每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海

在歲末新年交替的這段時期，大多數(shù)公司的投研人員變動都趨于平緩，而金元比聯(lián)基金公司投研部門的調(diào)整卻更加頻繁。在以總經(jīng)理為首的“四人”新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，公司新陳代謝的速度加快或許是一種良性的變化。

但同時，原本人手就緊張的金元比聯(lián)也正在面對高層變動后必須經(jīng)歷的陣痛階段——半數(shù)“舊人”流失，投研部門換血。而《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在中小型基金公司中，這樣的情況并不少見。

基金經(jīng)理連續(xù)調(diào)整

就在2011年12月至今的一個月中，金元比聯(lián)旗下的三只基金都發(fā)生了基金經(jīng)理調(diào)整。其中，兩位基金經(jīng)理離職，另有兩位新加入公司的基金經(jīng)理上任。

金元比聯(lián)價值的原基金經(jīng)理何賢辭職離任，此前與他一同管理該基金的黃奕也進(jìn)行了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，而新加入金元比聯(lián)出任投資總監(jiān)的潘江親自接手了這只基金。

潘江在行業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)歷較長，加入金元比聯(lián)之前在國海富蘭克林基金出任研究總監(jiān)、基金經(jīng)理、投資決策委員會委員；而此前在萬家基金、國泰基金均有投研部門工作經(jīng)驗。

此外，金元寶石動力原基金經(jīng)理夏福陸在幾乎在同一時間離職，候斌接替了該基金管理工作。

而就在元旦后，金元比聯(lián)消費主題發(fā)布公告增聘基金經(jīng)理馮志剛。馮志剛此前在光大證券擔(dān)任資深高級研究員、投資經(jīng)理，去年10月新加入金元比聯(lián)擔(dān)任研究副總監(jiān)。

從高層到底層“洗牌”

在2011年中旬，金元比聯(lián)新任總經(jīng)理張嘉賓上任之初便曾表態(tài)：公司最需要要發(fā)改變的便是投研業(yè)務(wù)。

接下來的半年中，公司人事方面自上而下的大調(diào)整頗為引人注意。三個主要部門的高管空降入主，除了前文提到的出任投資總監(jiān)的潘江，新任研究總監(jiān)張偉杰來自萬家基金，同時張嘉賓亦帶來在民生加銀的老部下關(guān)威出任總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)市場部門。

新領(lǐng)導(dǎo)的換血也帶來公司從高層到底層員工的“新陳代謝”。進(jìn)行人員大量招聘的同時，也有一些人離開。被架空的原公司副總經(jīng)理、首席市場官陳凱在去年11月正式離職。一些中層、底層員工也陸續(xù)離開。

而被認(rèn)為“不破不立”的投研部門，從2011年下半年開始，已有三位基金經(jīng)理辭職，而此前金元比聯(lián)一共就只有6位基金經(jīng)理，其中候斌正式擔(dān)任基金經(jīng)理的時間剛滿一年，而由于幾位基金經(jīng)理的離職，她火線補上，目前一個人同時管理著3只基金。

舊人的離去亦有新人來補充血液，據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，金元比聯(lián)的投研團隊也在不斷擴容增聘人手。

投研革命能否突圍？

如同大多數(shù)高層變動的小基金公司一樣，按照新領(lǐng)導(dǎo)的思路進(jìn)行投研體系、流程的重新梳理幾乎是免不了的“功課”。

張嘉賓對投研的改造寄予期待，對于金元比聯(lián)原有的體系，他更需要的是一種“推倒重來”似的改變，這樣的態(tài)度多次體現(xiàn)在張與媒體的交流中。

而新投研領(lǐng)導(dǎo)層也是在沿著這個方向改革。研究總監(jiān)張偉杰在接受媒體采訪時曾表示，“我認(rèn)為目前的金元比聯(lián)與以往最大的不同之處，在于在投研體系方面來一場革命。”

在這樣的變化中，無疑注定了必然將有“老人”洗牌出局?？梢钥吹降氖?，無論是此前的天弘基金、萬家基金、民生加銀，還是如今的金元比聯(lián)都在經(jīng)歷著同樣的階段。而最終誰能突圍，真正因 “破”而“立”，仍值得關(guān)注。