2011-04-26 01:51:06
“作為安泰EMBA項(xiàng)目的第一個(gè)整合項(xiàng)目,‘公司贏利模式’要求學(xué)員回顧歸納自身企業(yè)贏利模式、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程以及價(jià)值相關(guān)活動(dòng),對(duì)本公司的發(fā)展與商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)、凝練與提升。”
每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海
4月下旬,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱安泰)北樓一間普通的階梯教室內(nèi)人聲鼎沸。講臺(tái)下,有人頭頂紅色制服帽挨個(gè)坐著,也有人正手拿高腳杯,悠閑地晃動(dòng)著紅酒……他們著裝統(tǒng)一,多以4人為一組,不時(shí)地交頭接耳,雖然臉上總掛著興奮與激動(dòng)的神色,但眉宇間又有一絲緊張。
這就是安泰2010春季EMBA“贏利模式大賽”決賽的現(xiàn)場(chǎng)。在過去的近一年時(shí)間里,150多名安泰EMBA學(xué)生組成的34個(gè)小組中,有13支隊(duì)伍經(jīng)過報(bào)告、初賽、復(fù)賽環(huán)節(jié),過關(guān)斬將,最終進(jìn)入了決賽環(huán)節(jié)。
頭頂紅帽子的是“優(yōu)米一家隊(duì)”,由于參賽的內(nèi)容是一家名為“浙江優(yōu)米”的餐飲公司的贏利模式報(bào)告,4個(gè)組員就索性穿上了一身餐廳工作服前來(lái),力圖為評(píng)委和觀眾帶來(lái)一種身臨其境的感覺;而手端高腳杯的組員們來(lái)自 “夜光杯隊(duì)”,他們研究的是“本道酒業(yè)”的贏利模式,為了讓評(píng)委更好地了解他們的產(chǎn)品,他們把紅酒扛到了現(xiàn)場(chǎng)……今天,他們都將在這里一決雌雄。
此刻,安泰經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)周林、德國(guó)電信全球副總裁、大中華區(qū)總裁黃輝、德同資本主管合伙人卲俊、法國(guó)馬賽商學(xué)院教授中國(guó)區(qū)主管王華、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞、漢彬洲國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)CEO張肇麟、1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛等業(yè)界資深人士,正以決賽評(píng)委的身份在講臺(tái)下側(cè)耳傾聽。
一場(chǎng)樸素的校內(nèi)比賽,怎么會(huì)激發(fā)這么多人的熱情,吸引那么多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注?
始于2003年的“贏利模式大賽”今年已經(jīng)是第15屆了,經(jīng)過8年多的打磨和完善,作為交大EMBA的拳頭產(chǎn)品,這項(xiàng)大賽賦予學(xué)員和學(xué)校的意義已非同一般。
無(wú)論是從南通地方品牌成為華東地區(qū)首屈一指炒貨品牌的 “來(lái)伊份”,還是通過融資租賃找到新贏利點(diǎn)的中國(guó)龍工控股,又或是不久前剛剛通過國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證成立的全國(guó)首家數(shù)字化有機(jī)農(nóng)場(chǎng)“一畝田”……從安泰的“贏利模式大賽”中走出來(lái)的實(shí)際商業(yè)案例,正在這個(gè)圈子里悄悄展示著它的 “神奇力量”。
周林對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示:“作為安泰EMBA項(xiàng)目的第一個(gè)整合項(xiàng)目,‘公司贏利模式’要求學(xué)員回顧歸納自身企業(yè)贏利模式、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程以及價(jià)值相關(guān)活動(dòng),對(duì)本公司的發(fā)展與商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)、凝練與提升。”
周林認(rèn)為,對(duì)于商學(xué)院的教學(xué)而言,學(xué)生一定是永遠(yuǎn)的主體,贏利模式設(shè)計(jì)大賽搭建了一個(gè)將專業(yè)學(xué)習(xí)與能力培養(yǎng)相結(jié)合的平臺(tái),促進(jìn)了學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí),強(qiáng)化了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作,也開拓了他們的商業(yè)思維。“這個(gè)課程從實(shí)踐角度入手,為學(xué)員們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和實(shí)干的勵(lì)志氛圍,這是最重要的。”
EMBA課程成企業(yè)贏利最佳模式“孵化器”
書生模樣的張桓做了10多年的IT高管,曾經(jīng)年薪百萬(wàn)的他,怎么也沒想到,因?yàn)榘蔡〦MBA課堂上的“贏利模式大賽”,他竟然真的將腦海中的案例創(chuàng)想搬到了現(xiàn)實(shí):2008年,張桓與在EMBA結(jié)識(shí)的兩位同學(xué)——搞工業(yè)的高春茂和搞化工的邱建新,共同投資了800多萬(wàn)元,成立了全國(guó)首家數(shù)字化有機(jī)農(nóng)場(chǎng) “一畝田”。
不久前,“一畝田”正式通過了國(guó)家有機(jī)食品認(rèn)證中心認(rèn)證。經(jīng)過近一年的試路,農(nóng)場(chǎng)已有了100多名員工,這些“農(nóng)夫”50%以上都是大學(xué)生,正從事著品牌推廣、商業(yè)營(yíng)銷、客戶服務(wù)及技術(shù)維護(hù)等“時(shí)尚工種”。
“在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中,這是無(wú)法想象的。”張桓說(shuō)。
目前,整個(gè)農(nóng)場(chǎng)的會(huì)員已達(dá)到了2000多名,在全市500多個(gè)社區(qū)服務(wù)客戶累計(jì)2萬(wàn)多名。“一畝田”的月銷售額從零開始,每月以超過10%的速度上升,目前達(dá)到了100多萬(wàn)元,總銷售額近千萬(wàn)元。
“紐約的 ‘新 鮮 配 送 ’(FreshDirect)在線百貨公司,是蔬菜直銷的成功范例,客戶做到了30多萬(wàn)名,年銷售額3億多美元。”說(shuō)起作為創(chuàng)業(yè)核心立意的贏利模式,張桓很有信心,“跨過了贏利平衡點(diǎn),農(nóng)場(chǎng)將進(jìn)入更快的發(fā)展期,月銷售額很快將達(dá)四五百萬(wàn)元。”
這幾天,張桓他們正在洽談另一塊土地,準(zhǔn)備走進(jìn)上海靜安、徐匯等中心城區(qū)的更多社區(qū),讓產(chǎn)銷雙方直接見面。在他們的規(guī)劃中,未來(lái)兩三年,“一畝田”還將在全國(guó)布局兩三個(gè)種植基地,開設(shè)銷售分公司。
回想起當(dāng)年的境遇,張桓說(shuō),那時(shí)候正逢金融危機(jī)席卷全球,中小企業(yè)遭遇了百年不遇的災(zāi)難。由于國(guó)外訂單急劇下降,中國(guó)許多企業(yè)一度處于風(fēng)雨飄搖之中。張桓也開始認(rèn)識(shí)到,盡管有些行業(yè)確實(shí)可以掙很多的錢,但是粗放的生產(chǎn)模式所造成的嚴(yán)重污染,從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)并不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
張桓內(nèi)心對(duì)于故鄉(xiāng)清澈湖水、蔚藍(lán)天空的感懷從來(lái)沒有那么濃烈過。就在此時(shí),張桓加入了安泰EMBA的學(xué)習(xí),他發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的想法與同班同學(xué)邱建新、高春茂不謀而合。而一場(chǎng)“贏利模式大賽”后,他們將夢(mèng)想搬進(jìn)現(xiàn)實(shí),在綠島崇明創(chuàng)辦了現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)——上海一畝田實(shí)業(yè)有限公司。
“這是一次美麗而漂亮的轉(zhuǎn)身。”見證了張桓等人整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的2008年度安泰 “贏利模式大賽”評(píng)委如是回憶。雖然張桓團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的方案還有許多不足之處,但是,在不斷的努力和與評(píng)委的交流中,他們最終走出了一條最佳的贏利模式。
在安泰的歷史上,有著類似經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)比比皆是,如2006年度邱德波的 “中國(guó)龍工控股有限公司贏利模式報(bào)告”,也同樣留下了濃墨重彩的一筆。
當(dāng)時(shí),邱德波所在的小組獲得了總成績(jī)第二名的成績(jī),但是,邱德波并沒有把獲獎(jiǎng)作為大賽的終結(jié)點(diǎn)。“我已經(jīng)把大賽中設(shè)計(jì)的贏利模式進(jìn)行了試點(diǎn),創(chuàng)造了300萬(wàn)元的利潤(rùn)。”2006年的時(shí)候,邱德波說(shuō)。
當(dāng)時(shí),邱德波的公司已經(jīng)落了地,當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額做到了5億元。時(shí)隔4年后,2010年,邱德波融資的租賃公司員工已經(jīng)有65人,融資租賃營(yíng)業(yè)額25億元人民幣,利潤(rùn)達(dá)到了1.25億元。
商業(yè)模式的大趨勢(shì)是聚焦人文和可持續(xù)發(fā)展
任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),但并不是所有企業(yè)都能盈利,因此,“贏利模式大賽”應(yīng)運(yùn)而生。
那么,今年的企業(yè)贏利模式具備什么新的特點(diǎn)?要具備什么樣的商業(yè)模式才贏取更多利潤(rùn),更容易上市呢?
在本屆的決賽現(xiàn)場(chǎng),13支隊(duì)伍的商業(yè)模式案例雖然行業(yè)分布廣泛,但節(jié)能、環(huán)保、綠色、高端設(shè)備仍是關(guān)鍵詞。
法國(guó)馬賽商學(xué)院教授、中國(guó)區(qū)主管王華在評(píng)價(jià)今年的所有決賽贏利模式報(bào)告時(shí)表示,如果把企業(yè)運(yùn)作方式看作一個(gè)金字塔,13個(gè)隊(duì)伍所代表的商業(yè)模式涵蓋面廣,幾乎涉及了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要問題,而且,“最下面的術(shù)”都已經(jīng)有了。
“對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的問題,船舶設(shè)備項(xiàng)目是一個(gè)典范;在成本控制這塊,服裝品牌項(xiàng)目和鋼鐵物流項(xiàng)目的管理有效地降低了成本;有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域方面,工業(yè)廢氣的處理、汽油清潔劑、立體車庫(kù)(均是參賽項(xiàng)目案例)節(jié)約了土地資源,LED項(xiàng)目則節(jié)約了能源;對(duì)于人的需求,則有針對(duì)年輕人的低價(jià)公寓項(xiàng)目和針對(duì)老年人的萬(wàn)宏康壽項(xiàng)目;食品安全和飲食方面,也有優(yōu)米一家項(xiàng)目。”王華說(shuō)。
對(duì)此,交大安泰市場(chǎng)營(yíng)銷系余穎教授持有相同觀點(diǎn)。結(jié)合往屆比賽的情況,余穎總結(jié)道,歷屆奪冠的方案都集中于高端設(shè)備制造、節(jié)能環(huán)保、連鎖零售等領(lǐng)域,今年也不例外。
余穎同時(shí)表示:“為什么每屆的前幾名都出自這些領(lǐng)域,主要是這些團(tuán)隊(duì)抓住了關(guān)鍵的東西,就是大趨勢(shì)。四五年以后回頭來(lái)看,(今天)做演講的團(tuán)隊(duì)肯定有一兩家上市。如果每一屆的贏利模式設(shè)計(jì)都會(huì)誕生2~3家上市公司,(這個(gè)大賽)影響力會(huì)越來(lái)越大。”
不過,相對(duì)于目前中國(guó)企業(yè)較容易達(dá)成的“最下面的術(shù)”,王華同時(shí)指出:“(企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展的境界)再往上走就是‘道’,今天只有一家公司在價(jià)值觀上有基本體現(xiàn),就是 (一等獎(jiǎng)案例)征峰機(jī)械講到的‘品行天下’。”
王華認(rèn)為,‘道’是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
對(duì)此,德國(guó)電信全球副總裁、大中華區(qū)總裁黃輝也表示認(rèn)同。
據(jù)黃輝說(shuō),在過去的8~10個(gè)月中,他每個(gè)月都要去一次歐洲,一共看了五六十家公司,其中,最大一家公司的規(guī)模是8500萬(wàn)歐元,相當(dāng)于8億元人民幣,這些公司在歐洲生存時(shí)間短的有60年,長(zhǎng)的有120年。“每次和這些企業(yè)交流的時(shí)候,你會(huì)感覺到,其實(shí)他們不懂得什么叫‘三維模式’,也從來(lái)不問這些問題,但是他們常??紤]企業(yè)發(fā)展的一些非常本質(zhì)的人文和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵理念性問題。”
黃輝認(rèn)為,可能就是因?yàn)檫@樣的考慮,使得歐洲的企業(yè)走過了60年甚至120年。“我們的企業(yè)在考慮贏利模式的時(shí)候,一方面應(yīng)從商業(yè)方面考慮,另外也應(yīng)當(dāng)考慮究竟什么才能讓一個(gè)企業(yè)持續(xù)做下去。”
做好企業(yè)關(guān)鍵在于執(zhí)行與堅(jiān)持
在經(jīng)歷了近8個(gè)小時(shí)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目展示和專家答辯后,新一屆的安泰“贏利模式大賽”的最終冠軍花落致力于電線電纜細(xì)分行業(yè),且目前“沒有巨無(wú)霸企業(yè)、沒有上市公司”的 “上海征峰機(jī)械制造有限公司贏利模式報(bào)告”團(tuán)隊(duì)。不過,評(píng)委們一致認(rèn)為,進(jìn)入決賽的項(xiàng)目案例水準(zhǔn)普遍都不低。
“從心里面覺得大家都是最棒的,但一等獎(jiǎng)只有一個(gè),我自己也覺得不平衡。”上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)助理趙心耘在總結(jié)當(dāng)天的比賽時(shí)說(shuō),一定有很多沒得獎(jiǎng)的項(xiàng)目超出評(píng)委們的預(yù)期,“你們認(rèn)為是對(duì)的東西,我覺得還可以堅(jiān)持,說(shuō)不定還可以發(fā)現(xiàn)非常有趣的東西。”
對(duì)于比賽的結(jié)果,德同資本主管合伙人卲俊認(rèn)為,“能夠真正把學(xué)到的東西用到自己現(xiàn)有的企業(yè),或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的企業(yè),這才是EMBA活動(dòng)最大的意義。”
把整個(gè)比賽當(dāng)作學(xué)習(xí)的上海南風(fēng)股權(quán)投資有限公司管理合伙人施志堅(jiān)認(rèn)為,在中國(guó)創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)家都不容易。“最起碼兩手都要硬,同時(shí)我們還有很大的空間需要爭(zhēng)取,有時(shí)候你還要防御一些系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。”
施志堅(jiān)認(rèn)為,做好一家企業(yè),第一就是講究執(zhí)行力,第二就是要堅(jiān)持。“執(zhí)行力是非常重要的,我們有一些好的方案,如果沒有很好的執(zhí)行力,是很難成功的。如果有執(zhí)行力,再堅(jiān)持下去,不管今天交大EMBA展現(xiàn)的是虛擬的還是真實(shí)的已有的企業(yè)盈利模式,在未來(lái)都會(huì)取得成功。”
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