鏈廠(chǎng)。當(dāng)時(shí)，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)已經(jīng)有了6年的自營(yíng)出口經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品以出口歐美為主。

        當(dāng)?shù)孛襟w在2008年下半年的報(bào)道中，把利達(dá)拉鏈作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的成功樣本來(lái)介紹。吳琴英也在當(dāng)時(shí)接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“早在年初的時(shí)候，美洲和歐洲客戶(hù)訂單貿(mào)易出現(xiàn)了一些新情況，利達(dá)就感到有點(diǎn)不對(duì)勁，之后會(huì)議上立馬給今年全年工作任務(wù)重新定調(diào)，重新調(diào)整銷(xiāo)售政策，加大節(jié)能降耗，保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。”

        但在當(dāng)?shù)匾幻檎呖磥?lái)，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)顯然沒(méi)有保持吳琴英口中“穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度”，“就是因?yàn)闆](méi)有保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)，所以才出了問(wèn)題。”

        實(shí)際上，在義烏這個(gè)世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地之一，一根普通拉鏈的利潤(rùn)僅有幾厘，以至于生產(chǎn)企業(yè)從不按根論價(jià)，而是以噸為單位出售。作為一個(gè)后加工企業(yè)，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)的利潤(rùn)率更低一些：原材料價(jià)格上漲、人力成本增加、銀行貸款縮減、外銷(xiāo)訂單減少，都讓企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。

        或許正是這個(gè)原因，這位女明星企業(yè)家開(kāi)始投資房產(chǎn)、礦產(chǎn)。然而，“夢(mèng)想”還未實(shí)現(xiàn)，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)了，這家企業(yè)至今欠著所在地物業(yè)公司逾19萬(wàn)元水費(fèi)，即使以每根拉鏈1分錢(qián)的“高利潤(rùn)”計(jì)算，要想還清這筆錢(qián)，利達(dá)拉鏈至少得賣(mài)出1900萬(wàn)根拉鏈。

多元化之困

        吳琴英除了拉鏈廠(chǎng)之外，家族還經(jīng)營(yíng)了一家汽配修理廠(chǎng)，但這家廠(chǎng)幾年前就已經(jīng)轉(zhuǎn)手了，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)則承擔(dān)了汽修廠(chǎng)的債務(wù)，每年進(jìn)行分期償還。

        但在金融危機(jī)中，利達(dá)拉鏈廠(chǎng)自身的經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有穩(wěn)定的盈利，又背著高額的負(fù)債，慢慢就被拖垮了。“金融危機(jī)中，如果企業(yè)本身資質(zhì)較好還能挺過(guò)去，但自身存在漏洞的企業(yè)，又面臨巨大的外部壓力，恐怕就很難熬過(guò)去了。據(jù)我們了解，如果利達(dá)拉鏈的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有問(wèn)題，償還這筆債務(wù)，原本是不存在問(wèn)題的。”一位熟悉情況的人士稱(chēng)。

        更多的分析將利達(dá)拉鏈停產(chǎn)的原因歸咎于吳琴英“不計(jì)成本”的拿地作風(fēng)，“大約是在2005年左右，吳琴英拿下了75畝地。”駱小俊說(shuō)道，現(xiàn)在這塊原本計(jì)劃建設(shè)新廠(chǎng)房的用地已停工，預(yù)計(jì)將在年內(nèi)完成的整體工程僅實(shí)現(xiàn)了一半的工作量。“銀行貸款確實(shí)是比較難拿的，正巧當(dāng)時(shí)她又有新項(xiàng)目。”駱小俊說(shuō)，拉長(zhǎng)的“戰(zhàn)線(xiàn)”需要龐大的現(xiàn)金流支持，這讓吳琴英把目光轉(zhuǎn)向了高利率的民間借貸，這無(wú)疑極大地加大了她的融資成本。

        “根據(jù)我們掌握的數(shù)字，她拖欠的民間借貸約為5000余萬(wàn)元、銀行借貸8000萬(wàn)元，拖欠的新廠(chǎng)區(qū)施工隊(duì)工程款約2000萬(wàn)元，總計(jì)1.6億元。”吳新喜向記者透露。

        “如果她能一心一意做拉鏈生意，恐怕也不會(huì)有如今的麻煩，即使虧損，也不會(huì)虧這么多。”吳新喜嘆道，吳琴英早已“志不在拉鏈”。“拉鏈?zhǔn)莻€(gè)非常穩(wěn)當(dāng)?shù)男袠I(yè)，她之所以會(huì)搞拉鏈廠(chǎng)，恐怕還是看中了當(dāng)時(shí)政府的一些政策，畢竟，如果你沒(méi)有企業(yè)，自然也就不能享受這些政策。之后，她就拿到了需要的75畝地。”吳新喜說(shuō)，之后，吳琴英的事業(yè)開(kāi)始“加速”，“去年她在北京投資了房地產(chǎn)，在貴州投資了礦產(chǎn)，但她對(duì)這些行業(yè)本來(lái)就是門(mén)外漢，經(jīng)營(yíng)的效果也不好，巨額的虧空正是由此而來(lái)。”吳新喜告訴記者。

僅僅是個(gè)案？

        吳琴英的第一桶金來(lái)自物流。當(dāng)時(shí)，她依托義烏小商品市場(chǎng)繁忙的人流物流，賺取了啟動(dòng)資金。之后，她敏銳地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)仉m然已經(jīng)是世界最大的拉鏈生產(chǎn)基地之一，但眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的都是低端拉鏈，她試圖創(chuàng)辦一家經(jīng)營(yíng)高端拉鏈的企業(yè)。這時(shí)，吳琴英擁有的是價(jià)值106萬(wàn)元的設(shè)備和300萬(wàn)元的流動(dòng)資金。

        “我并不在意支付員工多少工資，而在意他給公司帶來(lái)什么，我也從來(lái)不會(huì)去跟技術(shù)人才討價(jià)還價(jià)個(gè)人待遇問(wèn)題。”吳琴英這樣說(shuō)，也是這樣做的。她開(kāi)始從世界知名的日本YKK拉鏈公司挖人，為了引進(jìn)一名高級(jí)技術(shù)總監(jiān)，她連續(xù)兩年每周3次給對(duì)方打電話(huà)，直至對(duì)方答應(yīng)加盟。

        但在當(dāng)?shù)夭簧贅I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，利達(dá)拉鏈只能稱(chēng)得上是“產(chǎn)品質(zhì)量比較好”，并非“高端拉鏈”。在外人看來(lái)，創(chuàng)業(yè)初期的吳琴英十分注重企業(yè)的技術(shù)含量，“或許正是高昂的人力資源成本，和不成比例的產(chǎn)出最終讓她吃了苦頭。”當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士表示。

        “這家企業(yè)是我們的專(zhuān)利示范企業(yè)，這么多年也拿了不少榮譽(yù)。”駱小俊認(rèn)為，利達(dá)只是一個(gè)個(gè)案，“民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有種種問(wèn)題，但利達(dá)拉鏈的倒下，有它自己在發(fā)展過(guò)程中特殊的問(wèn)題。”

        吳新喜也有同樣的看法：“利達(dá)拉鏈不能代表義烏所有的拉鏈企業(yè)，在利達(dá)的‘最后時(shí)刻’，他們的生產(chǎn)已經(jīng)在不支付工資、不計(jì)成本的情況下進(jìn)行，可惜由于產(chǎn)量太少，最終還是無(wú)力抵債，這并不能代表義烏拉鏈企業(yè)的全貌。”



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