溫州經(jīng)濟面臨重要轉(zhuǎn)型關(guān)口，溫州金融創(chuàng)新是倒逼之下的改革舉措，只許成功，不許失敗，否則，國人曾經(jīng)引以為豪的溫州模式，將只存在于一代人的記憶之中。但目前轟轟烈烈進行的溫州金融創(chuàng)新，可能走偏。

筆者擔(dān)心的第一個問題，溫州是否喪失了三十年前在一張白紙上的改革勇氣，轉(zhuǎn)而相信強權(quán)，墨守成規(guī)。

一個案例可以證明既得利益集團的可怕。4月初，泰順縣立人集團資產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室連續(xù)發(fā)文，宣布溫州立人集團資產(chǎn)處置10日啟動，并嚴格規(guī)定黨員干部不得“抽身”。4月7日，立人處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布第9號公告稱，泰順縣紀委和縣委組織部已聯(lián)合印發(fā)相關(guān)文件，要求去年10月31日立人集團宣布停止支付所有借款本金及利息前后，若有黨員干部提取不合規(guī)定資金，“必須一律自行退還”。雖然地方官員進行了澄清，但是集資時“讓領(lǐng)導(dǎo)先進”，出現(xiàn)風(fēng)險時“讓領(lǐng)導(dǎo)先退”的疑云卻揮之不去。

溫州官本位文化有抬頭趨勢。小貸公司向村鎮(zhèn)銀行升級，有多少小微企業(yè)由此獲利這一根本問題被擱置一旁，改進不合理的小貸公司制度棄置不論，爭取通過數(shù)家小貸公司通過審批反而成為重要議題。如此小家子氣的爭取優(yōu)惠政策，哪里是關(guān)鍵時刻根本性的金融制度改進，哪里是勇氣與智慧的象征，更像挾中小企業(yè)之困，向上級政府“撒嬌”。

筆者擔(dān)心的第二個問題是，溫州企業(yè)發(fā)展后勁不足，使資金不愿意進入。

銀行貸款逐低風(fēng)險之利，而創(chuàng)投逐高風(fēng)險的未來前景之利，企業(yè)既無前景又無成熟的經(jīng)營模式，必然成為資金荒漠，這是資金擁有者的理性選擇。

《21世紀經(jīng)濟報道》披露，溫州本地企業(yè)不受溫州本地創(chuàng)投的追捧，而溫州本地創(chuàng)投偏好外地項目股權(quán)投資。據(jù)記者不完全統(tǒng)計，自2009年以來，先后有金龍機電、正泰電器、森馬服飾、溫州宏豐4家注冊地在溫州企業(yè)登入A股市場。但是這4家已上市的企業(yè)中，均沒有溫州本地創(chuàng)投的身影。上海一位PE人士表示，“溫州本地資源匱乏以及產(chǎn)業(yè)面臨‘空心化’，其他地方受國家鼓勵新興行業(yè)要比溫州當(dāng)?shù)氐透郊又档膫鹘y(tǒng)制造業(yè)、紡織業(yè)更受PE的關(guān)注。”對此，一位溫州當(dāng)?shù)厮侥脊蓹?quán)人士也表示認同：“從投資角度，外地的項目更好，為什么不投？”溫州本地產(chǎn)業(yè)的滯后使創(chuàng)投無處著力，資金外溢成為必然。

筆者還擔(dān)心，溫州創(chuàng)業(yè)文化已經(jīng)受到快錢文化荼毒。

深圳、上海等地創(chuàng)投風(fēng)起云涌，作為民間資金豐沃地的溫州，卻十分沉寂，甚至在省內(nèi)都位居后席。據(jù)“浙江省已備案創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)”數(shù)據(jù)顯示，溫州本地創(chuàng)投實力明顯落后于省內(nèi)杭州、紹興等地區(qū)。截至2009年底，在省內(nèi)備案的創(chuàng)投企業(yè)為38家，其中溫州地區(qū)僅有溫州天翔創(chuàng)業(yè)投資有限公司和溫商創(chuàng)業(yè)投資有限公司兩家，而杭州地區(qū)和紹興地區(qū)就分別占了25家和6家。而至2010年，備案的創(chuàng)投企業(yè)數(shù)量增至47家，但溫州地區(qū)增長家數(shù)為零。近幾年，尤其是創(chuàng)業(yè)板開閘之后，深圳、上海、蘇州、天津等地創(chuàng)投頗為活躍并取得了不同程度的投資回報；但溫州創(chuàng)投身影在資本市場上露面甚少。

有溫州私募股權(quán)人士表示，“‘三分’月息甚至更高的高利貸，或抱團炒點什么，短期內(nèi)便可獲得高回報；在一個追求高收益的投資環(huán)境下，愿意拿錢出來做LP的人很少，因為投資的機會成本太大。”溫州炒房團、炒煤團、高利貸盛行，投資者適應(yīng)了在不正常的高利潤環(huán)境下賺快錢，正常的金融業(yè)發(fā)展十分滯后。資金將正常的回報視作不正常，看不起行業(yè)的平均盈利。在快錢文化的誘惑下，溫州資金的取向偏離了正道。他們走得太遠，忘記了前進的方向。

讓人更擔(dān)心的是，一味貪大貪全貪洋，做足表面功夫，可能對身邊的智慧視而不見。

4月14日，溫州市委組織部發(fā)布消息，決定面向全國競爭性選聘108名金融人才，包括市級金融機構(gòu)高級管理人員9名，市級金融機構(gòu)中層管理人員13名，縣（市、區(qū)）金融管理機構(gòu)和國有企業(yè)管理人員17名。省屬或區(qū)域性銀行、保險、證券等金融機構(gòu)中、高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)人才69名等。其中最高年薪100萬元，崗位是溫州銀行招聘的2名副行長。

招聘金融人才，目標是發(fā)展金融。招聘金融人才到底是為什么？難道是為了昭告天下，溫州正在進行金融改革？這是地球人都知道的秘密，金融改革需要頂層設(shè)計，需要與民間信用文化的合拍。金融關(guān)鍵就是定價體系與風(fēng)險控制，溫州招聘這些人才，是為了建立正確的定價體系，還是為了建立完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)？只能無語問蒼天。

溫州旁邊的臺州，有專門為小微企業(yè)服務(wù)的行之有效的小型法人金融機構(gòu)，風(fēng)險與定價系統(tǒng)自有特色。而上世紀80年在溫州蒼南縣金鄉(xiāng)農(nóng)信社試行“存貸利率浮動”，到1987年溫州作為全國唯一的利率改革試點城市，溫州的利率浮動試點，又給風(fēng)險控制提供了什么經(jīng)驗？在關(guān)鍵領(lǐng)域語焉不詳，卻在表面文章上做足工夫，這不應(yīng)該是堅定的改革者的姿態(tài)。

溫州創(chuàng)新需要勇氣與智慧，需要有篳路藍縷的開拓者，需要對民間金融信用文化的尊重與重塑，需要專業(yè)金融人才對定價的準確理解。離開這一切，溫州金融改革將舉步維艱。