2012-10-23 01:33:19
要想讓實體經(jīng)濟又好又快地發(fā)展,讓中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級成功,就必須要疏通經(jīng)濟“血管”,使金融渠道順暢,充分發(fā)揮金融市場的資源配置功能。
《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》明確提出了“十二五”時期我國金融業(yè)發(fā)展的方向和改革的目標(biāo),并提出了諸多具體措施。如果這些改革舉措都能有效得到落實,我國金融業(yè)一定會在“十二五”期間邁上一個新臺階。
但金融改革并非易事。如今中國經(jīng)濟飛速發(fā)展,金融壟斷、低效的金融資源配置和條塊分割的分業(yè)金融監(jiān)管已經(jīng)很難適應(yīng)實際需求。要想讓實體經(jīng)濟又好又快地發(fā)展,讓中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級成功,就必須要疏通經(jīng)濟“血管”,使金融渠道順暢,充分發(fā)揮金融市場的資源配置功能。
以銀行為例,如果再不放開金融牌照,不進行利率市場化改革,這些金融機構(gòu)很難真正強大起來,老百姓很難獲得與消費支出相對應(yīng)的高質(zhì)量的金融服務(wù),實體經(jīng)濟也很難有效獲得金融支持。金融改革“十二五”規(guī)劃明確提出要完成利率市場化改革,讓金融資源真正按照市場需求來有效配置,而且決策層主動改革的意愿非常強烈。
當(dāng)然,金融改革也需要策略和節(jié)奏,不能盲目冒進。比如,我國資本項目下的對外開放不能過急,畢竟我們還沒有做好跨境監(jiān)管的準備,而且我們還沒有理順和完全調(diào)理好國內(nèi)利率、匯率的市場化環(huán)境,因此中國的金融改革和開放應(yīng)該“先內(nèi)后外”,可將金融企業(yè)牌照先向中國民間資本開放,允許有牌照、有規(guī)則的民間金融存在。
同時,金融監(jiān)管框架需要盡快改革。隨著金融控股集團的不斷出現(xiàn),金融機構(gòu)混業(yè)化發(fā)展趨勢越來越明顯,如果繼續(xù)沿用分業(yè)監(jiān)管,除了監(jiān)管覆蓋不足外,各種交叉性的金融產(chǎn)品會讓金融系統(tǒng)性風(fēng)險進一步擴散,不利于金融安全。尤其是金融控股集團的業(yè)務(wù)涉及多個金融領(lǐng)域,遍及多個國家和地區(qū),這使得風(fēng)險更加分散和難以監(jiān)控,傳統(tǒng)的分業(yè)監(jiān)管體制往往難以對金融集團的總體風(fēng)險進行有效監(jiān)管。因此,建立統(tǒng)一的金融混業(yè)監(jiān)管機制迫在眉睫。
對此,金融改革“十二五”規(guī)劃也格外重視,明確提出要避免監(jiān)管缺位和錯位,要完善金融穩(wěn)定信息共享機制,實現(xiàn)信息共享的規(guī)范化和常態(tài)化。細化金融機構(gòu)分類標(biāo)準,統(tǒng)一監(jiān)管政策,減少監(jiān)管套利,彌補監(jiān)管真空。但這實施起來存在難度,如果沒有一個超越部門權(quán)力的統(tǒng)一監(jiān)管協(xié)調(diào)機構(gòu),很難做到統(tǒng)一監(jiān)管和信息共享。
因此,筆者建議,希望中國金融市場建立一個廉潔公正、有統(tǒng)一戰(zhàn)略、對市場長期負責(zé)的“金融安全協(xié)調(diào)委員會”。在目前中國金融市場分業(yè)監(jiān)管和“五龍治水”的格局下,各部門利益的博弈和爭執(zhí)往往導(dǎo)致制度規(guī)則趨于平淡或模棱兩可,很多金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往在利益爭執(zhí)中夭折。
因此,設(shè)立一個為中國金融市場長遠發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理部門非常必要。這樣既可以防止部門利益下的短期化,也可以逐漸杜絕金融部門的權(quán)力尋租。同時,也可以讓該部門承擔(dān)研究國家金融戰(zhàn)略和維護國家金融安全的重任,讓其積極研究成熟市場的歷次金融危機,吸取各國的經(jīng)驗和教訓(xùn),制定和構(gòu)建我國金融市場發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖,避免我國金融業(yè)走彎路。不過,筆者建議,此部門的職能只是協(xié)調(diào)、監(jiān)督各金融監(jiān)管部門,負責(zé)國家金融安全和金融戰(zhàn)略的制定,負責(zé)跨境金融監(jiān)管。
而在此之前,不妨先將分業(yè)監(jiān)管調(diào)整為統(tǒng)一的分類監(jiān)管,最好先按金融產(chǎn)品的屬性來劃分監(jiān)管范圍,而不是以部門和企業(yè)來劃分,避免同質(zhì)產(chǎn)品的不同監(jiān)管導(dǎo)致風(fēng)險防范不一。統(tǒng)一監(jiān)管體制有助于監(jiān)管部門更好地識別和監(jiān)控金融風(fēng)險在不同金融機構(gòu)和部門之間的轉(zhuǎn)移,監(jiān)管部門可以有效監(jiān)控不同類型金融機構(gòu)提供的同類金融產(chǎn)品和服務(wù)。同時,要對各金融單位和混業(yè)經(jīng)營的金融企業(yè)實施嚴格的防火墻制度,避免系統(tǒng)性風(fēng)險的傳染。
當(dāng)務(wù)之急,應(yīng)該打通各部門之間的監(jiān)管通道,共享監(jiān)管信息,盡早建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的金融混業(yè)監(jiān)管框架。
(作者系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)公共政策研究所首席研究員)
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