每經(jīng)記者  李澤民  發(fā)自北京

    全球氣候的“極端化”，早已成為共識。重旱、洪水、冰災等頻頻在全球各地發(fā)生。美國農(nóng)業(yè)部預計，今年大范圍干旱將使全美冬小麥產(chǎn)量減至5年來最低。而在中國，從華北、黃淮區(qū)域一直到湖北等地，同樣遭到重旱襲擊。

    北京商道縱橫咨詢公司總經(jīng)理郭沛源認為，如果把生態(tài)圈當做一個封閉系統(tǒng)，現(xiàn)在把地下的碳釋放到大氣之中，已影響了系統(tǒng)平衡。

    作為社會重要組織和營運單元的企業(yè)，如何應對極端氣候變化，并在其中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，成為眾多企業(yè)不得不面對的一道命題。SGS通標公司能效與低碳服務部業(yè)務發(fā)展高級主管賈洲平向《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，氣候變化帶來的節(jié)能環(huán)保要求，對企業(yè)而言是成本，也是一種資產(chǎn)。

氣候影響經(jīng)營環(huán)境

    據(jù)了解，早在2007年，我國就發(fā)布了應對氣候變化的國家方案，但絕大多數(shù)中小企業(yè)并無減排目標，更沒有意識到應該制定環(huán)境戰(zhàn)略。

    對此郭沛源向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析，氣候變化會對企業(yè)帶來一定的法規(guī)風險、競爭風險以及品牌風險。法規(guī)風險是指由于政府為應對氣候變化發(fā)布的法律法規(guī)，對企業(yè)的經(jīng)營與產(chǎn)品提出新的要求。

    譬如，中國政府承諾到2020年單位GDP的二氧化碳排放強度降低40%～45%，這個目標對于每個行業(yè)都會產(chǎn)生影響。

    郭沛源表示，企業(yè)應對氣候變化會帶來成本方面的壓力，“如果達不到政府提的要求，那么需要去做碳的抵償，或者去買碳排放信用，這部分將會轉變?yōu)槠髽I(yè)成本?！?/p>

    商道縱橫已經(jīng)連續(xù)三年做了《碳信息披露》的研究報告，以及《碳檢測的商業(yè)價值》，郭沛源說，通過碳監(jiān)測能夠讓企業(yè)了解到自己的成本何在，有了可靠數(shù)據(jù)的支持才能在降低能耗的行動中有的放矢。

    事實上，國內(nèi)很多的中小企業(yè)，尚沒有意識到氣候變化帶來的營商環(huán)境發(fā)生的變化。

    公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，企業(yè)想做環(huán)保投入，但往往成本過高。這有賴于整個供應鏈管理方面的變化。

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略滯后

    記者了解到，國際上有的企業(yè)分析自身對環(huán)境的影響，以及環(huán)境問題對自身影響，綜合決定自己的環(huán)境戰(zhàn)略。

    馬軍說，有些企業(yè)主要在碳排放和能源消耗方面過于嚴重，那么其環(huán)境戰(zhàn)略應主要考慮這些影響。有些涉及廢水的大量排放，戰(zhàn)略自然應該倚重這一方面。分析影響之后，通常都會提出主要議題，針對不同議題制定不同的目標。在未來的五年或者十年內(nèi)，以降低對于環(huán)境的影響。

    馬軍指出，提出大的目標之后，接下來就需要分解，分解到戰(zhàn)略的不同部分里面。

    研究表明，“很多中小企業(yè)沒有長遠的眼光，或者由于激烈的競爭，無暇顧及環(huán)保問題，或者滿足于目前的盈利水平，所以就不去進行環(huán)境投入”。

    反觀國際上的很多企業(yè)，在經(jīng)營不錯的時候，更加注重環(huán)保問題?！耙驗榈鹊狡髽I(yè)弊病纏身，到時將會難以抽身應對環(huán)境問題?！瘪R軍表示。

    郭沛源稱，“從總體上看，中國的很多公司對氣候變化的認識仍存在許多局限，缺乏對氣候變化與企業(yè)經(jīng)營關系的全面理解。”

    賈洲平認為，“目前很多企業(yè)對環(huán)保的意識不夠，總認為是一種負擔，等別人把標準等制定好了，再去應對就很被動?！?/p>應注重綠色營銷

如今，全球人口逼近70億大關，能源和原材料越發(fā)稀缺，成本大幅上升。

    因此在馬軍看來，在能源資源價格不斷上漲的背景下，企業(yè)必須未雨綢繆做出規(guī)劃，追求中長期的盈利，短期內(nèi)則應該注重投入。他建議，企業(yè)需要完善綠色采購的方向，把握主動權，為企業(yè)的轉型創(chuàng)造更多的空間。如果低碳環(huán)保行為在市場上不能實現(xiàn)價值的話，那么在供應鏈上的企業(yè)要轉型就很困難。同時他表示，作為媒體，也要監(jiān)督企業(yè)更多地選擇綠色供應鏈，使得企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略，符合可持續(xù)的發(fā)展模式。

    賈洲平表示，企業(yè)要將環(huán)保的機會成本變?yōu)閮r值成本，隨著節(jié)能硬性規(guī)定等方面的要求，企業(yè)會意識到這方面的投入將帶來很大收益。同時進行開源和節(jié)流，把制定的環(huán)境戰(zhàn)略放在關乎企業(yè)存亡的高度來對待。

    此外企業(yè)要根據(jù)營銷環(huán)境，建立收集、儲存、整理和分析的綠色營銷信息系統(tǒng)，為企業(yè)展開綠色營銷提供依據(jù)。

    有業(yè)內(nèi)人士稱，企業(yè)對于綠色營銷的實施和開展必須要有充足的準備，以便為綠色營銷提供必要的條件。企業(yè)在深入地進行目標市場調(diào)研的基礎之上，將企業(yè)產(chǎn)品和品牌進行合理的市場定位，分析潛在市場容量和潛在顧客購買能力。

    在環(huán)境戰(zhàn)略中，越來越多的企業(yè)開始注重綠色營銷，從綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色標志，再到消費者自覺地選擇綠色消費，自始至終與綠色為伴。

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