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web2.0先行者返校傳“經(jīng)”中歐將設(shè)千萬歐元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金

2010-11-12 01:43:33

據(jù)介紹,該基金項(xiàng)目由中歐外方院長佩德羅·雷諾從西班牙引進(jìn),金額為1000萬歐元,投資對象為尚處于創(chuàng)業(yè)起步階段的中歐校友。

每經(jīng)記者  陳未臨  發(fā)自上海

        《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在2010中歐國際工商學(xué)院(以下簡稱中歐)校友返校日暨中歐藝術(shù)節(jié)期間獲悉,“中歐Realtone創(chuàng)業(yè)基金”項(xiàng)目即將投入運(yùn)行。據(jù)介紹,該基金項(xiàng)目由中歐外方院長佩德羅·雷諾從西班牙引進(jìn),金額為1000萬歐元,投資對象為尚處于創(chuàng)業(yè)起步階段的中歐校友。

受益人脈資源價(jià)值

        酷6網(wǎng)董事長李善友、飯統(tǒng)網(wǎng)董事長臧力、上海有喜實(shí)業(yè)有限公司董事長趙浦、廈門華商物流董事長蔡晨宇、深圳市二房網(wǎng)資訊有限公司總裁黃志、匯付天下董事長周曄等中歐校友分別活躍于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)電子商務(wù)、視頻、電子支付等web2.0(交互式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用)領(lǐng)域。他們在校友創(chuàng)業(yè)論壇上,分別以回溯創(chuàng)業(yè)心路、公開創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析創(chuàng)業(yè)得失等方式傳播了中歐的創(chuàng)業(yè)精神。

        據(jù)介紹,中歐自1994年成立以來總共培養(yǎng)了10000名MBA和EMBA學(xué)員。在各行各業(yè)內(nèi)均活躍著中歐校友的創(chuàng)業(yè)身影。如剛剛在美國上市的“學(xué)而思”公司,其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的4個(gè)人中,3位都是中歐EMBA學(xué)員,其中包括公司董事長兼CEO張邦鑫。而對于中歐人脈資源的價(jià)值,上述已經(jīng)成功創(chuàng)業(yè)的中歐校友都在創(chuàng)業(yè)過程中不同程度地受益。臧力直言,“與中歐校友的合作是推動(dòng)我創(chuàng)業(yè)進(jìn)階的重要力量。”

        “創(chuàng)業(yè)失敗是必然,唯有堅(jiān)持二字是真理”,李善友透露,他在創(chuàng)立酷6網(wǎng)的過程中,是哲學(xué)思考后得到的精神力量,使他堅(jiān)持度過了融資無門的難關(guān),并最終找到了被盛大收購并曲線上市的“次優(yōu)”方案。另外,不拋棄、不放棄也是他崇尚的人生哲理。

        而臧力的陳述,則清晰地解釋了飯統(tǒng)網(wǎng)從“生存期”到“成長期”的策略轉(zhuǎn)變。臧力介紹,在飯統(tǒng)網(wǎng)創(chuàng)立之初,他和同為中歐校友的創(chuàng)業(yè)伙伴以在中歐學(xué)到的“買租借偷”四字箴言進(jìn)行成本控制,秉持“能租到的絕對不買,能借到的絕對不租,能‘偷’到的絕對不借”的成本控制法則。

        而到成長期,臧力特別強(qiáng)調(diào)了飯統(tǒng)網(wǎng)在拓展業(yè)務(wù)形態(tài)上的“試錯(cuò)”過程:“一旦有比較好的業(yè)務(wù)想法,我們就投入、就嘗試,但這種嘗試是有時(shí)間和成本限度的,到了那個(gè)限度還沒有明顯的業(yè)績成效,就立馬打住,絕不深陷。”而經(jīng)過“試錯(cuò)”后留下的團(tuán)購業(yè)務(wù),已經(jīng)成為原本主業(yè)在于在線餐飲服務(wù)的飯統(tǒng)網(wǎng)的利潤新增長點(diǎn)。

校友傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

        作為一個(gè)男性卻做著孕婦服裝生意,趙浦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很特別:“在十多年的創(chuàng)業(yè)過程中,我印象特別深的是,創(chuàng)業(yè)者非常孤獨(dú),而且壓力非常大。”對他所從事的行業(yè),趙浦表示非常樂觀:“我們這個(gè)行業(yè)的市盈率要高很多,大家很看好中國嬰童行業(yè)。”作為夫妻創(chuàng)業(yè)的代表,他還分析了夫妻共同創(chuàng)業(yè)面臨的問題與解決之道。

        黃志創(chuàng)建二房網(wǎng)是他第二次創(chuàng)業(yè)。“1997年到2005年都在做新樓服務(wù)的業(yè)務(wù)。之后我想,新樓是一個(gè)存量的市場,土地不可能無限供應(yīng)。隨著可開發(fā)土地的減少,新樓業(yè)務(wù)一定會萎縮,而二手房業(yè)務(wù)一定會越來越多,我想找一個(gè)新的領(lǐng)域來改變事業(yè)的發(fā)展。在選擇二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我對自己的創(chuàng)業(yè)選擇有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我所進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域,蛋糕夠不夠大,能不能可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展?第二,我到這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域之后,我做的東西能不能和別人做的不一樣,能不能比現(xiàn)有的更有優(yōu)勢?”



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