馬光遠(yuǎn)（經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

        中國(guó)足球隊(duì)缺席南非世界杯，但中國(guó)元素卻無(wú)處不在：從比賽用球到球衣、球網(wǎng)、“嗚嗚祖拉”、球鞋、球襪、球場(chǎng)座椅，乃至于球迷的假發(fā)，無(wú)一不來(lái)自中國(guó)。用阿達(dá)迪斯生產(chǎn)負(fù)責(zé)人馬科夫斯基的話說(shuō)，通過(guò)中國(guó)制造的比賽用球  “普天同慶”，“中國(guó)”參加了每場(chǎng)比賽。

        然而，“中國(guó)制造”大規(guī)模滲透，引發(fā)了國(guó)人更多的反思和憂慮。出現(xiàn)在世界杯上的這些  “中國(guó)元素”，與其說(shuō)是中國(guó)制造的代表，不如說(shuō)是反思的鏡子：

        一是利潤(rùn)被壓薄至極限。以大放異彩的“嗚嗚祖拉”為例，款式各異的“嗚嗚祖拉”出廠價(jià)一般是在0.6元到2.5元，而在南非可以賣到20蘭特（約合17.7元人民幣）到60蘭特（約合53.1人民幣）不等，中國(guó)加工企業(yè)獲取的利潤(rùn)不到5%，如果再考慮到環(huán)境成本等諸多因素，“嗚嗚祖拉”是名副其實(shí)的賠本賺吆喝。

        二是企業(yè)營(yíng)銷思路受質(zhì)疑。哈爾濱啤酒和英利集團(tuán)作為首次成為世界杯官方合作伙伴和贊助商的中國(guó)企業(yè)，其營(yíng)銷思路卻飽受質(zhì)疑。一些人認(rèn)為，哈爾濱啤酒的市場(chǎng)純粹在中國(guó)，卻拿不菲的資金到南非去做廣告，讓人莫名其妙；而英利集團(tuán)，這個(gè)連中國(guó)人都很陌生的新能源企業(yè)，在業(yè)績(jī)虧損的情況下，卻拿出5個(gè)多億的資金砸向世界杯，更是讓人覺(jué)得打了水漂。至于南非各街頭由中國(guó)廠商提供的轉(zhuǎn)播賽事的大屏幕和體育場(chǎng)用的格力空調(diào)，更是被指為“出場(chǎng)”而代價(jià)不菲。

        這樣，在經(jīng)濟(jì)界，“中國(guó)制造”似乎比中國(guó)足球更加無(wú)厘頭，微不足道的利潤(rùn)，莫名其妙的營(yíng)銷，即使真的“參加了每一場(chǎng)比賽”，就能為此而彈冠相慶嗎？的確，相對(duì)于虛妄的狂歡，這種反思和冷靜的價(jià)值更彌足珍惜。

        不過(guò)，如果拿30年前，甚至20年前的“中國(guó)制造”做參照，還是應(yīng)該承認(rèn)，“中國(guó)制造”去到南非，本身就是一種進(jìn)步。而來(lái)了之后面臨的尷尬，最多不過(guò)是被“葡萄牙狂進(jìn)了7球”而已，相對(duì)于那些根本沒(méi)資格參與的國(guó)家，還是應(yīng)該感到欣慰，也應(yīng)該對(duì)這些勇敢的參與者給予足夠的寬容。當(dāng)然，這絕不意味著我們不對(duì)此進(jìn)行制度層面的檢討：

        首先，中國(guó)品牌集體缺席的原因需要反思。相對(duì)于中國(guó)改革開(kāi)放的歷史，世界杯的歷史當(dāng)然要悠久得多，所以在世界杯上看到的國(guó)外品牌，如阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)等，都是在這個(gè)舞臺(tái)上浸淫多年，為占據(jù)這個(gè)市場(chǎng)付出了很多的努力，國(guó)際足聯(lián)在選擇官方贊助商時(shí)，要綜合各種因素。而和國(guó)外的大品牌比較，我們的品牌競(jìng)爭(zhēng)力差距是全方位的。這個(gè)差距不是一天兩天可以彌補(bǔ)的，對(duì)此應(yīng)該有正確的評(píng)估。另外，如果我們看看《財(cái)富》500強(qiáng)，代表中國(guó)出席的企業(yè)，幾乎都是清一色的“國(guó)字號(hào)”壟斷企業(yè)。由于資源、人才、政策一邊倒地向這些壟斷企業(yè)傾斜，他們的確不負(fù)重望，殺進(jìn)500強(qiáng)的名單越來(lái)越長(zhǎng)，然而，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言，他們并不代表中國(guó)品牌。

        其次，為什么得到的只有屈辱性的利潤(rùn)？我們承認(rèn)，在整個(gè)代工的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)代工企業(yè)處于利潤(rùn)的最低端。即使如此，在代工產(chǎn)業(yè)鏈上，代工企業(yè)最少也應(yīng)該分享10%~30%的利潤(rùn)，其余10%~15%為貿(mào)易中介傭金，50%~60%為零售商利潤(rùn)。然而，將代工企業(yè)的利潤(rùn)壓低至侮辱性的“5%”，卻仍然不乏代工者，原因何在？很顯然，如果說(shuō)這其中有什么比較優(yōu)勢(shì)的話，除了人力成本的優(yōu)勢(shì)之外，恐怕還有“低法治”優(yōu)勢(shì)、“低環(huán)境”優(yōu)勢(shì)等制度稟賦因素的存在，否則，即使中國(guó)人力成本再低，如此低廉的利潤(rùn)，連彌補(bǔ)生產(chǎn)球迷假發(fā)和喇叭的環(huán)境污染的成本都不夠。

        再次，“中國(guó)制造”的劣勢(shì)為什么越發(fā)彰顯？我擔(dān)心的是，即使如此微薄的利潤(rùn)，在目前席卷全國(guó)的“投機(jī)”和浮躁的思潮中，在下屆世界杯中都很有可能失去。一方面是環(huán)境和資源難以承擔(dān)，在這種模式下，中國(guó)GDP卻只有美國(guó)的大約四分之一，而資源消耗卻僅次于美國(guó)，而且比日本、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)加起來(lái)的總和還大——鋼材消費(fèi)大約占世界鋼材消耗的30%，水泥消耗超過(guò)世界水泥消耗量的50%以上；另一方面是經(jīng)濟(jì)思潮頹廢，在資產(chǎn)泡沫的誘惑下，資源和政策完全倒向了房地產(chǎn)和投機(jī)，從事實(shí)業(yè)的人會(huì)越來(lái)越少，投入研發(fā)的資源會(huì)日漸枯竭，中國(guó)制造業(yè)在人才、技術(shù)、資源和政策上的投入遞減，最終將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力衰竭。

        由此，我們有理由擔(dān)心，相對(duì)于上世紀(jì)90年代，“中國(guó)制造”的整體比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是下降，而不是提高了。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和相應(yīng)的制度變遷，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體長(zhǎng)期增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿?，而正確的能夠激勵(lì)人們從事實(shí)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思潮，更是轉(zhuǎn)變國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最根本因素。從世界經(jīng)濟(jì)變遷的歷史來(lái)看，無(wú)論是英國(guó)，還是美國(guó)，盡管都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的粗放模式，但最終成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，靠的是技術(shù)和創(chuàng)新的進(jìn)步，靠的是形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群?！爸袊?guó)制造”在南非世界杯上如蝗蟲(chóng)一樣到處喧囂，折射的恰恰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平面化，缺乏現(xiàn)成精細(xì)的財(cái)富創(chuàng)造模式，沒(méi)有現(xiàn)成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，崇尚投機(jī)、夸大房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的尷尬。

        “嗚嗚祖拉”被視為世界杯上的最強(qiáng)音，但那是最強(qiáng)的“噪音”，而代表一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)臉面的，則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊，也許本屆世界杯上的噪音，也會(huì)成為“中國(guó)制造”的絕唱。



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