每經(jīng)網(wǎng) 2012-12-02 21:53:01
12月2日,在CMA40周年圓桌論壇上,多家上市公司企業(yè)的CFO及相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示,在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下,企業(yè)在開展并購(gòu)時(shí)還需審時(shí)度勢(shì),不可跟風(fēng)。
每經(jīng)記者 胡健 發(fā)自北京
12月2日,在CMA40周年圓桌論壇上,多家上市公司企業(yè)的CFO及相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示,在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下,企業(yè)在開展并購(gòu)時(shí)還需審時(shí)度勢(shì),不可跟風(fēng)。
CFO即公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)金資源的靈魂人物。“CFO在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著布道者,即老師的角色。對(duì)于CEO來(lái)說,他們是軍師和謀士。”中伯倫咨詢公司合伙人李永良說道。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的區(qū)間里,許多強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛矚目于對(duì)弱勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)。
三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、吉恩鎳業(yè)收購(gòu)加拿大GBK、恒立數(shù)控收購(gòu)日本Sumi Kura、大連萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC Theatres……就在昨日,國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)站還發(fā)布通知:海爾集團(tuán)公司收購(gòu)新西蘭斐雪派克全部股權(quán)的項(xiàng)目已經(jīng)得到批準(zhǔn)。
據(jù)投中集團(tuán)最新統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái),國(guó)內(nèi)上市公司宣布出境并購(gòu)交易66次,總披露金額達(dá)到了1023.89億美元,較去年全年增長(zhǎng)了129%,其中有超過900億美元是用于資源收購(gòu)。
但面對(duì)企業(yè)間的并購(gòu)熱潮,李永良表示,企業(yè)采取并購(gòu)的前提還需要對(duì)并購(gòu)切實(shí)了解,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在并購(gòu)前一定要對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的考察,包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)等方面。“如果在這些方面沒有正確認(rèn)識(shí)都會(huì)對(duì)并購(gòu)留下潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”
速伯艾特(北京)國(guó)際酒店管理有限公司財(cái)務(wù)副總裁陳仙云告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,企業(yè)在決定并購(gòu)前不管是在人力資源規(guī)劃,還是在市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)方面,一定要做好足夠的準(zhǔn)備。對(duì)于被收購(gòu)公司的合理價(jià)值的評(píng)估,以及在合并后新公司的價(jià)值創(chuàng)造等內(nèi)容都需要充足的籌劃工作。
“此外,對(duì)于被收購(gòu)公司原有的優(yōu)秀的企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)等都需要得到收購(gòu)企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。”陳仙云補(bǔ)充道。
結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,北京華勝天成科技股份有限公司執(zhí)行副總裁鄒志英表示,自己親身經(jīng)歷了十多起并購(gòu)的案例,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)的收購(gòu)都是盲目跟風(fēng)的結(jié)果,卻不沒有明確并購(gòu)的目的和需求;而在收購(gòu)?fù)瓿珊笠矝]有進(jìn)行正確合理的監(jiān)管,到最后,并購(gòu)的企業(yè)只會(huì)成為本身的拖累。
“并購(gòu)是手段而不是目的。企業(yè)在并購(gòu)后還需要施行合理的控管模式和責(zé)權(quán)劃分機(jī)制。”鄒志英建議道。
山東威高集團(tuán)有限公司CFO崔謹(jǐn)認(rèn)為,強(qiáng)勢(shì)企業(yè)選擇并購(gòu)希望增強(qiáng)自身實(shí)力,擴(kuò)大影響范圍;而對(duì)于部分中小企業(yè)而言,在一定條件下,主動(dòng)選擇的變賣或被并購(gòu)也不失為一種策略。
站在被收購(gòu)公司的角度,崔謹(jǐn)提出,小企業(yè)如果希望能夠?yàn)槔硐胭I家所贖買或并購(gòu),也需要在公司制度和發(fā)展前景上下功夫。“小企業(yè)內(nèi)部CFO等相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)規(guī)劃、前景預(yù)期,以及制度建設(shè)等方面的工作。至少要在賣企業(yè)時(shí)讓買家看起來(lái)覺得很美。”
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