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迷失獐子島

2012-07-20 01:09:33

《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)獐子島亂象令人震驚,水產(chǎn)第一品牌背后竟隱藏著內(nèi)部人貪污、海參以次充好、涉嫌虛增收入、內(nèi)部人倒賣產(chǎn)品、高層斗爭等。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒    

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每經(jīng)記者 張昊 吳豐恒

素有“海底銀行”之美譽的大連獐子島,沿岸迂回曲折,巖礁交錯,水質(zhì)清澈,享有“北緯39度原產(chǎn)地”標識,以盛產(chǎn)名貴海珍品而名揚海內(nèi)外。

2006年,獐子島登陸A股市場,主營養(yǎng)殖扇貝、海參、鮑魚,募集資金大舉投入后,2009年業(yè)績開始大幅增長,獐子島受到眾多機構(gòu)的青睞,關(guān)注度極高,十余家機構(gòu)重倉持有,被譽為“水產(chǎn)第一股”。

然而作為一家藍籌上市公司,始于兩年前的高管離職潮讓投資者不安,2010年3位高管離職,2011年4位高管離職,今年更有多達6位高管離職。高管大舉撤離背后究竟有何奧秘?

經(jīng)營上,獐子島也出現(xiàn)惡化的跡象。今年以來凈利潤大幅下滑,一季報的經(jīng)營性現(xiàn)金流竟然為-3.3億元,投資者不禁要問,獐子島究竟怎么了?

為了尋找答案,成群的機構(gòu)奔赴公司實地調(diào)研,5月至今前往獐子島的基金調(diào)研團是一批接一批,近100家機構(gòu)在公司的安排下登島、聽講座、實地參觀捕撈環(huán)節(jié)、品嘗美味海鮮珍品,然而,這一切并不像眼前所見的那樣美好。

《每日經(jīng)濟新聞》記者以暗訪、草根調(diào)查、尋找業(yè)內(nèi)知情人、與離職高管深度交流等手段實地調(diào)查近20天,隨著調(diào)查的深入,人事地震和業(yè)績變臉背后的真相逐漸清晰起來,獐子島所暴露出的種種亂象,令人震驚,國內(nèi)水產(chǎn)第一品牌背后,竟然隱藏著內(nèi)部人貪污、海參以次充好、涉嫌虛增收入、內(nèi)部人倒賣產(chǎn)品、高層人事斗爭等重重內(nèi)幕。

獐子島被曝頻繁調(diào)節(jié)利潤涉嫌虛增收入

每經(jīng)記者張昊吳豐恒

“獐子島幾乎每年都有虛增銷售收入的情況,如果當(dāng)年的銷售收入達不到目標,報表上就提前確認銷售收入,其中2011年獐子島蝦夷扇貝這塊虛增銷售收入達到3000萬元。”獐子島前任高管A先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

“去年扇貝這塊虛增收入有3000多萬元,貨品都還沒有發(fā)出,公司就以給優(yōu)惠的形式,向經(jīng)銷商索要定金、預(yù)付款,或者是先借錢。實際上這屬于預(yù)付款,因為貨根本還沒有發(fā)出,客戶也沒有驗收,但獐子島在報表上卻提前將3000余萬確認為收入。”

被指虛增收入

A先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,“具體的操作手法,比如2011年12月提前確認銷售收入,這3000萬元通過延后的形式把賬目攤平。即2012年1月份,扇貝一斤實際賣15元,但是反映在財務(wù)上就只有10元,其中的5元就這樣攤銷掉,即補在提前確認的3000萬元收入里面,以此類推。”

“獐子島幾乎每年都這樣干,有時候是1000萬元,有時候是2000萬元,不僅僅是扇貝,別的業(yè)務(wù)如海參、鮑魚等其他各個地方都有這種情況。”A先生指出。

A先生還透露,除了去年3000萬元扇貝存在提前確認銷售收入的情況,獐子島涉嫌虛增收入的還有海參業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士曝利潤調(diào)節(jié)細節(jié)

對于獐子島涉嫌虛增收入一事,《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系上了長期跟蹤研究獐子島的水產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士C先生。

C先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,“獐子島調(diào)節(jié)利潤的方式主要有兩種,一種是通過存貨調(diào)節(jié),另一種是通過打款調(diào)節(jié)。”

“存貨調(diào)節(jié)方面,首先是當(dāng)年投入的苗計入存貨,比如投了5000萬的苗,公司卻記賬投了3000萬,即少報;投了1個億的苗,卻記賬投了2個億,即多報。以5000萬苗,記賬3000萬為例,相當(dāng)于是少計入庫存,提高當(dāng)期費用成本,多余的2000萬轉(zhuǎn)為費用,當(dāng)年業(yè)績就降低2000萬,但由于未來3年(生產(chǎn)周期)后的畝產(chǎn)對應(yīng)賬面成本是3000萬,未來業(yè)績存在虛增;同時,由于3000萬的苗,投入收獲了5000萬苗對應(yīng)的捕撈量,畝產(chǎn)也存在虛增。”C先生表示。

對于打款調(diào)節(jié)利潤,C先生表示,“打款調(diào)節(jié)主要是打款往后推,或者是打款往前推,前一種情況是不要利潤,后者是提前確認利潤。具體講,比如打款往前推,今年12月份,給經(jīng)銷商說好,先把款打來,貨晚點發(fā),這在會計上不允許,但獐子島會提前確認收入,尤其是在每年的四季度這種現(xiàn)象比較明顯。”

C先生表示,獐子島能夠這樣操作完全有它的特殊性,因為公司扇貝在全國占據(jù)絕對壟斷地位,整個行業(yè)都是公司的,離開獐子島經(jīng)銷商沒有從其他渠道拿貨的可能。

與此同時,調(diào)研期間《每日經(jīng)濟新聞》還聯(lián)系了資本市場資深人士D先生。D先生長期跟蹤A股市場水產(chǎn)股板塊、經(jīng)驗豐富。D先生持續(xù)實地調(diào)查的力度很大,今年對水產(chǎn)股展開的草根調(diào)研已達兩次,可謂是水產(chǎn)股投資領(lǐng)域的專家。

D先生告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,水產(chǎn)上市公司調(diào)節(jié)利潤在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是公開的秘密。

D先生透露,從存貨的角度考慮,一般捕撈成本結(jié)算并不是投苗的時候,而是捕撈的時候,即今年投的苗不計入當(dāng)期成本,而是等到3年后捕撈的時候計入成本,待到3年后開始捕撈時,公司可以撈今年的量,也可以撈明年的量,這一塊調(diào)節(jié)空間很大。

另一個就是大苗與小苗的區(qū)別,比如今年投苗借機投一部分大苗,正常苗3年后收,大苗第二年就可以收獲;但在第二年收獲時不算這部分苗的成本,而是往后推3年才計入成本。這樣做造成的結(jié)果是,明年收獲大苗就沒有成本,構(gòu)成畝產(chǎn)很高的假象。

公司:不可能未發(fā)貨就確認收入

就上述多位人士關(guān)于獐子島財務(wù)造假的說法,《每日經(jīng)濟新聞》采訪了孫福君。

NBD:公司確認收入的條件怎樣?公司是怎樣操作的?

董秘:這個會計政策上有,從我們情況來說,肯定有個協(xié)議,然后按照協(xié)議我把貨怎么給你,你把錢怎么給我,肯定是一連串的東西。

NBD:那落實到扇貝,是打款以后確認收入,還是怎樣?

董秘:這個銷售收入肯定是正常確認,我們現(xiàn)在扇貝方面,銷鮮就相當(dāng)于預(yù)收款,然后把貨發(fā)給他,他收到貨了,那我肯定就可以確認收入。

NBD:在客戶收貨之前還是預(yù)收款?

董秘:對啊,他得收到貨才行?;蛘呤撬麃砦疫@里拉,我裝上車就沒事了,或者我送去,我送到了驗收了就沒事。這個過程里面都要有記錄的。

NBD:會不會他可能已經(jīng)訂購了,但是貨還在公司,那是不是可以確認為收入?

董秘:那是不可以的。貨權(quán)肯定是要轉(zhuǎn)移的,我賣的是鮮品,我賣給你你又不拿走的話可能就壞了。

NBD:有沒有這些情況,還未發(fā)貨驗收,公司就已經(jīng)收到經(jīng)銷商的貨款并確認收入了?

董秘:那是不可能的。

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