2011-02-17 01:49:58
隨著基金業(yè)人員流動(dòng)增加,基金經(jīng)理薪酬水漲船高,這個(gè)“人才市場(chǎng)”也越發(fā)誘人。
每經(jīng)記者 魏玉卿
在招聘淡季,基金業(yè)卻人才涌動(dòng)。“孫建波的身價(jià)至少漲到500萬(wàn)了!”,“王亞偉就更不用說(shuō),身價(jià)早上千萬(wàn)!”……
“今年金融公司的招聘量非常大!跟往年也不同,尤其是有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理需求太大了!”獵頭顧問們幾乎都對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者這樣感嘆地說(shuō)道。在招聘淡季,基金經(jīng)理的人員流動(dòng)也沒有減少。
而獵頭公司收取的中介費(fèi)為25%~33%,也就是說(shuō),如果挖到一個(gè)“王亞偉”,就賺300萬(wàn)!
現(xiàn)狀
漁利挖角市場(chǎng) 獵頭公司淡季業(yè)務(wù)翻倍
盡管目前是招聘淡季,但獵頭公司的“尋獵”目標(biāo)卻沒有減少。在這些目標(biāo)中,擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老基金經(jīng)理最受歡迎。一名基金經(jīng)理動(dòng)輒幾百萬(wàn)的年薪,一百名基金經(jīng)理加起來(lái)就達(dá)到上億。隨著基金業(yè)人員流動(dòng)增加,基金經(jīng)理薪酬水漲船高,這個(gè)“人才市場(chǎng)”也越發(fā)誘人。
基金經(jīng)理需求“擴(kuò)容”
2010年,新基金發(fā)行了147只。公募基金的擴(kuò)容,使得基金經(jīng)理的需求相應(yīng)增大,其中有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理 (指有3年以上管理基金經(jīng)驗(yàn))需求最大。
“發(fā)行新基金已成了我們工作的常態(tài)化。”有基金公司人士表示。但擴(kuò)容的同時(shí),基金公司的核心人力資源——基金經(jīng)理,明顯跟不上擴(kuò)容的速度。
“往年年底到春節(jié)前,對(duì)基金經(jīng)理的需求在減少,但今年只多不少。”尚賢達(dá)獵頭提供的一份數(shù)據(jù)顯示:截止到2011月2月中旬,接受委托正在尋獵中的基金公司職位有:基金經(jīng)理職位需求11個(gè);研究分析職位需求9個(gè);投資總監(jiān)/經(jīng)理類職位需求4個(gè);另外還有其他職能性職位等。
上述數(shù)據(jù)與去年同期相比,增長(zhǎng)了近一倍。實(shí)際上,每年2月底或3月初,招聘的旺季才算真正到來(lái)。
盡管現(xiàn)在是淡季,但潤(rùn)唐獵頭的小李很忙。
記者看到,作為金融獵頭公司的員工,小李忙于兩項(xiàng)工作,一是客戶需求量大,不得不忙著兩頭聯(lián)系,為買家、賣家牽線搭橋。因?yàn)槭谦C頭行為,要找到賣方合適的人選往往很費(fèi)一番功夫;二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大,工作比往年壓力明顯加大。雖然需求仍然很大,但要完成公司的目標(biāo),需要付出比往年更大的努力。
現(xiàn)在對(duì)于獵頭公司來(lái)講,最主要的一項(xiàng)工作就是積累基金經(jīng)理、分析師的數(shù)據(jù)庫(kù),現(xiàn)在小李能夠叫上名字的基金經(jīng)理、分析師就有很多,對(duì)于基金行業(yè)的熟悉程度已不輸于行業(yè)內(nèi)人士。
不僅僅是基金市場(chǎng)的擴(kuò)容需要越來(lái)越多的 “熟手”,記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),當(dāng)初同一時(shí)期成立的基金公司,有的發(fā)展成了千億規(guī)模,有的還在生存線上掙扎,有的設(shè)立晚,但發(fā)展速度快,已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)的第二梯隊(duì),這樣必然引起人才的流動(dòng)。
“發(fā)展速度慢,經(jīng)營(yíng)差的那家基金公司的人員流動(dòng)很大,高管、投研總監(jiān)和基金經(jīng)理的屁股還沒有坐穩(wěn),就要么決定走人,要么被走人;發(fā)展速度快的那家基金對(duì)人才的需求很大,其投研人員已從前年的10人擴(kuò)充到近30人。”小李高興地說(shuō),其中有三人都是他推薦成功的。
業(yè)績(jī)排名關(guān)乎身價(jià)
從有關(guān)數(shù)據(jù)看,2010年發(fā)生的基金經(jīng)理變更事項(xiàng)近400人次,基金經(jīng)理離職事件近200起?;饛臉I(yè)人員年輕化的趨勢(shì)比較明顯,很多研究員從業(yè)經(jīng)驗(yàn)只有2~3年,很多基金經(jīng)理也只有30歲左右,甚至有的不到30歲。
根據(jù)尚賢達(dá)獵頭的客戶跟蹤記錄,目前基金公司年度平均人才流動(dòng)率約為12%~20%;基金經(jīng)理在最近雇主平均任職年限約1.65年,基金經(jīng)理的流動(dòng)呈加速趨勢(shì)。
“去年(2010年)一共做了十幾單基金經(jīng)理跳槽的業(yè)務(wù)。但這些大部分都是只有兩、三年經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理,有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理肯定是非常搶手的。”北京某大型獵頭公司一金融項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道。
記者在某家獵頭公司看到,一家中等規(guī)模的基金公司提出的尋獵目標(biāo)是:要在基金規(guī)模前十大的基金公司中任職的;過往具備良好、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)表現(xiàn),并且這些業(yè)績(jī)可以查驗(yàn);有比較深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等。
上述項(xiàng)目總監(jiān)說(shuō),在他們那里,大型基金公司尋獵的比較多,要挖到有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理,給出的薪酬肯定是很誘人的,一般都會(huì)翻番,不含獎(jiǎng)金,工資一般都能給到百萬(wàn)以上。
“基金業(yè)績(jī)年底的排名,排名靠前的基金經(jīng)理身價(jià)都會(huì)高一些,像王亞偉這樣的身價(jià)都是上千萬(wàn),孫建波現(xiàn)在的身價(jià)也至少在500萬(wàn)以上了。”上述項(xiàng)目總監(jiān)說(shuō)道。
“所以,每年年初都是基金公司、券商最忙的時(shí)候。如果自己公司有哪些業(yè)績(jī)做得好、能上榜的,公司往往會(huì)非常緊張,因?yàn)閬?lái)挖角的會(huì)非常多。但身價(jià)太高的,比如像王亞偉,基金公司也挖不起。”
新聞鏈接
中介費(fèi):基金經(jīng)理年薪的三成
一名基金經(jīng)理動(dòng)輒幾百萬(wàn)的年薪,一百名基金經(jīng)理加起來(lái)就達(dá)到上億,同時(shí)基金經(jīng)理需求逐年上升,年薪也是水漲船高。對(duì)于這個(gè)逐年增長(zhǎng)的市場(chǎng),盡管獵頭公司早已“垂涎三尺”,卻也有些“望梅止渴”。
談起這個(gè)大市場(chǎng),某家大型獵頭公司的項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)記者淺淺一笑到:“市場(chǎng)倒是大,獵頭公司現(xiàn)在還只能分到大約20%的羹。”
他給記者算了一筆賬:“2010年,公募基金行業(yè)有600名基金經(jīng)理,其中有120人變動(dòng),每年的變動(dòng)保守估計(jì)有20%增長(zhǎng),獵頭公司基金經(jīng)理招聘上大約占到20%,不會(huì)超過25%,并且一般是按候選人年薪的25%~33%收費(fèi)。”
“所以,算下來(lái)目前整個(gè)獵頭行業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)上,能分到的就是在一千萬(wàn)左右。”
他還坦言:“公募基金這個(gè)圈子比較窄,業(yè)績(jī)又是透明的,基金經(jīng)理之間也互相認(rèn)識(shí),所以熟人推薦得更多一些。2010年我們做的都是基金經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不太多的項(xiàng)目,大概有十幾單,月薪大約在兩、三萬(wàn)(不含獎(jiǎng)金)。”
“隨著公募基金的擴(kuò)容,基金經(jīng)理變動(dòng)的常態(tài)化,未來(lái)幾年時(shí)間,這個(gè)市場(chǎng),獵頭將會(huì)滲入更多,誘惑還是很大的。”他最后說(shuō)道。
從記者了解來(lái)看,隨著每年人員變動(dòng)增長(zhǎng),基金經(jīng)理年薪一年年地水漲船高,獵頭公司在這當(dāng)中的市場(chǎng)空間也會(huì)越來(lái)越大。
盡管,獵頭在基金經(jīng)理招聘市場(chǎng)上只有不到四分之一的份額,但國(guó)內(nèi)某大型獵頭公司告訴記者,獵頭公司為企業(yè)的人才升級(jí),提供了直接、高效和專業(yè)的渠道;為優(yōu)秀人才提供了更多的選擇和人盡其才的發(fā)展機(jī)會(huì);為行業(yè)人才的合理流動(dòng)、優(yōu)化配置,起到了直接的推動(dòng)作用,也是大勢(shì)所趨。
一邊是獵頭描繪的廣闊市場(chǎng),一邊卻是基金公司的“頭痛”:在業(yè)績(jī)?yōu)橥?、?jìng)爭(zhēng)日益激烈的基金行業(yè),對(duì)人才的急切渴求已不言而喻。然而,基金公司挖到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理往往要付出高價(jià),不僅要開出高昂年薪吸引基金經(jīng)理,同時(shí)給獵頭公司也是一筆不小的中介費(fèi)用。
基金公司挖到一位200萬(wàn)年薪的基金經(jīng)理,給獵頭的費(fèi)用就可以達(dá)到約60萬(wàn);如果是一位500萬(wàn)年薪的資深基金經(jīng)理,給獵頭的費(fèi)用甚至能高達(dá)150萬(wàn)。
照此來(lái)看,基金經(jīng)理每年變動(dòng)的這個(gè)市場(chǎng)不僅藏誘人的大蛋糕,而且現(xiàn)在分羹不多的獵頭也是夢(mèng)寐以求。
案例
“挖人”路線圖 去向私募多
正如一個(gè)獵頭顧問所說(shuō):“現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理這么搶手,身價(jià)能達(dá)到幾百上千萬(wàn),這還是市場(chǎng)炒起來(lái)的。因?yàn)檫@樣的人才在公募界已經(jīng)越來(lái)越少了。”
從離職數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),多數(shù)主動(dòng)離職者是有一定資歷和經(jīng)驗(yàn)的老基金經(jīng)理,而這些基金經(jīng)理中的不少資深人士在離開之后都選擇了進(jìn)入私募行業(yè)。
“進(jìn)入私募行業(yè)是正常的現(xiàn)象,畢竟公募基金的確存在著許多體制上的束縛。”不少公募人士在離開時(shí)通常都以此作為理由。但事實(shí)上除此以外還有很多原因,比如去年不時(shí)傳出地“大佬被查”消息。
當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者和一位離開公募界往私募界發(fā)展的基金經(jīng)理聊天時(shí),他說(shuō)道:“在私募發(fā)展的早期,很難想象會(huì)形成大范圍的人員向其流動(dòng)的情況,畢竟其行業(yè)地位很低,風(fēng)險(xiǎn)也很大。但去年這種情況發(fā)生了很大變化,更多的是從業(yè)人員離開公募,離開券商,流向私募。造成這種情況的原因,是私募基金規(guī)模大了,養(yǎng)得起人了,其提供的待遇可以逐步形成與公募基金的競(jìng)爭(zhēng)性。”
去年上海某私募基金,從初期的5億元規(guī)模,短期一年就發(fā)展到30億元左右。而且私募的投資收益率在去年超過很多公募基金,特別是幾家優(yōu)秀的私募基金,而其收益提成的模式將能夠?yàn)槠鋯T工提供更好的工作條件和薪酬待遇。小李認(rèn)為,2011年這種人員流動(dòng)會(huì)更大。
正如獵頭公司所說(shuō):“公募基金這個(gè)圈子比較窄,業(yè)績(jī)又是透明的,之間也互相認(rèn)識(shí),熟人之間的推薦更多一些,獵頭在這個(gè)市場(chǎng)上占的份額并不多。”所以在獵頭公司來(lái)看,能促成有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理跳槽成功的有以下兩種比較典型的情況。
案例一發(fā)展遇瓶頸,尋求職業(yè)新突破口
從小李提供的情況看,當(dāng)進(jìn)入原公司的中高層存在困難或障礙時(shí),就萌生轉(zhuǎn)入其他公司的意愿,特別是原有公司較為穩(wěn)定,很難提供新的發(fā)展空間時(shí),新機(jī)會(huì)來(lái)臨,就很容易促成這樣的流動(dòng)。
記者了解到,去年上海一家基金公司剛剛設(shè)立,產(chǎn)品還沒有發(fā),就吸引一家公司的基金經(jīng)理帶著一幫投研人員加盟。顯然,待遇上很難與原有基金公司相比,但其提供的發(fā)展空間,和決策上的空間,仍然吸引這些有經(jīng)驗(yàn)人員的加入。
據(jù)了解,這種情況較多,屬于新基金挖角老基金,吸引力就在于提供好的職位。
案例二公司內(nèi)斗 加速流失
還有這樣的案例,某基金經(jīng)理從原基金跳到另一家基金公司,原因在于公司內(nèi)部的矛盾或者斗爭(zhēng)。
“這是國(guó)內(nèi)基金業(yè)的通病。這種通病應(yīng)該歸于制度造成的。由于我們?cè)诨鹪O(shè)立上存在行政壟斷,導(dǎo)致基金業(yè)的經(jīng)營(yíng)很難說(shuō)有多大功勞是屬于基金管理人員的,更多是誰(shuí)有能力坐在那樣的位置。于是斗爭(zhēng)是行業(yè)內(nèi)的正常現(xiàn)象。”一業(yè)內(nèi)資深人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
去年很多案例就是這樣發(fā)生的,如北京某基金公司高管和基金經(jīng)理的變更都事發(fā)突然,顯示出管理層的矛盾對(duì)立。上海、深圳也都有這種情況。
“如果我們的基金還是行政審批為主,這種管理矛盾導(dǎo)致的對(duì)立形成的人員流動(dòng)就不會(huì)停止。這值得我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu)深思。”某基金公司高管向記者說(shuō)道。
不過,作為獵頭公司,顯然不會(huì)這樣考慮,有更多的人員流動(dòng)才是他們更愿意看到的。
記者手記
基金經(jīng)理流動(dòng)不再大驚小怪
以往大家都普遍認(rèn)為,基金經(jīng)理人員流動(dòng)主要發(fā)生在特定時(shí)期,不過近年來(lái),這種情況發(fā)生了很大改變,市場(chǎng)人員流動(dòng)日益常態(tài)化。
很多公司在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放上,設(shè)置了很多考慮因素,從而希望對(duì)人員流動(dòng)有所影響,但隨著人員流動(dòng)的常態(tài)化,基金公司都習(xí)以為常,開始更多從制度上,從日常考核上進(jìn)行人員管理。記者了解到的獵頭公司的幾個(gè)成功交易案例,就基本沒有很強(qiáng)的時(shí)間特征。
獵頭某員工談到自己從事的工作時(shí),認(rèn)為越來(lái)越辛苦,競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。他最初進(jìn)入獵頭行業(yè)時(shí),為數(shù)不多的幾家外資獵頭公司主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng),現(xiàn)在金融獵頭類公司已經(jīng)遍地開花,雖然粥不少,但爭(zhēng)搶的僧也多,其實(shí)比以前難做了。
基金經(jīng)理流動(dòng)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都會(huì)是一個(gè)熱門話題,因?yàn)槿藛T的流動(dòng)與行業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,對(duì)于處于朝陽(yáng)期的證券行業(yè),特別是基金市場(chǎng),這種流動(dòng)性將隨著證券行業(yè)逐步成熟而走向穩(wěn)定。
在此,我們要考慮的是基金公司如何通過合理的考核機(jī)制來(lái)留住人才,讓人才發(fā)揮更大的作用;對(duì)監(jiān)管部門來(lái)講,是如何讓人員流動(dòng)更加合理,而不要損害投資者的基本利益。
深度
基金經(jīng)理:跳槽不僅僅是薪酬的事
直接融資規(guī)模創(chuàng)新高,基金公司產(chǎn)品多元化擴(kuò)張,都給證券市場(chǎng)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,整個(gè)市場(chǎng)需要對(duì)人才的要求也比初期更高。
基金經(jīng)理跳槽,或者是被其他基金公司高薪挖角,或者是出于個(gè)人的職業(yè)前景考慮跳槽。記者發(fā)現(xiàn),證券行業(yè)經(jīng)歷了20年的發(fā)展,給很多從業(yè)人員帶來(lái)了很好的薪酬待遇,然而他們?cè)诤笃诘穆殬I(yè)選擇中,有些已經(jīng)逐步淡化了對(duì)薪酬的要求,逐步轉(zhuǎn)向?qū)Πl(fā)展空間的考慮。
行業(yè)發(fā)展快 人才供需失衡
“包含公募基金在內(nèi),證券行業(yè)的人員流動(dòng)性最大!”這是獵頭從業(yè)人員的普遍感受。
為何出現(xiàn)這樣的情景?
雖然證券行業(yè)經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)影響,但行業(yè)的發(fā)展并沒有減慢,從2009年的股市快速反彈,到2010年的直接融資規(guī)模創(chuàng)新高,都給證券市場(chǎng)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。這些發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于人才的要求比初期更高。
北京某基金公司相關(guān)人士告訴記者,最近他們正在某家獵頭公司招聘基金經(jīng)理。提出的要求是:“過往所管理產(chǎn)品的規(guī)模,要求達(dá)到10億以上;過往具備良好的、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)表現(xiàn);具備數(shù)理分析能力、財(cái)務(wù)分析能力、政策和宏觀分析能力、行業(yè)分析能力,對(duì)實(shí)時(shí)信息具有強(qiáng)烈敏感性和敏銳的判斷力;相對(duì)獨(dú)立性:心理素質(zhì)好,能承受強(qiáng)大的壓力,并能在壓力下保持冷靜;能相對(duì)獨(dú)立地進(jìn)行調(diào)研、分析和操盤決策;有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力、人際溝通能力和良好的社會(huì)資源;最后要在監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)不良記錄。”
隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展,基金公司的產(chǎn)品多元化,需要更多的專業(yè)人才進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理;還有一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)逐步成為發(fā)展重點(diǎn),如股指期貨的套利交易,這些業(yè)務(wù)的開展都需要基本的人員配置。由此決定了有經(jīng)驗(yàn)的基金經(jīng)理成為各方需求上的焦點(diǎn)。
“總量上的供求不平衡,導(dǎo)致基金從業(yè)人員的流動(dòng)性較大。”某資深基金研究員對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道。
薪酬不再是唯一目標(biāo)
2010年,基金業(yè)績(jī)排名的巨變,這顯示出投研人員不穩(wěn)定已成影響基金業(yè)績(jī)的重要原因之一。數(shù)據(jù)也顯示出,投研人員頻繁變動(dòng)的基金公司,旗下基金業(yè)績(jī)往往波動(dòng)較大。
而基金經(jīng)理被其他基金公司高薪挖角,或者是出于個(gè)人的職業(yè)前景考慮跳槽,每年變動(dòng)的人數(shù)在增長(zhǎng),而這在一定程度上會(huì)造成基金投研團(tuán)隊(duì)的更不穩(wěn)定。
“基金經(jīng)理過度流失,公司的理念,系統(tǒng)化培育遲遲不能成形,但卻在市場(chǎng)不斷挖角招人,形成一個(gè)惡性循環(huán)。”上海某中型基金公司高管向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
前不久,在獵頭圈流傳著這樣一件事情,廣東某大型基金公司不惜百萬(wàn)重金,與某獵頭公司簽訂“不挖人”的協(xié)議??梢?,人才流失是基金公司最大的“痛”。
敏銳獵頭的項(xiàng)目總監(jiān)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,現(xiàn)在與他們合作的基金公司,基本上彼此都會(huì)簽訂這樣一個(gè)協(xié)議:“獵頭在合同期內(nèi)不能有合作的基金公司員工‘挖人’”,合同期一般是一年。
記者在與北京某基金公司總經(jīng)理聊天時(shí),他向記者表示:“其實(shí)公募基金的人才流動(dòng)屬于正?,F(xiàn)象,任何一個(gè)行業(yè)都存在這個(gè)問題。從另外一個(gè)角度看,人才的頻繁流動(dòng)說(shuō)明這個(gè)行業(yè)依舊處于高速發(fā)展的階段。這兩年各大管理公司都注重內(nèi)部人才的培養(yǎng),內(nèi)生性增長(zhǎng)效果已經(jīng)開始顯現(xiàn),不少公司還加強(qiáng)了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,有理由相信這種人才流動(dòng)過于頻繁的現(xiàn)象會(huì)逐漸減少。”
從小李這兩年經(jīng)手的基金經(jīng)理跳槽案例看,基本都是薪酬決定人員走向。但記者深入了解后,發(fā)現(xiàn)我國(guó)證券行業(yè)經(jīng)歷了20年的發(fā)展,給很多從業(yè)人員帶來(lái)了很好的薪酬待遇,然而他們?cè)诤笃诘穆殬I(yè)選擇中,有些已經(jīng)逐步淡化了對(duì)薪酬的要求,逐步轉(zhuǎn)向?qū)Πl(fā)展空間的考慮。
滬上某基金經(jīng)理去年跳槽到北京某基金公司做投資總監(jiān),他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者:“每個(gè)發(fā)展階段的需求不一樣,以前做基金經(jīng)理是‘純技術(shù)’活兒,現(xiàn)在不僅是技術(shù)活兒,還有管理,這就是我現(xiàn)在這個(gè)階段所需要積累的。”
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