在競爭激烈的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)中，要脫穎而出并不容易，以打通全產(chǎn)業(yè)鏈來鞏固行業(yè)霸主地位，從“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”到“驅(qū)動產(chǎn)業(yè)”，太陽能企業(yè)四季沐歌正在探索一條有效的突破路徑。

        “十二五”發(fā)展規(guī)劃中，首次明確提出將在未來5年內(nèi)，政府直接投資4萬億元用于新能源、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等9大行業(yè)的發(fā)展。作為同時橫跨“新能源”和“節(jié)能環(huán)?！眱纱螽a(chǎn)業(yè)的太陽能光熱，在其自我發(fā)展20多年后，成為各級政府和產(chǎn)業(yè)政策新寵。

        同時，“十二五”規(guī)劃再度明確提出了要把區(qū)域規(guī)劃放在更加突出和重要的位置，明確提出要將資源投入和發(fā)展重點(diǎn)向中西部區(qū)域傾斜。而地處中原要地的洛陽，近年來正積極借助  “鄭洛一體化”經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的政策優(yōu)勢，大力推動以“動力谷”為代表的一批硅光電等新能源項(xiàng)目的建設(shè)和開發(fā)。

        2009年4月，四季沐歌與洛陽簽約，確立在洛陽建立一個“太陽能光熱全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)園”，形成年產(chǎn)100萬套熱水器的整機(jī)制造實(shí)力和上游的配套實(shí)力。四季沐歌（洛陽）太陽能工業(yè)園項(xiàng)目占地231畝，總投資4.5億元，總建筑面積為12萬平方米。

        四季沐歌表示，要在未來5年中整合全球資源，聚積由“產(chǎn)業(yè)驅(qū)動”成為“驅(qū)動產(chǎn)業(yè)”的力量，構(gòu)建一個立體的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。但是，打造全產(chǎn)業(yè)鏈并非一件容易的事情。中糧集團(tuán)打造的  “從田間到餐桌”是一個成功的案例，但是拷貝到太陽能光熱行業(yè)，則需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和巨大的投入。

        作為中國太陽能光熱領(lǐng)域成長極快的行業(yè)龍頭企業(yè)，在2008年，四季沐歌太陽能集團(tuán)董事會就提出，加快在國內(nèi)國際兩個市場快速實(shí)現(xiàn)市場和產(chǎn)業(yè)鏈的布局，確定計(jì)劃在河南投資打造一個集高硼硅玻璃毛坯管、真空集熱管、太陽能熱水器一體化的光熱產(chǎn)業(yè)鏈集群化產(chǎn)業(yè)基地。四季沐歌從礦砂到高硼硅玻璃毛坯管、再到航天管，完全掌控全產(chǎn)業(yè)鏈資源，融入了最新航天科技，由此誕生了太陽能行業(yè)首家全產(chǎn)業(yè)鏈航天管。

        “我們面臨著新的市場競爭環(huán)境，需要開拓新的市場”，李駿說，“走上去、走下去、走出去，將是核心構(gòu)想”。

        李駿表示，走上去，不僅是簡單的進(jìn)城，更是產(chǎn)品和品牌的升級。產(chǎn)品升級，包括技術(shù)上的方向，比如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的運(yùn)用；產(chǎn)品與建筑的融合；產(chǎn)品不斷滿足消費(fèi)者個性化、差異化、區(qū)域化功能的需求等。而品牌升級，解決能源品牌的升級，則包含兩層意思：內(nèi)函的升級和層次的升級。從熱水器產(chǎn)品品牌，到熱水解決方案品牌，再到熱能供應(yīng)商品牌。走下去，解決的不僅是一般人所理解的下鄉(xiāng)，更是渠道和組織的深耕問題。產(chǎn)品要走上去，組織要走下去。走出去，也不是簡單的“出?！保菑某隹趧?chuàng)匯到出口創(chuàng)牌的全球化過程。  



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