“蝸牛”快跑百思買明年擬全國擴(kuò)張
2009-11-04 03:34:21
每經(jīng)記者 徐潔云 發(fā)自上海
在醞釀一年之后,百思買(中國)正規(guī)劃著其新一輪真正面向全國的門店擴(kuò)張布局。
10月31日,百思買(中國)一位高管向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》透露稱,百思買明年在中國的門店布局將會首度走出上海一地局限,全年開店計劃為4~5家。不過對于上海以外具體選址的城市,該人士沒有透露。
“蝸?!笔綌U(kuò)張
作為全球最大的電器零售連鎖企業(yè),百思買在中國已經(jīng)營多年,但一直以來都因擴(kuò)張緩慢而頭頂“蝸?!敝Q。
2003年,百思買的辦事處即已入駐中國,但直到2007年1月,他們才在上海徐家匯開出了第一家門店。盡管這家門店當(dāng)年就已盈利,但由于遲遲得不到商務(wù)部的批文,其第二家門店直到20個月后才得以開張。
去年10月起,百思買3個月內(nèi)在上海一口氣開出了5家門店。當(dāng)時百思買就已明示,將會走出上海,進(jìn)軍北京等地市場。不過,今年以來,百思買的門店不僅沒有走出去,在上海本地亦沒有再增加。
在去年10月開出中國第二店時,百思買中國公司總裁楊得銘曾對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,百思買門店擴(kuò)張最重要的基礎(chǔ)在于人才的培養(yǎng),“適合的本土化人才須在百思買門店中歷練,當(dāng)門店布局逐步展開之后,人才隊伍的成熟將會加快,百思買的布局也將隨之加速?!?br/>
同時,楊得銘還表示,百思買開店還必須考慮盈利,跑馬圈地式的快速擴(kuò)張將會使投資周期及戰(zhàn)線拉得太長,所以,百思買“要先把一個地區(qū)的生意做好了,才能到另外一個地區(qū)發(fā)展?!?br/>
欲進(jìn)一步整合五星
不過,從百思買現(xiàn)在的人才培養(yǎng)和地區(qū)盈利情況來看,他們終于展露出了將再度擴(kuò)張的架勢。
上周六,百思買亞太區(qū)采購總監(jiān)魏化禎在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時透露,今年前三季,他們的業(yè)績增長了10%,第三季實現(xiàn)了30%的增長。
對于增長的動力,魏化禎的解釋和此前百思買高管們幾年來的說辭并無太大區(qū)別——與競爭對手實現(xiàn)差異化的競爭。不同是,這一天,魏化禎有了一個具體的鮮亮的案例——當(dāng)天百思買的聯(lián)通iPhone首發(fā)。
魏化禎告訴記者,百思買是聯(lián)通iPhone的最高規(guī)格經(jīng)銷商——iPhone首發(fā)首日,上海的授權(quán)經(jīng)銷商中只有百思買的蘋果店中店可以像聯(lián)通營業(yè)廳一樣進(jìn)行帶套餐的簽約銷售并當(dāng)場激活聯(lián)通USIM卡的網(wǎng)絡(luò)功能,而其他渠道只能銷售裸機(jī)。
顯然,百思買在美國市場的iPhone銷售經(jīng)驗以及與蘋果全球合作的基礎(chǔ)令聯(lián)通十分看重,作為鋪墊,聯(lián)通營業(yè)廳店中店于8月起即入駐百思買門店。
在魏化禎看來,在這一合作中,百思買與國際消費電子巨頭的良好關(guān)系、豐富的國際銷售經(jīng)驗、與國內(nèi)運營商的深度協(xié)作、提供一站式服務(wù)的差異化競爭力等要素都體現(xiàn)了出來。
此外,這一年來,盡管自有品牌門店布局并無甚突破,但百思買還是完成了另一大動作———實現(xiàn)了五星電器的全資掌控。
2006年5月,百思買拿下當(dāng)時中國第四大家電零售連鎖企業(yè)江蘇五星電器公司,首開當(dāng)年中國家電連鎖業(yè)風(fēng)起云涌的并購潮先河。今年2月,他們收購了五星電器剩余的25%股權(quán),使之成為了百思買的獨資子公司。三年間兩度出手3.69億美元,百思買通過五星電器掌控了遍布華東多省的170多家門店。
與五星電器的進(jìn)一步整合也在百思買的計劃之中。魏化禎透露稱,盡管眼下百思買和五星電器的采購還是分開進(jìn)行,但百思買正欲將兩者進(jìn)行合并。而這一系列舉措的背后,百思買也無疑正積極強化其在中國3C連鎖市場的影響滲透力。
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