每經(jīng)記者  陳未臨  發(fā)自上海

        世界頂級(jí)奢侈品牌對(duì)待環(huán)保的態(tài)度讓人有些捉摸不透。

        在這一季的巴黎時(shí)裝周上，時(shí)裝設(shè)計(jì)大師KarlLagerfeld將他執(zhí)掌的Chanel品牌的秀場(chǎng)布景，設(shè)計(jì)成了全球變暖導(dǎo)致冰山消融的場(chǎng)景，還在在成衣秀中展示了很多用假皮草設(shè)計(jì)出的  “北極熊外套”和高筒靴，整場(chǎng)秀環(huán)保氣息十足。但矛盾的是，就在當(dāng)季米蘭時(shí)裝周的Fendi品牌秀上，KarlLagerfeld的展示重點(diǎn)，卻變成了對(duì)各種動(dòng)物皮毛的特殊處理工藝。

        KarlLagerfeld在同一個(gè)時(shí)裝季里表現(xiàn)出的“既環(huán)保又不環(huán)保”的矛盾形象，正是當(dāng)前奢侈品行業(yè)的縮影：眾多奢侈品牌一方面在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)大力宣講環(huán)保，推出環(huán)保袋、環(huán)保T恤等產(chǎn)品，另一方面，其使用的原材料、所運(yùn)用的制造工藝等根本特性卻又頻遭環(huán)保人士質(zhì)疑。

        奢侈品牌的環(huán)保動(dòng)作，究竟只是金融危機(jī)后討好消費(fèi)人群的舉措，還是真正關(guān)注環(huán)境想保護(hù)地球？對(duì)于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》數(shù)天前以電子郵件形式提出的問題，LV、Guc－ci、Burberry、GiorgioArmani品牌至今未予做答。

        開設(shè)奢侈品管理MBA課程已15年、當(dāng)前正將該課程引入中國(guó)的的法國(guó)ESSEC商學(xué)院的院長(zhǎng)PierreTaipie告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，奢侈品牌如今做環(huán)保，其中討好公眾、擴(kuò)大客戶群和保護(hù)地球、減少污染兩種目的兼而有之，“也許當(dāng)前為擴(kuò)大客戶群的目的占了80%比重，真正保護(hù)環(huán)境的目的只占了20%比重，但這畢竟是個(gè)好的開始，長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，我相信利益目的和環(huán)保目的的比重會(huì)對(duì)調(diào)過來”。

奢侈品與環(huán)保“積怨”已久

        最早將奢侈品與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾展現(xiàn)在公眾面前的，應(yīng)該是成立于1980年的PETA（善待動(dòng)物組織），而他們的切入點(diǎn)，選擇的是諸如LV這樣擅長(zhǎng)皮具、皮草制造的奢侈品牌對(duì)日漸稀少的河貍、水貂、鱷魚等動(dòng)物皮毛的大量使用。

        面對(duì)環(huán)保人士們?cè)谖锪檄h(huán)節(jié)的指責(zé)，奢侈品行業(yè)想到了人造皮草的辦法——用其他材料經(jīng)過特殊處理達(dá)到皮草的視覺效果。但這時(shí)，有環(huán)保人士指出，人造皮毛，尤其人造皮草所使用的化學(xué)藥劑等原材料對(duì)環(huán)境的污染極大，他們認(rèn)為，為了環(huán)保而生的假皮草，其實(shí)根本就不環(huán)保。

        在奢侈品牌的策劃下，有動(dòng)物學(xué)家站出來表示，全球皮草行業(yè)85%的面料來自于人類飼養(yǎng)的動(dòng)物，而飼養(yǎng)動(dòng)物并獲得皮草，正是人類數(shù)千年來畜牧業(yè)的一部分。而且，奢侈品行業(yè)還將皮草上升為了解決生態(tài)問題的重要手段：新西蘭有超過8000萬只負(fù)鼠，每天吃掉21噸各種植被，并表示，如果任由它們繁衍下去，新西蘭會(huì)在15年內(nèi)變成第二個(gè)撒哈拉。

        然而，環(huán)保組織會(huì)提醒公眾注意：LV公司時(shí)尚和皮草部業(yè)績(jī)每年增長(zhǎng)10%左右，正是狐貍、貂、鱷魚等動(dòng)物的犧牲，成就了這種規(guī)模成長(zhǎng)。

危機(jī)后的“洗綠潮”

        最近幾十年，奢侈品和環(huán)保者就在這種“扯皮”中度過，奢侈品生意照樣紅火，環(huán)保參與者也越來越多，這種分歧意味著必然要有一方進(jìn)行妥協(xié)，只是這種妥協(xié)還缺少一個(gè)契機(jī)。2007年以來，由歐美發(fā)端的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始在全球蔓延，這一變化也隨之體現(xiàn)在了奢侈品市場(chǎng)上。根據(jù)貝恩咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，2009年，奢侈品的全球銷售額下降了10%或2180億美元左右，這是奢侈品行業(yè)15年來的首次衰退。在這樣的背景下，很多奢侈品牌放緩了店面的擴(kuò)張速度、降低了產(chǎn)品價(jià)格、削減了廣告開支，并將更多的精力投入到了中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，同時(shí)，也對(duì)環(huán)保表現(xiàn)出了更多的善意。

        女設(shè)計(jì)師AnyaHindmarch在2007年推出的  “I'mnotaplasticbag（我不是塑料包）”環(huán)保購(gòu)物袋，可以被看作是奢侈品這一波吸引公眾眼球的“洗綠潮”的發(fā)端。AnyaHindmarch表示：“如果人們都購(gòu)買這種包并重復(fù)使用，那么就有利于這項(xiàng)事業(yè)，目的是努力減少我們使用的塑料包的數(shù)量。”接下來，設(shè)計(jì)師AlexanderMcQueen設(shè)計(jì)了一個(gè)骷髏頭造型的地球，并印在由有機(jī)棉做成的圍巾上，號(hào)召人們選購(gòu)有機(jī)原料制成的服裝，低碳減排。

        去年5月份，LV品牌的母公司，法國(guó)LVMH集團(tuán)宣布收購(gòu)由U2樂隊(duì)成員Bono及妻子AliHewson創(chuàng)立的環(huán)保品牌Edun。Gucci集團(tuán)2008年以來也推出了一系列限量版的環(huán)保產(chǎn)品。除了AlexanderMcQueen的骷髏頭有機(jī)棉圍巾外，還有YSL品牌的環(huán)保購(gòu)物袋、Gucci設(shè)計(jì)師FridaGi－annini和YSL設(shè)計(jì)師StefanoPilati合作的環(huán)保T恤、BottegaVeneta的環(huán)保手提包、SergioRossi的鞋跟環(huán)保材料高跟鞋等，Guc－ci集團(tuán)表示，這些產(chǎn)品獲得的收入都將捐贈(zèng)給非營(yíng)利環(huán)保護(hù)  組  織Good－planet。除了上述兩大集團(tuán)外，還有出資救助非洲艾滋病患兒的GiorgioAr－mani、推出“Ur－banZen”（城市禪學(xué)）系列服裝的DonnaKaran……幾乎每一個(gè)奢侈品牌，以及Zara、H&M等快速時(shí)尚品牌，都在講環(huán)保、染綠色。

        然而面對(duì)時(shí)尚界的這一波“洗綠潮”，公眾的接受程度卻沒有奢侈品牌預(yù)想的那么高。中國(guó)名模莫萬丹曾公開表示：“我不認(rèn)為所有的大牌都做到了環(huán)保，雖然它們經(jīng)常順著社會(huì)風(fēng)潮設(shè)計(jì)展示一些所謂的環(huán)保系列，但這并不意味著它們正在實(shí)行環(huán)保。”

責(zé)任與利益的平衡

        不過，在時(shí)尚界，不僅僅是StellaMcartney、YSL這樣的奢侈品牌已經(jīng)在頻頻推出有機(jī)棉、麻的成衣系列，Levi's、Gap、Amer－icanApparel這樣的大眾品牌也已經(jīng)開始使用有機(jī)材料制作成衣。但問題在于，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)似乎并沒能跟上，消費(fèi)者如今的的購(gòu)物抉擇很大程度上還是取決于服飾的款式以及價(jià)格。

        對(duì)此，時(shí)尚界給出的答案是：“事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，購(gòu)買有機(jī)服飾反而會(huì)更省錢，”與設(shè)計(jì)師RoganGregory一同創(chuàng)立了綠色時(shí)  尚  品  牌Loomstate的ScottMackinlayHahn說，“每生產(chǎn)一件非有機(jī)的服飾，有限的資源就被消耗掉一點(diǎn)，你買得越多，資源越少。就和石油一樣，服裝的成本會(huì)越來越高，衣服的價(jià)格勢(shì)必在將來更加昂貴。但是有機(jī)織物卻沒有這個(gè)問題，它不會(huì)因?yàn)橘Y源的逐漸減少而抬高價(jià)格。

        這個(gè)說法或許能令消費(fèi)者們意識(shí)到購(gòu)買環(huán)保服飾的真正作用，而非僅僅是一種短暫的時(shí)尚行為，更不僅僅是為了跟風(fēng)而去買一件環(huán)保衣或環(huán)保包回來。而且，隨著有機(jī)面料被越來越多的消費(fèi)者接受，服裝的成本也逐漸和普通面料服裝相接近。H&M在對(duì)有機(jī)棉和普通織物的成本作了比較后發(fā)現(xiàn)，兩者間的價(jià)格差異已經(jīng)從原先的100%減少到了20%至30%，這也促使了它們計(jì)劃將有機(jī)棉產(chǎn)品的數(shù)量增加至全部產(chǎn)品的一半。

        逐漸興起的“慢時(shí)尚”潮流也為這股“環(huán)保風(fēng)”推波助瀾，當(dāng)越來越多的消費(fèi)者抱怨，他們買來的衣服太不經(jīng)穿，一年需要買三四件同樣的衣服時(shí)，環(huán)保時(shí)裝卻給自己的衣服貼上了多年質(zhì)量保證的標(biāo)簽。比如來自愛爾蘭的環(huán)保時(shí)裝品牌Howies，雖然衣服的售價(jià)高昂，一件經(jīng)典粗花呢外套標(biāo)價(jià)400英鎊，但卻有10年的質(zhì)量保證。



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