每經(jīng)網(wǎng)上海8月19日電 每經(jīng)記者 夏冰

　　截至昨日，國內(nèi)三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)已全部披露Q2最新財報數(shù)據(jù)，從財報中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)現(xiàn)，二季度，如家、漢庭、7天分別實(shí)現(xiàn) 9.05億、5.8億和5.28億的營收和 2.43億、1.04億和1.28億的凈利潤。而綜觀上半年來看，7天酒店在開店數(shù)量、開店速度和營收增速上皆高居行業(yè)第一。隨著全國性品牌跑馬圈地的時代在如家并購莫泰案后落幕，區(qū)域性品牌的中等規(guī)模收購未來則成為幾大品牌加速發(fā)展的良機(jī)。

　　7天開店數(shù)奪得行業(yè)頭魁

　　記者在梳理三家公司財報后發(fā)現(xiàn)，縱觀上半年，7天酒店營收增幅41.5%高于如家和漢庭的12.2%和24.8%。，開店數(shù)量超過100家，高于如家、漢庭。如家、漢庭凈利都下降，7天盈利卻增長近50%。二季度，7天在開店數(shù)量、開店速度和營收增速上皆高居行業(yè)第一，較之如家、漢庭好了不少。

　　從二季度財報數(shù)字看，7天營收增速從去年的24.9%跳升至今年的41.5%，對此，藝旅咨詢分析師佟嘉指出，"7天酒店在上海的酒店門數(shù)占比小、受世博因素影響不大，還有更重要的原因是其酒店客房數(shù)大幅增加。 "

　　去年持續(xù)6個月的世博會，給如家和漢庭帶來了巨大客流，如家和漢庭的入住率在世博會的帶動下一季度上升至90%以上，第二、三季度更是高達(dá)95%以上，而漢庭直營店2010年第二季度的入住率甚至達(dá)到了100%。受此影響，2010年漢庭、如家、7天的營收分別增長38%，21.8%，31.3%，而漢庭因在上海的酒店數(shù)最多也從世博會受益最多，如家其次，7天最少。

　　"世博會帶來的一次性額外增量使2010年營收超常規(guī)增長是漢庭和如家2011年增幅放緩的一個重要原因。"分析師表示。

　　雖然漢庭去年和今年的客房數(shù)52.9%和55.6%的增量相差不大，但沒有了世博效應(yīng)后增速自然會降低。對此，漢庭方面也表示，排除世博因素影響，Q2營收同比增長34.4%。此外，如家和漢庭財報中都提到的上海地區(qū)酒店在后世博時代不景氣，這讓兩年的增速差異變得更加明顯。

　　數(shù)據(jù)顯示，7天酒店以上半年新開154家位居開店數(shù)量第一，完成全年開店計劃的45%。如家酒店以新開120家位居第二，完成全年開店計劃的46%。漢庭和錦江之星分別新開了78家和70家門店，位居三四位。

　　另外，從開店速度上分析，7天從一年前的399家店增至今年上半年的722家門店，增速高達(dá) 81%。漢庭以59%的同比增速位列第二。值得注意的是，門店規(guī)模處于第二梯隊的格林豪泰和速8正在加快開店速度，門店同比增速甚至超過如家和錦江之星。

　　門店擴(kuò)張成增長主動力

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營收增長主要依靠客房數(shù)增長和每房收益提升兩個因素拉動。通過二季度財報的比對，發(fā)現(xiàn)在本季中以7天酒店為代表的，正是通過門店擴(kuò)張增加可租房數(shù)量帶動營收的典型品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，7天上半年營收達(dá)9.2億元，同比增長42%，增速行業(yè)第一，這歸功于7天上半年開店154家，新增1.5萬間可租客房帶動營收增長。對比往年財報數(shù)據(jù)可以看出，7天的客房數(shù)增長最快，今年高達(dá)82.4%的增速高出去年近30個百分點(diǎn)。所以在入住率下降5.9個百分點(diǎn)的情況下，7天的營收增速還能比去年同期高出16.6個百分點(diǎn)。

　　另一方面，漢庭酒店上半年營收9.7億元，同比增長24%。漢庭上半年開店78家，不及如家的120家，但營收增速是如家的2倍，漢庭酒店的營收增長主要由每房收益提升而拉動。

　　此前漢庭酒店CEO張拓曾公開接受采訪時表示，"一家直營酒店的可以獲得的營收大約是一家加盟店貢獻(xiàn)營收的十倍。"在上半年業(yè)績中，漢庭營收受世博影響最大，營收增速下降，而新增直營店（直營店要3-6個月后才能止損轉(zhuǎn)盈利）又最多，成本加速增長，所以其凈利潤降幅最大，達(dá)到49%。如家因為酒店總數(shù)多，受世博和新開酒店影響均居中，所以其凈利潤10%的降幅小于漢庭。7天受世博影響最小，新開酒店總數(shù)最多而營收大增，同時其新開直營店又最少，所以只有他的凈利潤實(shí)現(xiàn)49%的增長。

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　　一線城市飽和 二三線成布局重點(diǎn)

　　從各品牌新增門店地域布局結(jié)構(gòu)分析，經(jīng)濟(jì)型酒店在北京、上海等一線城市面臨結(jié)構(gòu)性飽和，門店布局向二三線城市過渡是行業(yè)大勢所趨。上半年，如家新開酒店中約一半分布在三四線城市，其中淮河以北的門店占65%，如家在北方市場的份額將逐步增強(qiáng)。如家CEO孫堅則表示，未來如家在各大城市的布點(diǎn)數(shù)將繼續(xù)擴(kuò)大，"其中淮河以北將會成為我們現(xiàn)階段的主要戰(zhàn)場。"

　　而在收購全部位于湖南省內(nèi)的21家"華天之星"酒店后，7天在華南地區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固。與如家、漢庭等多品牌運(yùn)作不同的是，7天仍然選擇單一品牌的發(fā)展策略。7天CEO鄭南雁表示，"7天的優(yōu)勢區(qū)域?qū)⒗^續(xù)加強(qiáng)，未來我們將更多關(guān)注二三線城市的需求。"

　　隨著莫泰被如家收編，經(jīng)濟(jì)型酒店的并購逐漸指向了區(qū)域性的中小規(guī)模品牌。漢庭和錦江之星則以長三角為中心向周邊省份輻射。而在采訪中，業(yè)內(nèi)人士多指出，區(qū)域性品牌會不斷地受到擠壓，從而為幾大品牌的加速發(fā)展提供機(jī)會。

　　鄭南雁表示，"今后這個行業(yè)出現(xiàn)新的大品牌會有點(diǎn)難，因為隨著這個行業(yè)的機(jī)會被瓜分完，投資這個行業(yè)的動力就會下降。"