每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 韓禎 發(fā)自廣州

香港化妝品連鎖“老大”莎莎國際控股有限公司（00178，HK）（以下簡稱“莎莎”）在內(nèi)地市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的“水土不服”。莎莎國際近日發(fā)布的三季報顯示，截至9月30日的中期業(yè)績中，內(nèi)地業(yè)務(wù)虧損1975萬元人民幣，至今已持續(xù)虧損6年。

內(nèi)地業(yè)務(wù)虧損繼續(xù)擴大

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2011年3月底，莎莎在內(nèi)地市場的虧損額為1930萬元人民幣，其虧損額較上年的1640萬元人民幣進(jìn)一步擴大。而截至2011年9月30日的6個月內(nèi)，莎莎國際內(nèi)地業(yè)務(wù)虧損額繼續(xù)擴大至1975萬元人民幣，較去年同期1076萬元人民幣的虧損增加84%。

雖然在截至9月30日的報告期內(nèi)，莎莎營業(yè)額顯著上升80.8%，但原有店鋪的銷售額卻同比減少3%。海通國際證券中國業(yè)務(wù)部副總裁郭家耀昨日（11月23日）表示，莎莎同店鋪銷售額按年減少3%，主要由于店鋪凈增加13間，其中7間更于第二季度才開業(yè)，影響同店銷售額。

信達(dá)國際昨日發(fā)布研究報告表示，莎莎管理層對于上半財年內(nèi)地業(yè)務(wù)表現(xiàn)未如理想，解釋為主要是由于開店速度太快，集團需把一些具經(jīng)驗的員工調(diào)至新店，影響舊店銷售這一說法略顯勉強。信達(dá)國際報告稱：“中國的美妝專賣店行業(yè)雖仍處于快速發(fā)展階段，但已出現(xiàn)一些初步占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌，我們認(rèn)為在此行業(yè)環(huán)境下，莎莎應(yīng)不難聘請具有一定經(jīng)驗的員工。”

中投顧問高級研究員高博軒指出，由于內(nèi)地增值稅率和產(chǎn)品衛(wèi)檢費用較高，加上內(nèi)地新店的勞動成本、物流成本、店鋪租金等均有所增加和產(chǎn)品銷售情況低迷，造成莎莎內(nèi)地業(yè)績虧損。

“莎莎”香港模式失效

在內(nèi)地市場，化妝品零售連鎖店競爭非常激烈，莎莎一向以物美價廉吸引消費者，然而內(nèi)地莎莎與香港莎莎店有所不同。在價格上，因為涉及內(nèi)地進(jìn)口關(guān)稅的問題，莎莎在內(nèi)地的價錢比香港店和網(wǎng)店要高，一些產(chǎn)品的價格要高出約20%。

內(nèi)地莎莎不僅沒有了價格優(yōu)勢，而且店內(nèi)也沒有了蘭蔻、雅詩蘭黛、倩碧等國際大牌的身影，取而代之的是港澳、國外美容院的二、三線產(chǎn)品。

據(jù)悉，從2008年開始內(nèi)地莎莎店引進(jìn)了很多自有品牌，但仍然無法扭虧為盈，一邊是定位于高端化妝品超市化經(jīng)營的法國化妝品連鎖店絲芙蘭，另一邊是在價格、自有品牌上更被消費者接受的屈臣氏，莎莎內(nèi)地專賣店陷入尷尬境地。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，莎莎在內(nèi)地新店的折扣模式?jīng)]有品牌商的支持，而且其內(nèi)地門店有很多“無名品牌”，大部分消費者對這些“無名品牌”還不認(rèn)可，價格、品牌制約成為了莎莎的軟肋。