每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 王杰 葉書利 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 王杰 葉書利 發(fā)自北京

暴雨下現(xiàn)形的不僅是保障房，商品房也難以做到“不濕鞋”，甚至萬通旗下的別墅項目萬通天竺新新家園，也陷“雨劫”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前，京城部分商品房因暴雨的檢驗而陷“質(zhì)量門”，其中的原因或是建筑設(shè)計、建筑過程中的總包機(jī)制，還可能是地產(chǎn)調(diào)控下開發(fā)商通過偷工減料來增加利潤空間，從而導(dǎo)致房子質(zhì)量下降。

首開旗下樓盤遭“雨劫”

“7·21”暴雨下，首開旗下的限價房項目同馨家園、普通商品房項目首開常青藤不幸“中槍”。

張靜（化名）為首開常青藤E區(qū)5號樓4層業(yè)主。她于2011年12月30日收房，并在進(jìn)行了簡單裝修后入住。不過后來8個月內(nèi)遭遇6次漏雨、5次大修的經(jīng)歷，早已澆滅了張靜遷入新居的歡喜之情。

“我現(xiàn)在心里真沒底了，不光是我一家，很多鄰居業(yè)主都反映了漏水問題。如果不是質(zhì)量有問題，為什么不到一年時間就漏雨6次？”張靜說。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在首開常青藤，張靜的遭遇較為普遍。

張靜介紹，相對來說，該小區(qū)E區(qū)與C區(qū)的漏雨問題較為嚴(yán)重。該項目C區(qū)一位業(yè)主也向記者反映，“7·21”暴雨下，這位業(yè)主家也出現(xiàn)了三處漏水。

就首開常青藤遭遇的“雨劫”問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電首開股份董秘王怡。王怡對此解釋說，漏水的原因多種多樣，墻面漏水不容易找到漏水點，以排查后得出的最終原因為準(zhǔn)。首開常青藤業(yè)主可積極跟物業(yè)公司聯(lián)系，物業(yè)公司會配合業(yè)主積極協(xié)調(diào)。如在保修期內(nèi)，施工單位也會承擔(dān)保修責(zé)任。

萬通等旗下部分別墅漏水

據(jù)了解，本次暴雨下，高價的別墅項目也同樣“淪陷”。比如位于北京東邊中央別墅區(qū)的萬通別墅項目萬通天竺新新家園。

一位萬通天竺新新家園的李姓業(yè)主向記者反映，自己于去年年底收房后開始裝修，目前仍未入住，但凡遇大雨，房屋內(nèi)的地下室就漏水，漏水的原因與其他一些業(yè)主家的情況類似，主要為天井、排水道、墻壁等處滲水進(jìn)來。問題發(fā)生后，雖然開發(fā)商積極配合整修，但到目前為止，問題仍未得到徹底解決。

據(jù)悉，該小區(qū)發(fā)生漏水現(xiàn)象的家庭也非孤案，尤其以N2戶型最為嚴(yán)重，而漏水嚴(yán)重點為地下室和地下車庫。

對于萬通天竺新新家園的漏水現(xiàn)象，萬通地產(chǎn)住宅建設(shè)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對外解釋道，暴雨后，包括萬通天竺新新家園在內(nèi)的中央別墅區(qū)內(nèi)不少項目皆出現(xiàn)了類似情況，主要緣于包括公路等在內(nèi)的公共區(qū)域發(fā)生了嚴(yán)重的積水現(xiàn)象，導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)的水無法正常地向外排放，從而進(jìn)一步催生了小區(qū)地下室排水通道內(nèi)的積水回流，向一些地方滲水所致。

此外，合生創(chuàng)展旗下的高端樓盤珠江帝景、金融街旗下的高端項目金色漫香林、沿海綠色家園集團(tuán)旗下的商品房項目沿海賽洛城、恒盛地產(chǎn)旗下的恒盛歐洲公館等，在暴雨中皆相繼曝出漏水現(xiàn)象。

多種原因?qū)е侣┧?/p>

全經(jīng)聯(lián)研究院副院長陳寶存表示，2009年后，地價飆漲，導(dǎo)致土地成本上升。而2010年后，勞動力成本、建筑材料成本都在上漲，但2010年4月調(diào)控后，房價卻在下行。因此在成本上漲和房價下行的擠壓之下，房企的利潤空間進(jìn)一步壓縮。與此同時，受調(diào)控影響，開發(fā)商資金鏈日趨緊張，開發(fā)商對建筑的預(yù)算成本開始下調(diào)。低預(yù)算之下，偷工減料行為開始出現(xiàn)，而房屋建設(shè)過程中以及交房環(huán)節(jié)的監(jiān)管機(jī)制不健全，為類似做法也提供了管理漏洞。項目建造過程中的偷工減料帶來的最大后遺癥就是交房后的房屋質(zhì)量問題。

江蘇華納房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長陳藝在其微博中也宣稱：調(diào)查顯示，如果房價下跌15%，70%的房企將無利潤可言。基于此，2010年調(diào)控后不少房企在樓盤主體建成后，通過在一些輔助材料上減工減料，從而降低成本投入，“創(chuàng)造”利潤空間。

在開發(fā)商降低成本投入的倒逼下，配以施工過程中常用的總包后分包模式，最終導(dǎo)致層層承包商設(shè)法壓縮投入，保證利潤空間。

除開發(fā)商外，陳寶存也認(rèn)為，承建商也具有不可推卸的責(zé)任，近年來，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，各地大興商品房，導(dǎo)致不少承建商手上的工程體量巨大，但相關(guān)的工程技術(shù)人員數(shù)量卻未跟上承包工程量的增長步伐，畢竟一個合格工程技術(shù)人員需要較長時間的實踐積累，導(dǎo)致行業(yè)工程技術(shù)人員的供應(yīng)與需求相比，出現(xiàn)嚴(yán)重不足的窘境。

此外，排水系統(tǒng)設(shè)計、地勢情況等也是導(dǎo)致此次暴雨之下京城樓盤普陷漏水的不可忽視的原因。