他們是一群自稱“土鱉”的人，但沒人敢小瞧這群“土鱉”的高效率;10年前，他們在各種創(chuàng)投論壇上還只有當(dāng)觀眾的份，10年后，他們已成為演講臺上的常邀嘉賓;他們不喜歡出高價，卻總能拿下一個又一個“ONLY ONE”好項目;他們的董事長希望成為中國的黑石，總裁夢想做成中國的紅杉，乍一看以為“將相不和”，但實際上卻是鐵板一塊，推崇路徑的不同并不妨礙終極目標(biāo)的一致，因為一切“拿來主義”都只是為了更好地學(xué)習(xí)并為己所用;他們，就是被稱為“創(chuàng)投湘軍”的達晨創(chuàng)投。“湘軍”這個源自大清時代曾國藩的名號，如今被另一個湖南人帶領(lǐng)著一群創(chuàng)投人所領(lǐng)受著。來自湖南湘西的領(lǐng)軍者劉晝，他帶領(lǐng)的創(chuàng)投湘軍有一個響亮的旗號：達晨。

“左手一只雞，右手一只鴨”

命運的不可抗拒，就在于它的不可預(yù)測。就像劉晝沒有想到達晨能如此迅速地在中國創(chuàng)投市場爭得一席之地，10年前，他同樣也沒想到命運會將他推向創(chuàng)業(yè)投資這個行業(yè)。

公司設(shè)立之前，相信運氣的劉晝找人給公司取名字。外界傳言他當(dāng)時找的是風(fēng)水師，其實正解是他找了一位易經(jīng)大師。據(jù)稱，由于劉晝“出自廣電，火氣很旺”，但是五行缺土，故幾經(jīng)醞釀之后，公司名稱確定為達晨。“達晨寓意好，后來我們發(fā)展成為‘達善天下，晨見未來’，并且作為公司的電話彩鈴。繁體字的‘達’字，不缺土且坐在錢上。”劉晝不無得意地告訴記者。

2000年4月19日，深圳達晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司正式注冊成立，劉晝開始招兵買馬。邵紅霞是達晨招聘的第一個員工，據(jù)說也是達晨高管團隊中唯一可以用英語流利交流的。對此，劉晝非常坦然，用他的話來說，其他人都有點土，“無論是穿衣打扮，還是生活方式。”不過，這并不防礙“土八路”的成功。劉晝表示，達晨前期投資的圣農(nóng)發(fā)展等一些項目都很“鄉(xiāng)土”，甚至被業(yè)界笑稱“左手一只雞，右手一只鴨”，“我覺得從中國現(xiàn)階段的國情來看，土鱉戰(zhàn)術(shù)可能更適合，也最有生命力。”

依靠土鱉戰(zhàn)術(shù)，達晨屢嘗甜頭。不過，在洋玩意兒面前，也栽過小跟頭。

“達晨創(chuàng)投的第一個項目西風(fēng)網(wǎng)絡(luò)就是失敗的。”達晨創(chuàng)投副總裁熊人杰表示。被劉晝封為“達晨大內(nèi)總管”的熊人杰，面白，斯文，說話輕聲細語，做事細心認真———除了湖南口音，他可能是達晨團隊里最不像湖南人的湖南人。據(jù)熊人杰介紹，第一個項目失敗了，好在投資的錢很少，只有100多萬元人民幣。“那時候大家都不懂，我們團隊里除了肖總做過投資，其他的雖然都跟錢打交道，但并不懂。”熊人杰說，在達晨內(nèi)部一點也不避諱西風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的失敗，依然排在投資項目失敗的第一位，“有點警示的意思。”