每經(jīng)網(wǎng)深圳8月26日電 每經(jīng)記者 李潮文

　　如果不是喬布斯當(dāng)年果斷地出售旗下所有的工廠并將制造外包，富士康也不會(huì)有機(jī)會(huì)為蘋果代工，那么在喬布斯退位的今天，也不會(huì)有人問：對(duì)富士康有何種影響？

　　富士康和蘋果的關(guān)系的確被人定義為“聯(lián)姻”，且常常用“甜蜜”這詞來修飾。但別忘了，喬布斯和郭臺(tái)銘都以強(qiáng)勢(shì)著稱。

　　盡管雙方和平相處，但喬布斯對(duì)終端生產(chǎn)強(qiáng)悍的掌控能力也展現(xiàn)得淋漓盡致。而在后喬布斯時(shí)代，這種掌控能力安存？

　　蘋果與富士康的甜蜜聯(lián)姻

　　早年喬布斯果斷地關(guān)閉了旗下所有的工廠將所有制造外包，這讓蘋果徹底變成一家輕公司，有效地抵御經(jīng)濟(jì)周期的影響。而對(duì)于熱衷蘋果產(chǎn)品的中國(guó)人來說，喬布斯這一舉動(dòng)也讓蘋果距他們更近了--蘋果眾多產(chǎn)品由富士康代工生產(chǎn)。

　　于是喬布斯與郭臺(tái)銘有了后來在眾目睽睽之下的隔空對(duì)話，以至于外界用“甜蜜聯(lián)姻”來定義雙方的關(guān)系。

　　郭臺(tái)銘說，蘋果與富士康之間的關(guān)系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)消費(fèi)品牌與合約制造商的契約關(guān)系，事實(shí)上他們現(xiàn)在是親密的合作伙伴關(guān)系。

　　企業(yè)都有性格，而這些性格往往由他們的核心人物所決定，富士康和蘋果的“親密關(guān)系”背后，卻是兩個(gè)性格強(qiáng)硬的核心人物。

　　當(dāng)然蘋果并非富士康的全部，蘋果給富士康帶來的代工收入只占3成，而在蘋果的利益分配上更是所得聊聊無幾--iPad在美國(guó)零售價(jià)為299美元，其中美國(guó)本土企業(yè)獲得163美元的附加值，中國(guó)只獲得了4美元工人工資。

　　喬布斯對(duì)生產(chǎn)鏈的控制力

　　喬布斯以“角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格著稱，而在與各代工廠的合作中，喬布斯展現(xiàn)了對(duì)終端制造商的控制力。

　　偉創(chuàng)力也是蘋果的代工工廠，偉創(chuàng)力的管理人員介紹，相比他們代工的戴爾、聯(lián)想等品牌，蘋果指定原料供應(yīng)商，對(duì)品質(zhì)有強(qiáng)大的控制能力。而在量產(chǎn)以后，蘋果又通常會(huì)提出降價(jià)要求，對(duì)成本也做出了良好的控制。實(shí)際上，由于原料供應(yīng)商指定，代工工廠無法在原材料方面節(jié)約成本，相比其他品牌利潤(rùn)要低。不難想象，在富士康在為蘋果代工時(shí)，也逃不開如此嚴(yán)苛的政策。

　　易觀國(guó)際分析師孫培麟向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，iPhone和iPad、Macbook中許多零部件可以通用，能夠創(chuàng)造更大的出貨量，采購(gòu)時(shí)有議價(jià)能力，在很多零部件的上游形成壟斷。

　　而在后喬布斯時(shí)代，蘋果對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)商是否還會(huì)繼續(xù)保持這樣強(qiáng)勢(shì)的掌控？代工生產(chǎn)商們是否會(huì)獲得一絲喘息的機(jī)會(huì)？

　　接任者是公司首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆·庫(kù)克，種種跡象顯示，蒂姆與代工廠商關(guān)系緊密。在當(dāng)年喬布斯關(guān)閉工廠時(shí)，正是在蒂姆的幫助下。而蘋果的年度報(bào)告顯示，在富士康連連發(fā)生跳樓事件后，正是蒂姆親赴富士康深圳工廠造訪。蘋果公司說，庫(kù)克與自己的團(tuán)隊(duì)提出了建議，包括提供更好的顧問培訓(xùn)等，這些都被富士康采納。

　　或許，在后喬布斯時(shí)代，蘋果對(duì)終端生產(chǎn)商的控制因蒂姆的接任不會(huì)發(fā)生較大的改變。

　　那我們應(yīng)該擔(dān)心的是什么？臺(tái)灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)楊勝帆曾對(duì)媒體指出，過去幾年一再證明喬布斯看準(zhǔn)的趨勢(shì)都是準(zhǔn)確的，而少了喬布斯，蘋果推出的產(chǎn)品說不定就是超前甚至錯(cuò)誤的。對(duì)于臺(tái)灣代工廠商來說，喬布斯的生病給他們正飛速擴(kuò)張的產(chǎn)能帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。