每經編輯 每經記者 王霞 發(fā)自上海    

每經記者 王霞 發(fā)自上海

統(tǒng)一企業(yè)中國 （00220，HK）昨日（12月11日）發(fā)布公告稱，公司正與多名潛在買家進行磋商，建議出售公司兩家全資附屬公司所持今麥郎飲品股份有限公司(下稱“今麥郎飲品”)合共47.83%權益。

統(tǒng)一企業(yè)方面在回應 《每日經濟新聞》記者時表示，“本次出售得到了合作伙伴的理解和支持，將提高公司資產使用效益。如有具體進展，將會及時公告。”

在業(yè)內人士看來，統(tǒng)一企業(yè)中國對今麥郎權益的出售在情理當中。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，統(tǒng)一企業(yè)中國做出這樣的選擇是正確的，因為與今麥郎結盟已有幾年，但這幾年的磨合并未給統(tǒng)一帶來預期的收益。

“在利潤方面，結盟沒有給統(tǒng)一帶來太多的盈利，今麥郎反而給統(tǒng)一帶來了不小的市場風險，如此看來收益和風險不成比例，今麥郎可能對統(tǒng)一有一定的拖累。”朱丹蓬說。

記者了解到，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麥郎投資有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司共同出資設立，注冊于北京密云。

朱丹蓬向記者表示，在結盟最初，雙方想各取所需，今麥郎當時欲想在三、四線城市通過統(tǒng)一的品牌效應拉動今麥郎本身低端的品牌，而統(tǒng)一想借助于今麥郎在低端的渠道力，打通在低端市場的通路。

然而，從目前看來，雙方的“聯(lián)姻”并未取得預期的效果。今麥郎定位低端并且全國操盤，在品牌上沒有康師傅、娃哈哈等品牌強，而在區(qū)域市場又敵不過區(qū)域品牌。

“因此夾在里面，上也上不去，下也下不來，現在拿到的是規(guī)模效應，但是沒有利潤，市場份額也有所萎縮。而統(tǒng)一在三四線城市、農村市場也沒有完全打開，甚至因為地方品牌的覆蓋，已失去打開市場的最佳時機。”

同時，中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣告訴記者，今麥郎對統(tǒng)一企業(yè)的貢獻遠未實現當初20%市場份額的目標，此外，統(tǒng)一企業(yè)不斷加大自身飲品業(yè)務的發(fā)展力度，通過及時推出新口味、開拓新市場、加強終端鋪貨等舉措推動公司旗下飲品業(yè)務的不斷發(fā)展。

對于不少業(yè)內人士來講，統(tǒng)一企業(yè)中國“突然”宣布與今麥郎分手，實屬突然。不僅此前市場上沒有相關的風聲與傳聞，而此時統(tǒng)一方面的緘默也讓市場更多了一分猜測。

但在梁銘宣看來，欲接盤今麥郎飲品的買家主要是投資者和生產者，不過目前還沒有具體的意向接盤者。

統(tǒng)一的老競爭對手康師傅則在接受《每日經濟新聞》記者采訪時明確表示“不是我們”。

記者多次撥打今麥郎方面相關負責人電話，截至記者發(fā)稿時均無人接聽。

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