每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

盡管互聯(lián)網(wǎng)充滿了機(jī)會(huì)，但是允許犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)并不多。作為上世紀(jì)90年代早期的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雅虎已經(jīng)略顯年邁，而且因?yàn)槎啻五e(cuò)失機(jī)遇，它與互聯(lián)網(wǎng)新貴們的差距還在不斷拉大。

北京時(shí)間1月18日凌晨，被稱為雅虎酋長(zhǎng)的楊致遠(yuǎn)下決心斷絕了與他大約17年前創(chuàng)立的這家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有關(guān)系。

沒有了楊致遠(yuǎn)的雅虎，可以為雅虎前行去除一些障礙，但能否為雅虎的未來帶來一片光明？前雅虎中國(guó)總經(jīng)理謝文認(rèn)為，雅虎的未來在于其能否找到一個(gè)好領(lǐng)袖。他說，從目前來看，雅虎走下坡路的可能在七成，維持原狀占三成，找回“第二春”的可能性為零。

雅虎的數(shù)次錯(cuò)過

從雅虎走過的十多年的軌跡來看，其一度擁有傲人的成績(jī)：它是全球第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，1996年3月7日登陸納斯達(dá)克融資1.34億美元，上市首日上漲154%；1998年股價(jià)超過100美元（拆股后），市盈率超過300倍（微軟當(dāng)時(shí)市盈率52倍）；2000年1月3日，雅虎股價(jià)沖至237.5美元，市值達(dá)到1280億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)。

然而，這家2000年的互聯(lián)網(wǎng)新貴卻僅滿足于媒體廣告業(yè)務(wù)而忽略了搜索和社交的新趨勢(shì)。雅虎懷揣雄厚資金，卻屢屢錯(cuò)過發(fā)展良機(jī)，更因?yàn)榉艞壥召?gòu)谷歌和Facebook，成為了行業(yè)“笑柄”。其收購(gòu)的Geoci－ties等諸多明星公司，整合也并不順暢，要不低價(jià)出售了事，要不就被迫關(guān)閉。

“楊致遠(yuǎn)最大的失誤在于對(duì)搜索市場(chǎng)缺乏遠(yuǎn)見而放走了谷歌。”IT評(píng)論家洪波在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

1998年，Google還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的為雅虎提供搜索服務(wù)的小公司，創(chuàng)始人佩奇和布林曾經(jīng)希望將Google出售給雅虎，但是遭到了雅虎的拒絕，2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購(gòu)后者。但是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購(gòu)曾經(jīng)拋棄的合作伙伴Inkto－mi，打造自己的搜索技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

截至去年年底，谷歌的市值已達(dá)2000多億美元，這筆未成交的收購(gòu)也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是雅虎最大的損失之一。

不僅如此，此前專業(yè)搜索與社交營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Greenlight稱，谷歌將在今年底取代雅虎成為全球最大的顯示廣告服務(wù)商。Greenlight解釋說，原因是谷歌的顯示廣告業(yè)務(wù)在2011年有了更大發(fā)展，包括收購(gòu)InviteMedia和Teracent，以及發(fā)布了Dou－bleClickSearchV3平臺(tái)（DS3）。

而坊間傳聞稱，谷歌正與至少兩家私募股權(quán)公司進(jìn)行接觸，欲聯(lián)合收購(gòu)雅虎核心業(yè)務(wù)。

楊致遠(yuǎn)時(shí)代的雅虎另一大損失是風(fēng)頭正茂的Facebook。2010年5月28日，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格透露，2006年，雅虎曾考慮以10億美元收購(gòu)Facebook。Facebook要求雅虎提高報(bào)價(jià)，而雅虎當(dāng)時(shí)覺得Facebook并不值更高的價(jià)錢而未能達(dá)成交易。

目前Facebook擁有8億用戶，市值也達(dá)到了1000多億美元，并可能在下月正式提交IPO申請(qǐng)。

雅虎在股權(quán)投資上也曾展現(xiàn)過“慧眼”。2005年雅虎投資10億美元換得阿里巴巴40%股權(quán)就被認(rèn)為是雅虎最成功的交易之一。

然而在行業(yè)專家孫永杰看來，2008年雅虎拒絕微軟446億美元的并購(gòu)而企圖與谷歌在廣告領(lǐng)域進(jìn)行合作失敗時(shí)，楊致遠(yuǎn)就該離開雅虎了。他認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)在事關(guān)雅虎未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策中，個(gè)人的情感已經(jīng)完全占據(jù)了商業(yè)的理性，讓雅虎失去了令雅虎股東利益最大化及公司最好選擇的機(jī)會(huì)。

微軟提出收購(gòu)雅虎是在楊致遠(yuǎn)重新?lián)窝呕EO一年以后，當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)以估值過低為由拒絕了微軟。這項(xiàng)決定也成為雅虎董事會(huì)成員對(duì)楊致遠(yuǎn)不滿的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

在拒絕微軟的橄欖枝后，美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)，雅虎股價(jià)一蹶不振，市值一度不到200億美元。雅虎投資者卡爾·伊坎曾為此要求楊致遠(yuǎn)下臺(tái)；但最終雙方通過擴(kuò)充董事會(huì)協(xié)議達(dá)成和解。在股東的巨大壓力下，2008年11月18日，雅虎董事會(huì)宣布時(shí)任CEO楊致遠(yuǎn)將離職，只留任董事會(huì)成員。

隨后，前歐德克CEO卡羅爾·巴茨入主雅虎后，在2009年與微軟達(dá)成了搜索合作協(xié)議，采用微軟必應(yīng)的搜索技術(shù)。

然而，巴茨帶領(lǐng)雅虎轉(zhuǎn)型的舉措并未獲得成功，在交出搜索業(yè)務(wù)后，雅虎不僅在搜索份額上持續(xù)下滑，截至去年的第三季度，雅虎搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收同比下降44%，其顯示廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收也被后起之秀Facebook超過并遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。數(shù)據(jù)顯示，去年三季度，雅虎顯示廣告同比下滑2%，市場(chǎng)份額則滑落至11%，F(xiàn)ace－book份額由第二季度的17.7%增長(zhǎng)至23%。2011年9月，雅虎突然宣布解雇巴茨的CEO職位，宣布對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。

“像大雜燴一樣的董事會(huì)并不能給公司一個(gè)長(zhǎng)期、恒定的戰(zhàn)略規(guī)劃。”洪波指出，雅虎的管理層和董事會(huì)之間存在分歧，是導(dǎo)致雅虎長(zhǎng)期戰(zhàn)略緩慢的原因，在面對(duì)谷歌和Facebook這些后期之秀，雅虎董事會(huì)有的主張賣掉公司，有的主張開掉CEO，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。

后雅虎時(shí)代的機(jī)會(huì)

“楊致遠(yuǎn)的離開為雅虎的未來發(fā)展讓出了空間，他是以公司的利益為重拋棄了個(gè)人的榮辱。”曾經(jīng)任職雅虎中國(guó)區(qū)總裁的周鴻祎對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

就任雅虎新CEO的前PayPal總裁湯普森將采取何種方式讓雅虎擺脫混亂不堪的董事會(huì)，他能否為雅虎找到更好的發(fā)展路徑？面對(duì)谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)新貴的來勢(shì)洶洶，沒有了楊致遠(yuǎn)的雅虎，能否斷臂逢生？

謝文認(rèn)為，如今的雅虎更像一個(gè)“植物人”，從目前雅虎的核心業(yè)務(wù)來看，一個(gè)是日落西山的門戶，另外一個(gè)是位居末流的搜索。

湯普森表示，雅虎需要制定一項(xiàng)計(jì)劃，將相當(dāng)一部分資源投入可以給雅虎帶來巨大收益的創(chuàng)新服務(wù)中去；重點(diǎn)將放在具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的機(jī)會(huì)上。他計(jì)劃招聘新的高管，并利用雅虎的各種資源展開收購(gòu)；從而打造新的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

在謝文看來，與谷歌和Face－book相比，雅虎的優(yōu)勢(shì)還在資訊內(nèi)容上，畢竟資訊需求是網(wǎng)絡(luò)用戶的主要和永遠(yuǎn)的需求之一。挑戰(zhàn)在于誰更能更便捷、更及時(shí)、更準(zhǔn)確地滿足這一需求。

“雅虎有很多技術(shù)積累，有很多產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些還是很寶貴的。雅虎畢竟還盈利，一年還有幾十億美元的收入，還是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。如果找到好領(lǐng)袖，還是可以維持很久的。”謝文表示。

洪波則指出，像雅虎這樣一個(gè)大公司，任何人上臺(tái)要重振公司都很困難，“楊致遠(yuǎn)的離職或許是一個(gè)信號(hào)，雅虎希望通過這種創(chuàng)始人離職的切割為未來奠定基礎(chǔ)。”

洪波認(rèn)為，雅虎作為全球第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，其品牌效應(yīng)還在，同時(shí)雅虎作為全球的互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)公司，擁有龐大的用戶群，未來要做的是如何通過更好的經(jīng)營(yíng)策略、更好的產(chǎn)品把龐大的用戶群價(jià)值激活，雖然這個(gè)難度很大。

而對(duì)于雅虎未來的命運(yùn)，“從目前來看，雅虎走下坡路的可能在七成，維持原狀占三成，找回“第二春”的可能性為零。”謝文表示，雅虎未來只有兩條路可走：一是盡快賣掉，讓新東家去忍受轉(zhuǎn)型重組的痛苦;一是深度重組，堅(jiān)決走創(chuàng)新之路，再創(chuàng)輝煌。最適合的動(dòng)作是賣掉重組，最理想的動(dòng)作是追求創(chuàng)新。

“雅虎酋長(zhǎng)”楊致遠(yuǎn)大事記

1995年與戴維·費(fèi)羅創(chuàng)辦雅虎公司1996年 兩人帶領(lǐng)雅虎上市

1998年Google創(chuàng)始人佩奇和布林希望將公司賣給雅虎遭拒

2005年 雅虎投資10億美元獲得阿里巴巴40%股權(quán)

2006年 雅虎曾考慮以10億美元收購(gòu)Facebook未果

2007年 楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO

2008年 拒絕微軟提出的446億美元并購(gòu)

2008年 雅虎董事會(huì)宣布時(shí)任CEO楊致遠(yuǎn)將離職，只留任董事會(huì)成員

2012年 楊致遠(yuǎn)辭去雅虎董事會(huì)董事以及所有職務(wù)辭去雅虎日本董事會(huì)董事、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)董事

@微評(píng)

謝文：

一個(gè)時(shí)代落幕的最后標(biāo)志之一

李開復(fù)：

雖然在微軟收購(gòu)事件犯錯(cuò)，但不應(yīng)抹殺他半生顯赫的成就

雷軍：

放下雅虎的包袱，也許會(huì)有不一樣的燦爛

FT中文網(wǎng)：

互聯(lián)網(wǎng)一代豪杰黯然離場(chǎng)

福布斯中文網(wǎng)：

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)英雄

來源：新浪微博