2012-11-06 17:54:11
每經(jīng)編輯 作者:每經(jīng)記者 夏冰
每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海
管理教育是一項(xiàng)持續(xù)的事業(yè),全球一流商學(xué)院的社會(huì)和學(xué)術(shù)聲譽(yù)都源于其長(zhǎng)期的努力和不斷的創(chuàng)新。
11月5日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院最高層次的論壇之“硅谷銀行管理大師論壇”上獲悉,作為地產(chǎn)巨頭中原集團(tuán)創(chuàng)辦人、中國(guó)卓越企業(yè)家和世界頂級(jí)管理大師、現(xiàn)任董事施永青與學(xué)界分享了中原集團(tuán)自成一派的管理方式--即自組織理論和無為而治的理念,并探討了“無為而治”于現(xiàn)世管理學(xué)的意義。
總結(jié)中原成功經(jīng)驗(yàn),施永青認(rèn)為中原集團(tuán)將中國(guó)古代道家的核心思想“無為而治”運(yùn)用于企業(yè)的管理之中,信奉“無為管理,有為行事”,才能在業(yè)界開創(chuàng)傲人的戰(zhàn)績(jī)。正是“中原模式”制勝的秘訣幫助了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
作為在中國(guó)內(nèi)地做的最好的一家地產(chǎn)代理公司,中原地產(chǎn)由施永青于70年代在香港一手創(chuàng)辦,上世紀(jì)90年代初,中原地產(chǎn)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng),經(jīng)過20年的發(fā)展,如今的中原正大舉擴(kuò)展集團(tuán)在內(nèi)地房產(chǎn)市場(chǎng)的疆域。
作為人們印象中的地產(chǎn)大鱷、慈善之家,更是傳媒之友、管理大師,施永青憑借卓越的業(yè)績(jī)和個(gè)人魅力躋身《財(cái)富》2012中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜。在分享管理教育經(jīng)驗(yàn)時(shí),施永青首先表示:中原和其他公司的管理哲學(xué)很不一樣,別人講究計(jì)劃,最高領(lǐng)導(dǎo)人安排什么,下面的人就去做什么。而他把公司當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的生命體。
施永青對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示, 一直以來,中原集團(tuán)推崇“無為而治”的管理模式,“無為而非無作為”,提倡“不妄為”管理理念,以“無為管理,有為行事”的精神邁向大治的最高境界。
“企業(yè)最好的求生方法就是不要給員工太多束縛,要給員工自由,發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,自己找出路。”施永青表示,現(xiàn)在企業(yè)里盛行的績(jī)效考核模式是無效的,因?yàn)樗颜w分割成若干個(gè)個(gè)體去進(jìn)行評(píng)估,卻忽視了團(tuán)隊(duì)的力量,1+1是會(huì)大于2的。
“我認(rèn)為咨詢公司的績(jī)效考核體系,其實(shí)也可以借鑒之。如果每一個(gè)項(xiàng)目,都要細(xì)化到每個(gè)人貢獻(xiàn)了百分之幾,只是貌似科學(xué)公平的偽科學(xué)。”
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有人會(huì)懷疑“無為而治”的可操作性。但施永青強(qiáng)調(diào)“無為”并非“無所作為”。
“在企業(yè)管理中,‘君忙臣閑’不是一種好的管理模式,上級(jí)總是親力親為,反而給員工太多束縛,使其無法發(fā)揮積極性,這就違背了公司自身發(fā)展的規(guī)律,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。‘無為而治’的管理理念即是順應(yīng)著公司治理的天道。”施永青認(rèn)為選擇這樣的管理方式可以提高員工的行事積極性,迸發(fā)巨大的創(chuàng)造力,可以帶動(dòng)公司更有活力地運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí),這也可以提升員工適應(yīng)環(huán)境的能力,避免一些公司迷信既有的管理成功經(jīng)驗(yàn),過度使用“防錯(cuò)”系統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)自組織發(fā)展不力。
與此同時(shí),“無為而治”還需要兩個(gè)基石:首先公司上下要有共同的愿景,因?yàn)橹挥谐錆M美好的愿景,才有動(dòng)力和凝聚力齊心爭(zhēng)取公司的健康發(fā)展;其次,公司要有好的分配制度,讓員工切實(shí)分享到利益,使報(bào)酬與個(gè)人的貢獻(xiàn)掛鉤,這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。
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