每經記者 趙陳婷 發(fā)自北京

盡管沃爾瑪首席財務官查爾斯·霍利公開表示，沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度，同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。

但是作為沃爾瑪倉儲會員制業(yè)態(tài)的山姆會員店似乎并不在此列。

進入中國多年卻始終在拓展相當?shù)?ldquo;不緊不慢”的山姆會員店，日前被披露將在湖南長沙連落兩子。

山姆的“逆襲”

湖南省人民政府官方網站顯示，為進一步拓展長沙市場，沃爾瑪計劃新開2家山姆會員店，一家位于雨花區(qū)萬國商業(yè)廣場，約2萬平方米，預計2014年初開門營業(yè)，另一家有望落子德思勤城市廣場。

對于這次長沙開設兩家山姆會員店的新聞，沃爾瑪中國區(qū)相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，長沙是中國中部地區(qū)的新興城市，我們希望將更多優(yōu)秀業(yè)態(tài)和商品引入當?shù)兀詽M足消費者需求，但我們目前沒有具體信息披露。

盡管沃爾瑪官方并沒有出面承認，其山姆會員店即將落子長沙一事似乎還是有跡可循。

今年5月份，據(jù)湖南當?shù)孛襟w報道，前來參加中博會的沃爾瑪（中國）公司事務部西區(qū)總監(jiān)田武星曾透露，長沙的第一家山姆會員店屬于中型店面，面積有15000平米，具體開業(yè)時間還沒有定，要看物業(yè)進程。

田武星當時表示，選擇在長沙開山姆會員店，是因為在調研中發(fā)現(xiàn)，長沙是一個潛在消費市場，消費潛力和市民消費層次、商品結構等各方面都能適應一個新業(yè)態(tài)。

《每日經濟新聞》記者在山姆會員店的官網發(fā)現(xiàn)，作為專門服務于會員的倉儲式購物俱樂部，沃爾瑪?shù)纳侥窌T店1996年引進入中國至今只有8家門店，分別在深圳（2家）、北京（2家）、上海（1家）、福州（1家）、廣州（1家）和大連（1家）。

今年開始，山姆會員店似乎想要一改之前的慢節(jié)奏，一口氣在深圳和大連開出兩家新店。對于尚未開業(yè)的山姆會員店，除了湖南的兩個項目，日前杭州、武漢等地也先后被披露即將開出山姆會員店。

而這一系列的舉動似乎也驗證了今年年初沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行長貝思哲的表述--沃爾瑪山姆會員商店計劃在華擴張。

倉儲會員制轉機？

而突然提速的，不僅僅是沃爾瑪?shù)纳侥窌T店。

與山姆會員店類似，同樣身為倉儲會員制超市的麥德龍對于中國市場也加快了腳步。

今年，麥德龍方面宣布計劃在未來的3到4年，將其在中國的門店數(shù)量在現(xiàn)有基礎上擴大一倍，以期在中國日益增長的零售市場能夠搶占到更大的銷售份額。

而此前的麥德龍在中國的表現(xiàn)并不太景氣。

根據(jù)中國連鎖經營協(xié)會公布的2011年中國連鎖百強名單中，麥德龍在中國的銷售規(guī)模為138億元，不及家樂福和沃爾瑪?shù)?/3，在國內市場外資零售商的排名中也僅列第十名。

對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴《每日經濟新聞》記者，今年來，麥德龍已新開3家門店，目前已開在華設55家商場，但相比沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭200多家門店的數(shù)量，仍然比較少。由于前期開店速度緩慢，擴張步伐相對穩(wěn)健，同時倉儲式的超市模式并未被廣泛的中國消費者所認識和接受，其在中國的市場占有率并不高，其增速也不大。

在尚普咨詢分析師賈艷偉看來，倉儲會員制超市對中國市場的種種不適應，使其未能快速擴張而缺乏規(guī)模效應的支撐，規(guī)模決定了采購成本與物流成本，無法實現(xiàn)規(guī)模效益。

不過，如今的中國市場對于山姆會員店和麥德龍而言，似乎迎來的轉機。

深圳唯實慧達企業(yè)管理咨詢公司零售培訓師陳怡表示，在中國沃爾瑪?shù)拇筚u場有200多家門店，相比之下，山姆會員店的8家門店顯得勢單力薄。但這幾家山姆會員店的銷售額是沃爾瑪中國區(qū)銷售總額的近10%，實力不容小覷。

與此同時，第一零售網創(chuàng)始人丁利國也看好倉儲會員制超市這一次的逆勢而上，“家樂福和樂購的業(yè)態(tài)以大賣場為主，根據(jù)國外的經驗，在人均收入水平超過5000美元的市場，大賣場業(yè)態(tài)在走下坡路，而崛起的應該是倉儲式超市。”

盡管現(xiàn)在電商對零售業(yè)產生不可忽視的影響，但在丁利國看來，中國市場現(xiàn)在也會經歷從大賣場大發(fā)展進入到倉儲式超市的發(fā)展時期。

“這幾年,中國的零售業(yè)態(tài)一直在調整，隨著中國中產階級群里的壯大，相比大賣場業(yè)態(tài)，未來能夠為中產階級提供服務的倉儲會員制業(yè)態(tài)更有發(fā)展前景。”丁利國補充道。