熊錦秋

    漢龍集團(tuán)是由劉漢創(chuàng)立于1997年的民營企業(yè)，目前產(chǎn)業(yè)布局遍布電力能源、化工、基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)等，資產(chǎn)超200億元，年銷售收入超160億元。近年來，漢龍集團(tuán)頻頻出手，赴海外收購礦產(chǎn)資源，其目標(biāo)是在10年內(nèi)成為全球第四大鐵礦石供應(yīng)商，爭奪全球鐵礦的話語權(quán)，有效制衡全球三大鐵礦石巨頭，解決長期以來中國鐵礦石供需失衡的矛盾。

    按說漢龍集團(tuán)的做法值得稱道，國家發(fā)改委也曾明確支持漢龍的海外發(fā)展。今年7月11日，澳大利亞鈾礦生產(chǎn)商BannermanResources宣布，漢龍集團(tuán)下屬漢龍礦業(yè)已對(duì)該公司發(fā)出金額為1.44億澳元的收購要約；幾天后，漢龍礦業(yè)又向澳大利亞上市公司SundanceResources提出全資收購要約，收購價(jià)為每股0.50澳元，總金額達(dá)14億澳元。

    之前，中國企業(yè)赴澳洲收購行為屢被澳大利亞監(jiān)管機(jī)構(gòu)盯上，紫金礦業(yè)、中鋁和中化等公司此前都因澳大利亞監(jiān)管方的阻撓而放棄在澳的股權(quán)交易。漢龍集團(tuán)作為民營企業(yè)，政治色彩比較淡，這樣的市場主體與澳洲方面進(jìn)行平等交易，對(duì)方戒心應(yīng)該能有所放松。如果漢龍方面能夠入鄉(xiāng)隨俗，按照澳大利亞市場規(guī)矩，平平穩(wěn)穩(wěn)做好這兩次重要的收購工作，對(duì)各方都是好事。

    然而，漢龍礦業(yè)這兩次重要的收購還是出了問題。上述兩目標(biāo)公司股價(jià)在漢龍報(bào)價(jià)前夕，開始飆升。Bannerman股價(jià)從6月27日的0.225澳元漲至7月8日的0.385澳元，漲幅71%；6月27日至7月18日，Sundance股價(jià)暴漲31%。國內(nèi)有消息稱，漢龍高管提前買入股票（這尚待澳洲方面的調(diào)查結(jié)果）；而據(jù)澳洲當(dāng)?shù)胤ㄔ悍Q，為調(diào)查漢龍高管是否違反了澳大利亞《公司法》，ASIC（澳洲證券投資委員會(huì)）出示了有力的證據(jù)。

    如果事實(shí)證明漢龍礦業(yè)高管的確在收購消息公布之前買票，那么漢龍收購因此遭受波折又能怪得了誰？面對(duì)收購可能導(dǎo)致的股價(jià)暴漲，漢龍礦業(yè)一些公司高管可能還是沒有經(jīng)受住誘惑。這一幕在A股市場可謂司空見慣，也許，A股市場環(huán)境的熏陶，讓漢龍礦業(yè)高管形成了思維慣性，錯(cuò)把澳洲股市也當(dāng)做可以隨便投機(jī)取巧、內(nèi)幕交易套利的市場。

    一般來說，在報(bào)價(jià)前夕，收購標(biāo)的公司股價(jià)越高，對(duì)收購方越不利，漢龍礦業(yè)高管如有內(nèi)幕交易潛伏行為，明顯屬于損公肥私。

    當(dāng)然，也可能有部分原因是由于澳大利亞監(jiān)管方擔(dān)心礦產(chǎn)資源被中國企業(yè)控制，有意提高監(jiān)管門檻。但是，如果我們自己身正就不怕影歪，否則，國內(nèi)的某些“潛規(guī)則”，把臉丟到國外去了。

    這個(gè)事件其實(shí)也給A股市場很好的啟示。面對(duì)一些上市公司公布重大消息之前的股價(jià)異動(dòng)，或者消息面風(fēng)平浪靜，股價(jià)卻飛漲的股票，我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否也該及時(shí)出手調(diào)查呢？正是對(duì)一些違規(guī)行為熟視無睹或者稽查動(dòng)作過于遲緩，才使得一些違規(guī)違法者越來越猖獗。比如，借殼上市后門的保留，使得ST類股票成為重要的潛在重組標(biāo)的，也成為內(nèi)幕交易最易滋生的溫床。

    我們還應(yīng)反思，監(jiān)管部門是不是應(yīng)該加強(qiáng)市場一線稽查辦案力量？2010年，證監(jiān)會(huì)金融監(jiān)管等事務(wù)財(cái)政撥款支出84987.61萬元，其中金融稽查與案件處理財(cái)政撥款支出5531.46萬元，用于證券期貨市場違法違規(guī)案件的查處。可以看出，用于案件稽查的款項(xiàng)比例并不高，今后或許應(yīng)該把更多的好鋼用在刀刃上，才能指望市場越來越風(fēng)清氣正。

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