每經記者  謝曉萍  發(fā)自北京

    繼2011年3月李善友辭去CEO職務后，酷6再一次經歷重大人事變動。

    昨日（5月18日），酷6傳媒有限公司（以下簡稱酷6）宣布，公司計劃重組其銷售部門以精簡運作、管理成本，提高效率，并將裁員占整體數量20%的員工，全為銷售人員。

元老級人物大多離職

    酷6方面宣稱，重組完成后，預計將保留一個較小規(guī)模但更高效的銷售團隊，并采取各種措施來提高銷售業(yè)績。這些措施包括將廣告銷售外包給第三方廣告公司以及探索更有效的銷售渠道等。

    在宣布裁員之后，酷6方面又發(fā)布內部郵件，宣布免去負責銷售的郝志中高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務。至此，酷6在被盛大收購之前的元老級人物大部分都已離職，銷售部門被整體換血。

    根據酷6對外發(fā)布的信息顯示，董事會任命陳昊全面負責銷售部門工作。目前，公司CEO一職由酷6網董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)擔任。

    2009年11月，盛大網絡收購視頻網站酷6，這一合并彰顯了盛大對娛樂產業(yè)的雄心，未來重心將轉向資源整合。針對此次裁員事件，郝志中昨日在微博中表示了對盛大此項決定的不滿，指責盛大是在“摧毀”酷6。

    酷6內部人士對  《每日經濟新聞》記者表示，此次裁員的目的是盛大決定放棄酷6的品牌廣告，將全部精力集中在銷售CPM流量廣告上，以加速視頻2.0戰(zhàn)略推進。另據消息人士透露，酷6目前對于正版視頻采購預算已基本砍掉，轉向從盛大旗下的盛世驕陽獲取片源。

銷售費用占比過高

對于此次裁員風波，酷6網副總裁兼互動娛樂事業(yè)部總經理姚建疆表示，擁有優(yōu)秀的產品與用戶體驗是獲得網友支持的根本，廣告客戶也會由于用戶存在而進行選擇，未來酷6網依然堅持以內容為主，技術驅動，塑造酷6媒體化進程。

    記者注意到，酷6在銷售費用的支出上的確大于競爭對手。根據財報顯示，2010年酷6總營收為1655.6萬美元，而銷售費用達1619.6萬美元，也就是說其銷售費用占總營收比例達到97.8%。而優(yōu)酷2010年總營收為5865.1萬美元，銷售費用為1973.3萬美元，銷售費用占總營收僅為33.6%。

    針對此次裁員細節(jié)，《每日經濟新聞》記者昨日致電郝志中以及盛大公關負責人諸葛輝，但對方電話一直無人接聽。

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