每經(jīng)記者  陳時(shí)俊  發(fā)自上海

    根據(jù)索尼（中國(guó)）有限公司公共關(guān)系部向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》確認(rèn)的消息：“索尼將收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%的股份，令該項(xiàng)手機(jī)業(yè)務(wù)成為索尼的全資子公司。作為該交易的一部分，愛(ài)立信將獲得10.5億歐元現(xiàn)金。”

    索尼針對(duì)收購(gòu)一事解釋稱，該交易將令索尼有機(jī)會(huì)加快將智能手機(jī)產(chǎn)品融入索尼廣泛的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品群，包括平板電腦、電視、個(gè)人電腦等，為消費(fèi)者提供更多價(jià)值，并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。“此外，該交易將令索尼獲得覆蓋所有產(chǎn)品及服務(wù)的廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議及與無(wú)線移動(dòng)技術(shù)相關(guān)的五個(gè)重要專利群。”

    索尼稱收購(gòu)專利能夠進(jìn)一步完善其“四屏戰(zhàn)略，并發(fā)揮索尼電影、音樂(lè)、游戲等娛樂(lè)資源。索尼是全球罕有的“軟硬兼?zhèn)?rdquo;電子巨頭，尤其是其在游戲，音樂(lè)和電影領(lǐng)域擁有的內(nèi)容資源讓蘋(píng)果也難望其項(xiàng)背，人們期待其全力參與戰(zhàn)局，能給目前在智能手機(jī)戰(zhàn)爭(zhēng)中逐鹿的其他巨頭帶來(lái)新氣象。

    不過(guò)，國(guó)內(nèi)知名通信專家陳志剛卻向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》直言，智能手機(jī)時(shí)代日系廠商一直沒(méi)有大的作為，主要就是本身高度國(guó)企化占了很大的因素。日本企業(yè)同樣也有不擅變動(dòng)、不能做好中國(guó)本土化的弊病，同時(shí)索愛(ài)在智能手機(jī)上也沒(méi)有操作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

功能手機(jī)市場(chǎng)淪落

    公開(kāi)信息顯示：索尼愛(ài)立信公司成立于2001年10月1日，當(dāng)時(shí)愛(ài)立信和索尼兩家公司將各自尚未贏利、前途未卜的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合運(yùn)營(yíng)。

    上述兩個(gè)系列的功能手機(jī)成為當(dāng)時(shí)索愛(ài)立身正名的標(biāo)志，通過(guò)整合索尼自身在索尼唱片和電影公司的資源以及日企技術(shù)專利的積累，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，在三年前，索愛(ài)一度在諾基亞統(tǒng)治的領(lǐng)域中打出了一個(gè)小高潮。

    然而天不遂人愿，智能手機(jī)的興起與功能手機(jī)市場(chǎng)的衰退，就好像此前任何一次的技術(shù)革命更迭所帶來(lái)的品牌“改朝換代”一樣，一度炙手可熱的品牌逐漸退出了市場(chǎng)的最前沿——諾基亞失去霸主地位，摩托羅拉寄身谷歌，索愛(ài)也逐漸邊緣化。傳統(tǒng)意義上最早的三大手機(jī)巨頭連續(xù)淪落。

    今年二季度索愛(ài)財(cái)報(bào)顯示，“公司凈虧損達(dá)5000萬(wàn)歐元（7060萬(wàn)美元），索愛(ài)品牌出貨手機(jī)760萬(wàn)部，相比上一季度的810萬(wàn)部減少了6.2％，相比去年同期的1100萬(wàn)部更是銳減了30.9%之多。”公布不久的三季度數(shù)據(jù)則剛剛止住虧損，凈收入為零。

    雖然索尼愛(ài)立信CEO伯特·諾德伯格(BertNordberg)近期曾對(duì)媒體表示，公司明年將徹底成為一家智能手機(jī)企業(yè)，完全放棄功能型手機(jī)。然而巨人轉(zhuǎn)身難免讓業(yè)界擔(dān)心會(huì)否“為時(shí)已晚”。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，索尼愛(ài)立信在全球手機(jī)市場(chǎng)的市占率僅為1.7%，名次滑至第十。

寄望軟硬整合效應(yīng)

據(jù)悉，截止2011財(cái)年第三財(cái)季末，索尼愛(ài)立信（按銷售金額計(jì)算）在安卓手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)11%的市場(chǎng)份額，安卓手機(jī)業(yè)務(wù)占據(jù)索尼愛(ài)立信當(dāng)財(cái)季整體銷售額的80%。

    而如今希望重拾智能手機(jī)業(yè)務(wù)的索尼，所主打的戰(zhàn)略顯然是希望復(fù)制功能手機(jī)時(shí)期的娛樂(lè)資源打通模式。索尼公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁霍華德·斯金格（SirHowardStringer）指出：“索尼整合了智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得了包括大量交叉專利許可在內(nèi)的重要戰(zhàn)略性專利后，其‘四屏戰(zhàn)略’將更加完善。索尼將整合智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、電視等產(chǎn)品，更快速地為用戶提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品線，并將開(kāi)創(chuàng)全新的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)世界。包括索尼自己運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)和索尼娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)。此外，通過(guò)此次收購(gòu)，索尼將可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)等眾多領(lǐng)域提升業(yè)務(wù)效率。”

    事實(shí)上，索尼對(duì)索愛(ài)的內(nèi)容支持在并購(gòu)前就已經(jīng)顯現(xiàn)。今年年初，索愛(ài)發(fā)布的一款安卓手機(jī)中，就配置了專門(mén)為游戲玩家設(shè)計(jì)的游戲鍵，該手機(jī)搭載了索尼PlayStationSuite平臺(tái)用以兼容PlayStation游戲。

    10月下旬，索尼發(fā)布的新一代PSP掌機(jī)，也提供了3G版本，未來(lái)與手機(jī)的整合路徑顯現(xiàn)。

    不過(guò)，陳志剛向記者表示：“智能手機(jī)都是以應(yīng)用程序?yàn)橥醯?，而?yīng)用通常都是細(xì)分的，所以同類產(chǎn)品較多。索愛(ài)此前力推的PS手機(jī)其實(shí)也會(huì)受到?jīng)_擊，因?yàn)楸旧鞵SP的那部分市場(chǎng)就遭受著智能手機(jī)的壓力，何況PS手機(jī)。同時(shí)，一般日系手機(jī)普遍存在售價(jià)較同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品要高的現(xiàn)實(shí)情況。”

日系手機(jī)蟄伏待解

    就在索愛(ài)品牌經(jīng)歷股權(quán)收購(gòu)而成為過(guò)去時(shí)之際，日系品牌在中國(guó)面臨的集體“水土不服”現(xiàn)象也引發(fā)了頗多關(guān)注。此前，東芝、松下、三菱、京瓷等眾多日本手機(jī)均失利中國(guó)，手機(jī)商夏普也是經(jīng)歷了退出后方于2008年6月重新殺入中國(guó)市場(chǎng)。

    時(shí)任夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事兼經(jīng)營(yíng)企劃室長(zhǎng)夏普司董事的酒井功曾向媒體表示，日本渠道和中國(guó)不一樣，在中國(guó)渠道很重要。“我們?yōu)榱吮就粱笠?guī)模地招聘在中國(guó)有過(guò)手機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)的人，他們來(lái)自諾基亞、三星等公司。”

    陳志剛指出，如今功能型手機(jī)已不再像以前那般吃香，加之日本企業(yè)架構(gòu)比較僵化，造成了如今連年虧損的現(xiàn)狀。雖然索尼收購(gòu)愛(ài)立信股份后可能會(huì)比索愛(ài)時(shí)期要做得好一些，但是除了上述需要解決得難題以外，日本手機(jī)廠商的供貨能力也需要改善。

    上述業(yè)內(nèi)人士指出，索愛(ài)目前要追趕蘋(píng)果這樣的手機(jī)巨頭，最重要的是找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)地位，不能再像以前這樣全面開(kāi)花。作為追趕者更應(yīng)該注重細(xì)分市場(chǎng)，比如偏娛樂(lè)類、面向年輕購(gòu)買人群的市場(chǎng)。

    另一方面，蘋(píng)果、三星、摩托羅拉、HTC等領(lǐng)跑企業(yè)在蘋(píng)果iOS系與安卓系兩大陣營(yíng)已打造出愈來(lái)愈完善和多元的生態(tài)環(huán)境，目前依賴安卓系的索愛(ài)在軟件和操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的缺失和差距將越發(fā)拉大。

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者觀察到，索尼此番收購(gòu)提出將借此完善  “四屏融合”的戰(zhàn)略，此前也有眾多企業(yè)業(yè)已關(guān)注到，包括蘋(píng)果、摩托羅拉、聯(lián)想等企業(yè)都有提出類似的概念。

    陳志剛指出，“四屏融合”不是單獨(dú)一家企業(yè)就可以輕易做到的。企業(yè)更多能做到的是四屏在功能上的融合，而真正能夠推動(dòng)“四屏融合”的是需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同支持，企業(yè)需要足夠的規(guī)模才能達(dá)成這樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。“索愛(ài)目前的產(chǎn)量很難指望上下游足夠的廠商來(lái)進(jìn)行合作，只能在本身品牌的終端上實(shí)現(xiàn)。雖然索尼在音樂(lè)、電影等娛樂(lè)業(yè)有自己的公司，但是這些平臺(tái)也都是逐利性且對(duì)其他公司一樣開(kāi)放的，因此并不會(huì)有太大的區(qū)別。”

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