每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董華    

每經(jīng)記者 董華

對(duì)博時(shí)來(lái)說(shuō)，這個(gè)夏天注定不平靜。在規(guī)模排名下滑的同時(shí)，公司幾位核心人物也相繼選擇離開(kāi)。

不僅僅是博時(shí)基金，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)顯示，近兩個(gè)月，已經(jīng)有超過(guò)10名基金業(yè)內(nèi)高管出現(xiàn)變動(dòng)。

記者注意到，無(wú)論是處于征求意見(jiàn)階段的《證券投資基金公司管理辦法》，還是在修訂中的《基金法》，均對(duì)基金公司員工持股有所鼓勵(lì)并作出相關(guān)規(guī)定。在這種背景下，為何高管仍然選擇離開(kāi)？

博時(shí)再遇高管變動(dòng)

8月2日，博時(shí)基金首席策略分析師夏春因個(gè)人原因離職。此后，媒體追蹤了解到，夏春其實(shí)是另謀高就，在新基金公司英大基金任主管投資的副總裁。

緊接著，8月14日，博時(shí)基金再次公告稱，公司主管投資的副總裁楊銳也辭職離開(kāi)。對(duì)于楊銳的去向，市場(chǎng)猜測(cè)是追隨前總經(jīng)理肖風(fēng)去萬(wàn)向集團(tuán)，但截止目前該消息未得到確認(rèn)。博時(shí)基金稱，楊銳在博時(shí)待了好多年了，想要休息一下。

此后，市場(chǎng)又開(kāi)始傳言，博時(shí)分管市場(chǎng)的副總李雪松也要離開(kāi)。而博時(shí)基金給媒體的答案是，目前李雪松還在博時(shí)正常上班，而且還指導(dǎo)市場(chǎng)部的工作。

短期內(nèi)，隨著核心骨干均掛靴而去，博時(shí)的高層人事變動(dòng)震驚業(yè)界。事實(shí)上，這讓人又一次記起2010年博時(shí)的人士大變動(dòng)。2010年4月，博時(shí)發(fā)布了三則離職公告。4月3日，在博時(shí)工作12年、任職副總裁9年之久的副總經(jīng)理李全離開(kāi)；4月15日，在博時(shí)效力10年的數(shù)量組投資總監(jiān)陳亮選擇了轉(zhuǎn)身；當(dāng)月月底，上證超大盤基金經(jīng)理張曉軍也離開(kāi)博時(shí)。2011年5月和7月，基金經(jīng)理余洋和周力離職。同年8月，在博時(shí)任職13年的總經(jīng)理肖風(fēng)離開(kāi)。

而就在2010年8月，博時(shí)基金公司5名副總經(jīng)理高管任職資格得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)。一日提拔5名副總。這也被當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)看做是博時(shí)應(yīng)對(duì)人才流失的舉措。

在當(dāng)時(shí)獲準(zhǔn)擔(dān)任博時(shí)副總經(jīng)理的有楊銳、董良泓、邵凱、李志惠、李雪松等，這些人也全部來(lái)自博時(shí)基金公司內(nèi)部，5位副總均是在博時(shí)服務(wù)了5~11年的業(yè)務(wù)骨干。在當(dāng)年提拔的人員中，楊銳和李雪松最終還是選擇了離開(kāi)，博時(shí)用職務(wù)留人的策略似乎未能取得預(yù)期效果。

博時(shí)之痛

“無(wú)能為力”也許是描述基金公司人才流失最切貼的詞匯了。

沒(méi)有哪家基金公司愿意眼睜睜看著自己旗下的人員流失，然后再不斷招聘和培養(yǎng)，這種人員的不斷輪換，對(duì)公司的影響無(wú)疑是十分深遠(yuǎn)的。

據(jù)了解，博時(shí)基金成立于1998年7月13日，是首批成立的五家基金管理公司之一。截至2012年6月31日，博時(shí)基金旗下共管理三十只開(kāi)放式基金和兩只封閉式基金，并且受全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)委托管理部分社保基金，以及多個(gè)企業(yè)年金賬戶、特定資產(chǎn)管理賬戶。

事實(shí)上，在肖風(fēng)離任之后，2011年10月，37歲的何寶接過(guò)了肖風(fēng)總經(jīng)理的位子。上任至今，還不到一年時(shí)間?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，截至今年二季度末，博時(shí)基金的資產(chǎn)規(guī)模為1194億，行業(yè)排名第六，前面依次是華夏、嘉實(shí)、易方達(dá)、南方和廣發(fā)等。

而從歷史上來(lái)看，博時(shí)基金的排名近幾年不斷下滑。截至2007年末，博時(shí)以2198.33億元的資產(chǎn)規(guī)模僅次于華夏基金，名列第二。2008年被嘉實(shí)超越，2009年下滑到第四，2010年跌到第五。

而在何寶進(jìn)入博時(shí)之后，公司的面貌也發(fā)生了一些變化。這位新任總經(jīng)理對(duì)外非常低調(diào)，媒體幾乎沒(méi)有人采訪到他，而且據(jù)說(shuō)做事嚴(yán)謹(jǐn)，周末加班也是家常便飯。何寶更加看重基金產(chǎn)品的業(yè)績(jī)，用他的話說(shuō)，就是“用人才推動(dòng)業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)帶動(dòng)規(guī)模。”而且，在日常成本和費(fèi)用的控制上，公司也變得更加嚴(yán)厲。

另外，大股東招商證券在利潤(rùn)方面的要求很高，這也必須得靠規(guī)模的拉動(dòng)。而在已經(jīng)曝光的基金公司利潤(rùn)中，博時(shí)基金以2.08億元的凈利潤(rùn)居于榜首。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年前十大規(guī)模的基金公司中，博時(shí)基金的凈利潤(rùn)排在第二，僅次銀華基金，但這些利潤(rùn)顯然還不能滿足股東的要求。所有這些都是擺在何寶面前的難題，到底如何解開(kāi)，還需要看公司下一步的發(fā)展。

外界也在一直傳言，博時(shí)基金是由于薪酬低而引發(fā)人員流失。一位熟悉博時(shí)基金的人員表示：“基本上保持平衡，不過(guò)年終獎(jiǎng)可能有一些減少，一些人員該提升的工資可能因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有提升，但沒(méi)有降低這這種說(shuō)法。”不過(guò)，因?yàn)槿ツ晷星檎w較差，華夏、南方等大型基金公司也紛紛對(duì)內(nèi)部員工的薪酬做了一些調(diào)整。

截至今年6月31日，博時(shí)共擁有351名員工。“博時(shí)的人員設(shè)立呈梯隊(duì)狀，離職的位置就會(huì)馬上有人補(bǔ)上。”博時(shí)某內(nèi)部人員表示。

事實(shí)上，何寶看重博時(shí)的兩個(gè)原因之一，就是博時(shí)的優(yōu)質(zhì)人才。但是如何留住人才，恐怕還是一個(gè)艱難的工程。

除博時(shí)基金內(nèi)部大變動(dòng)之外，近期離職的還有申萬(wàn)菱信和東方基金。

8月10日，東方基金原督察長(zhǎng)呂日也因個(gè)人原因離職。8月16日，又有3家基金公司發(fā)布高管變動(dòng)公告。其中長(zhǎng)盛基金常務(wù)副總經(jīng)理朱劍彪因“個(gè)人及家庭原因”離任，農(nóng)銀匯理基金則是更換了董事長(zhǎng)，方正富邦基金則是聘任楊廣明為公司副總經(jīng)理。

此外，同日離任的還有長(zhǎng)盛基金常務(wù)副總經(jīng)理朱劍彪。

實(shí)際上，上述基金公司的高管離職，是今年下半年以來(lái)基金業(yè)高管頻頻離職的一個(gè)縮影。

“新基金法”仍難抑人才流失？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩個(gè)月，基金業(yè)已經(jīng)超過(guò)10名高管的人事變動(dòng)。在王亞偉離職之后，基金行業(yè)仍然面臨考驗(yàn)。

近期公布的《基金法》修訂草案第二十三條規(guī)定，基金管理公司可以實(shí)行專業(yè)人士持股計(jì)劃，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。

同時(shí)，證監(jiān)會(huì)在今年6月就《證券投資基金公司管理辦法》及其配套規(guī)則修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)，放松基金公司股權(quán)限制，不再限制內(nèi)資比例，取消對(duì)持股5%以下股東的審核。

這些基金業(yè)內(nèi)的新規(guī)，都對(duì)基金公司高管持股，員工激勵(lì)做出了規(guī)定。

不過(guò)，這些業(yè)內(nèi)新規(guī)似乎并沒(méi)有讓高管們有更多安心，仍然紛紛離開(kāi)自己的崗位，另謀高就。

從目前高管離職的原因來(lái)看，基本上全是個(gè)人原因。銀河證券研究中心高級(jí)研究員王群航表示：“各有各的原因，真的很難說(shuō)出統(tǒng)一。”

而德圣基金研究中心江賽春也表示，最近基金公司高管離職的主要原因，一方面是大公司的一些高管去新基金公司當(dāng)領(lǐng)頭羊；另一方面，是大公司的一些資歷較深的人去新領(lǐng)域嘗試新的發(fā)展機(jī)會(huì)。他還分析認(rèn)為，除前述原因外，小公司的生存壓力，大公司的股東任務(wù)和排名壓力等因素也不能排除。

由于新基金公司不斷審批，一些大基金公司的人員頻頻跳槽到中小基金公司做領(lǐng)頭羊。不過(guò)，中小基金公司的領(lǐng)導(dǎo)更不好做，許多任職不到一年就離職的大有人在，比如信達(dá)澳銀前副總宋三江。還有一些是對(duì)基金行業(yè)抱有期望的人士，也試圖分基金行業(yè)的一杯羹，但往往是事與愿違，很多愿望在現(xiàn)實(shí)面前經(jīng)常落空。

“還有公司持股，以及新 《基金法》修改對(duì)高管的激勵(lì)措施。”江賽春表示，“事實(shí)上，這個(gè)措施并不是唯一影響因素。”

“基金行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，目前新老公司交集在一起，發(fā)展機(jī)制還有待提高，生存狀況面臨困境，而流動(dòng)性也就凸顯了出來(lái)。在這種本來(lái)就是高流動(dòng)性的行業(yè)，新《基金法》只能說(shuō)是有一些促進(jìn)作用，但不能從根本上抑制基金行業(yè)人才的流動(dòng)。”一位業(yè)內(nèi)人士分析稱。

據(jù)了解，基金公司補(bǔ)缺離職空位主要是從內(nèi)部調(diào)任。7月5日，在范勇宏離職后，暫代華夏基金總經(jīng)理職位的滕天鳴正式任命上任。不過(guò)，也不排除有空降兵。比如博時(shí)基金的何寶原先雖有一定的投資經(jīng)歷，但有關(guān)業(yè)績(jī)方面的資料并不多。公開(kāi)資料顯示，何寶曾在全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)以及中投任職。

在基金行業(yè)，也不乏有一些人員比較穩(wěn)定的公司，比如興業(yè)全球，嘉實(shí)等?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，這類公司在企業(yè)文化、員工薪酬、管理層內(nèi)部協(xié)調(diào)和發(fā)展穩(wěn)定性上都有優(yōu)勢(shì)。