每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

        微博儼然已經(jīng)成了當(dāng)下各大門戶網(wǎng)站的“標(biāo)配”，爭(zhēng)搶用戶已至白熱化。日前，新浪在其微博開發(fā)者大會(huì)上對(duì)外宣布，明確微博業(yè)務(wù)的兩大盈利方向：廣告自助和應(yīng)用增值。

        對(duì)此，業(yè)界相關(guān)人士均表示，微博的盈利點(diǎn)仍需探討，具體產(chǎn)品類型也有待市場(chǎng)驗(yàn)證。

微博巨頭試水平臺(tái)商業(yè)化

        最新數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達(dá)5000萬，平均每天發(fā)布超過2500萬條微博。這一龐大的用戶群觸動(dòng)了其他門戶敏感的神經(jīng)，搜狐、網(wǎng)易、鳳凰、騰訊等紛紛加入微博陣營(yíng)。

        正如易觀國(guó)際總裁于揚(yáng)所說，微博提供一個(gè)新的即時(shí)互動(dòng)交流平臺(tái)，這使得各大門戶網(wǎng)站紛紛上馬相關(guān)項(xiàng)目，誰都不敢不做微博。

        日前，新浪對(duì)外宣布，明確微博業(yè)務(wù)的兩大盈利方向：廣告自助和應(yīng)用增值。其他門戶暫未提及任何有關(guān)微博盈利具體措施。

        新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，新浪的“廣告自助營(yíng)銷系統(tǒng)”已經(jīng)開始內(nèi)測(cè)，并將于本月底推出。

        在應(yīng)用增值方面，新浪則鼓勵(lì)開發(fā)者開發(fā)包括游戲、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)購物等多種服務(wù)，形式和付費(fèi)方式類似于蘋果的APPStore，根據(jù)開發(fā)者對(duì)產(chǎn)品的定位來定價(jià)，是否免費(fèi)應(yīng)用關(guān)鍵要看開發(fā)者的模式，而新浪與開發(fā)者的分成比例為3：7。

        新浪此舉遭到了行業(yè)人士的質(zhì)疑。Frost&Sullivan首席顧問王煜全認(rèn)為，廣告不是最好的收入模式，因?yàn)閺V告最大的問題就是夾雜了大量用戶不想看到的信息。

        搜狐董事局主席張朝陽則對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，現(xiàn)階段并不適合談微博的盈利模式，“可能他們  （新浪）把一個(gè)輕型的應(yīng)用承載了太重的期望，所以我覺得過早了。”

        有業(yè)內(nèi)人士指出，在各大門戶網(wǎng)站中，騰訊憑借即時(shí)通訊工具QQ牢牢黏住用戶；搜狐、網(wǎng)易也都在幾年前便將收入結(jié)構(gòu)向網(wǎng)游傾斜；只有新浪的收入模式還過于單一。

        新浪第三季度財(cái)報(bào)顯示，該季凈利潤(rùn)3130萬美元，凈營(yíng)收1.082億美元。其中，廣告收入占總營(yíng)收的75%。

        “可以說，新浪已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)廣告做到了極致！”上述人士表示，這也是新浪急于發(fā)力微博商業(yè)化平臺(tái)運(yùn)作的原因。

        創(chuàng)新工廠董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)則認(rèn)為微博應(yīng)用將產(chǎn)生眾多商業(yè)價(jià)值，其中包括推廣電子商務(wù)及企業(yè)級(jí)的服務(wù)。

難解的盈利模式難題

        事實(shí)上，業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)心并非沒有道理。早在2007年中旬，騰訊就推出類Twitter的微博網(wǎng)站“滔滔”，用戶除了可以將滔滔插件加到自己的QZONE上，還可以將其加到搜狐、新浪、網(wǎng)易、天涯和MSN等博客上，只可惜，因?yàn)闆]有探尋到有效的盈利模式，“滔滔”發(fā)展一直不溫不火。此外，曾經(jīng)紅極一時(shí)的“飯否”，也被視作最早涉足微博的代表之一。

        即便是微博鼻祖Twitter，仍備受盈利模式的困擾。據(jù)了解，目前，Twitter仍屬于“燒錢”階段，為實(shí)現(xiàn)盈利，Twitter還在尋找其他收入來源。

        新浪CEO曹國(guó)偉表示，互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式種類不多，主要是廣告模式、電子商務(wù)、游戲分成等，“我們探索的是在微博平臺(tái)上如何做廣告和分成”，“我們?cè)趪?guó)內(nèi)推廣、經(jīng)營(yíng)手段方面可能和Twitter不一樣，但從整體的商業(yè)模式上應(yīng)該是相同的。”

        張朝陽則認(rèn)為，提供內(nèi)容，分流到游戲、應(yīng)用領(lǐng)域再去收費(fèi)，這些模式是存在的，但是微博是否可以將信息流和人流合并到一塊，也希望新浪可以探索出一條路來。“我覺得Twitter以及Fackbook等的商業(yè)模式是現(xiàn)成的，研究研究應(yīng)該沒有問題。”

        張朝陽強(qiáng)調(diào)，微博需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，搜狐并也不打算靠微博賺錢，只是發(fā)展用戶以及用戶在這個(gè)平臺(tái)上待的時(shí)間。

        資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士謝文認(rèn)為，Twitter本來只是一個(gè)中等量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新，它在即時(shí)傳播新聞和人際互動(dòng)方面有新意，但作為第三方應(yīng)用平臺(tái)的基礎(chǔ)，由于功能的單一，很難實(shí)現(xiàn)小馬拉大車的效應(yīng)，難成氣候。

        謝文指出，目前以新浪為首的各門戶網(wǎng)站對(duì)微博的商業(yè)價(jià)值的思考還相當(dāng)零亂和表面。Facebook和Twitter倡導(dǎo)的開放平臺(tái)嫁接于新浪這樣的門戶網(wǎng)站很別扭，“目前只是增加了原有平臺(tái)的黏性，完全談不上商業(yè)模式的復(fù)建”。

        易觀國(guó)際分析師董旭表示，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新浪微博要在用戶終端以收費(fèi)的方式提供增值服務(wù)或許也面臨著挑戰(zhàn)。

        有分析人士指出，從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來看，Twitter也尚未找到有效贏利途徑，中國(guó)微博商業(yè)價(jià)值也只能用溫火來燒。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在盈利模式的探尋方面一直在遵循著先聚人氣增流量再考慮贏利的固有程序，之前的視頻網(wǎng)站與SNS也都是在沿襲著這種模式，目前微博最重要的就是凝聚人氣再推出一些特色的服務(wù)，吸引用戶。



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