新華網(wǎng) 2012-10-18 11:33:40
網(wǎng)購井噴推動快遞業(yè)跨越式增長,電商與快遞企業(yè)之間競合關系也趨于微妙。在快遞企業(yè)看來,拿到快遞牌照的電商已成為同行競爭者。
“對于京東商戶直接給最終消費者的快件,我們將一如既往地服務好,其他快件則暫時不考慮攬收。”申通快遞副總裁劉榮坤17日告訴記者。
申通與京東的快件之爭,近日頗受關注。網(wǎng)購井噴推動快遞業(yè)跨越式增長,電商與快遞企業(yè)之間競合關系也趨于微妙。在快遞企業(yè)看來,拿到快遞牌照的電商已成為同行競爭者。“蛋糕”越做越大的同時,如何使電商與快遞協(xié)同發(fā)展,是快遞業(yè)面臨的重要課題。
申通叫停部分京東快件
申通快遞日前向其電商客戶發(fā)出通知,從當天起不再向京東倉庫配送快件。“快遞公司不是運輸企業(yè),我們不做快件的代轉運業(yè)務。”17日向記者談及此事,劉榮坤態(tài)度明確。
據(jù)了解,京東商城的商品銷售主要包括四種模式。一是FBP模式(京東全權負責采購和銷售);二是LBP模式(商品無須入庫,用戶下單后,第三方賣家發(fā)貨到京東倉庫,京東開發(fā)票);三是SOPL模式(商品無須入庫,用戶下單后,第三方賣家發(fā)貨到京東倉庫,商家開發(fā)票);四是SOP模式(商家直接向消費者發(fā)貨并開票)。其中,申通此次停止配送的主要是京東商城LBP模式。
今年6月份,國家郵政局公布了第一批260家通過2012年快遞業(yè)務許可的企業(yè)名單,京東商城位列其中,其快遞服務正式獲得牌照。這也意味著京東自建物流將與整個快遞行業(yè)進行全面競爭。
劉榮坤說,申通與京東已經(jīng)合作了好幾年,沒有大問題。但最近發(fā)現(xiàn),一些貼了京東面單的快件欲借助申通的網(wǎng)絡送到京東在各地的倉庫,對此申通果斷予以叫停。
“京東已經(jīng)拿到了快遞牌照,京東和申通之間已經(jīng)形成同行業(yè)的競爭關系,而按照國家郵政局的規(guī)定,快遞企業(yè)不能攬收同行件。”他說,這一規(guī)定在快遞業(yè)同行之間普遍適用,并非只針對京東。目前,兩家公司正積極溝通,希望圓滿解決此事。
電商、快遞跨界趨勢凸顯
據(jù)中國電子商務研究中心統(tǒng)計,今年上半年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務量累計完成24億件,較去年同期增長50%;快遞行業(yè)的業(yè)務量以25%的年復合增長率提升??爝f企業(yè)的連年高速發(fā)展,主要得益于網(wǎng)購的井噴。目前國內(nèi)主要民營快遞企業(yè)網(wǎng)購件的比重已達到70%左右。電商大規(guī)模進行促銷的時段均是快遞企業(yè)業(yè)務量達到峰值的旺季。
電商和快遞的跨界日趨明顯。一方面,不滿足于促銷期間遭遇“爆倉”的大型電商紛紛沿下游滲透,發(fā)力自建物流。京東商城、亞馬遜、蘇寧易購、1號店、凡客誠品等B2C電商動輒十幾億甚至近百億元自建物流,京東等更是拿到了快遞牌照。
另一方面,由于油價、人力成本持續(xù)攀高等因素,許多快遞公司利潤率持續(xù)下降,為爭取供應鏈的控制權,不少快遞企業(yè)“溯流而上”,大規(guī)模搭建電子商務平臺。
但目前看來,這種“互滲”還存在很大難度。對電商來說,自建物流可以給顧客提供更好的個性化服務,但是物流體系的建設需要前期的大量投入和長期運作,這是嚴峻考驗。對快遞企業(yè)來說,資金實力相對有限,同時在電子商務平臺的推廣、營銷和運作上也缺乏經(jīng)驗。
“我們沒有能力大舉在電商領域砸錢,還是會集中精力把目前的主業(yè)做大、做強。”一家知名快遞企業(yè)負責人告訴記者,目前已暫停公司電商平臺的運行,以便進一步完善、調(diào)整。
網(wǎng)購井噴時代各方如何良性競爭合作?
我國《電子商務“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出:到2015年電子商務交易額翻兩番,突破18萬億元;網(wǎng)絡零售交易額突破3萬億元,占社會消費品零售總額的比例超過9%。橫向比較數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)每人每年快遞量不到2件,不到國際人均水平的一半,不及美、日等國的1/10。業(yè)內(nèi)預計,“十二五”期間快遞業(yè)年均增速將在20%以上。申通快遞市場總監(jiān)夏祖彬說:“10年以后,申通每日業(yè)務處理量可能將是現(xiàn)在的10倍。”
中國電子商務研究中心分析師莫岱青說,未來快遞與電商既是“唇齒相依”的關系,也會有越來越激烈的跨界競爭。
專家指出,在兩者的關系中,電商處于相對強勢的地位。但某種程度上,線下的快遞服務決定著線上銷售的最終效果。電商一旦因為快遞出了問題而影響了用戶體驗,則可能面臨著退貨和用戶流失的后果。在網(wǎng)購持續(xù)發(fā)展的情形下,雙方亟待重構良性的競爭合作關系。
業(yè)內(nèi)人士建議,應支持快遞企業(yè)與電子商務企業(yè)構建合作發(fā)展平臺,鼓勵快遞企業(yè)提供和開發(fā)符合網(wǎng)絡零售需求的代收貨款、保價快件、驗貨簽收等增值服務,積極引導快遞企業(yè)與電子商務企業(yè)建立以促銷活動聯(lián)動和業(yè)務分流聯(lián)動為主的業(yè)務協(xié)同機制,減緩業(yè)務旺季網(wǎng)絡零售對快遞服務的壓力。
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