每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 曾子建    

每經(jīng)記者 曾子建

前天（2月7日），本報報道《副所長帶隊 長江證券多名研究員 “轉(zhuǎn)會”廣發(fā)》在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的震動。究竟是什么原因?qū)е麻L江證券多名研究員選擇春節(jié)前跳槽？轉(zhuǎn)會潮又將對長江證券產(chǎn)生怎樣的影響？

對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前各大券商在研究所領(lǐng)域競爭激烈，而互相挖角已成為研究所提升實力的重要路徑。

研究所：挖角提升實力快

“研究所的實力，對一家券商的影響力有很大作用”，對于長江證券多位研究員轉(zhuǎn)會這一事件，某基金公司人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“研究所的實力由研究員整體實力決定，也就是說，如果研究員越強，那么研究所對機構(gòu)的影響力就越大。”

據(jù)該人士介紹，對基金、私募等機構(gòu)而言，券商研究所實力越強、影響力越大，券商就越容易獲得機構(gòu)分倉，而排名靠前的分析師數(shù)量就決定著研究所的影響力。

2007年，高善文從光大證券研究所轉(zhuǎn)會安信證券，并帶走了光大證券幾十名研究員。“這一事件，當(dāng)時可謂對光大研究所造成了重創(chuàng)，”上述基金人士稱，“此后多年，光大證券研究所的實力也因此一蹶不振。”

與光大證券相反，2010年國金證券金牌分析師龔云華跳槽齊魯證券后，齊魯證券很快在2011年成為新財富榜單上進步最快的研究機構(gòu)。

實際上，2011年長江證券研究所的實力進步較為明顯。在去年的新財富排名中，長江證券在鋼鐵和通信兩個行業(yè)排名第一，并在其他多個行業(yè)中排名靠前，而在2010年長江證券則無一行業(yè)排名第一。有分析人士指出，券商如果光靠自身培養(yǎng)來提升研究所實力，需要較長時間，而如果從其他券商挖角的話，則很可能迅速見效。所以，長江證券多位研究員跳槽，也較有可能是因為其他券商的挖角而離開。

有意思的是，長江證券研究所原副所長李興等人跳槽的對象廣發(fā)證券，在2010年位列新財富進步最快研究機構(gòu)的第一名，但在2011年新財富的本土最佳研究團隊評選中，廣發(fā)并未入圍前十名，而長江證券排名卻上升兩位至第八名。

研究員：跳槽升遷快

業(yè)內(nèi)人士表示，對券商而言，要想迅速提升研究所影響力，引入優(yōu)秀人才無疑是一條可行的辦法；對分析師而言，要想在研究領(lǐng)域有更進一步的提升，跳槽或許也是一條有效路徑。“一名券商研究員，要想在研究所內(nèi)部獲得提升，這樣的機會在很多券商那里都是比較小的，如果領(lǐng)導(dǎo)不換人，就很難在職位上有所提升”，一名分析師告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“所以如果換個地方，說不定就有機會了。”

據(jù)記者了解，多年來，分析師在從業(yè)多年后，如果不能在分析師排名中取得成就，那么很難在研究所內(nèi)部獲得職位上的提升。而這些分析師如果跳槽到其他研究所，一般都會轉(zhuǎn)為管理人員，或者在待遇上有所提升，最起碼會獲得新的提升空間。而其他人要么轉(zhuǎn)型做資管，更好的或許是到基金公司。

長江證券：流動率不算高

前日，長江證券在給《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)回的郵件中表示，公司研究團隊每年人員流動率約15%，處于行業(yè)平均水平，公司也有完善的人員培養(yǎng)機制，還將繼續(xù)加強研究團隊建設(shè)。

對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，短期看，在長江證券研究團隊中，有實力的核心人才并未發(fā)生變動，因此此事對公司的影響較為有限。但研究員集體跳槽對長江證券研究所的影響會不會進一步增大，則要看該公司能否及時采取應(yīng)對措施以穩(wěn)定其他分析師的心態(tài)，防止更多研究人才離開。