前一天剛剛在香港宣布了其高層管理團(tuán)隊(duì)人事變動消息的李寧有限公司執(zhí)行主席李寧，6日風(fēng)塵仆仆飛赴北京，攜新任公司執(zhí)行副主席金珍君，接受了幾家媒體的聯(lián)合采訪，就轉(zhuǎn)型變革中的李寧公司目前所面臨的問題以及未來公司發(fā)展方向等問題侃侃而談。

雙鬢和眉宇略微染霜的前“體操王子”李寧，由于連日勞頓顯得有些疲憊，但在談到公司目前所經(jīng)歷的一系列變革和未來的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，雙目炯炯有神，激情四溢。他說：“我的夢想依然不變，就是打造一個偉大的中國體育品牌！我對此充滿激情和信心。”

過去一段時(shí)間，李寧集團(tuán)和其他運(yùn)動品牌商一樣，陷入庫存增加和訂單銷售收入下滑的窘境。在談到自己為什么在這個時(shí)候臨危受命重出江湖、挑起公司大梁時(shí)，李寧說：“企業(yè)的發(fā)展壯大就像個孩子有自己的成長過程，會有起起伏伏、跌跌撞撞，這是很正常的。現(xiàn)在，公司面臨新的挑戰(zhàn)，我作為創(chuàng)始人，有責(zé)任也有激情回來。但這個大梁不是由我一個人挑的，我是和公司管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一起，攜手共同努力，這樣我們才有能力快速完成這一變革。”

李寧在談到公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型時(shí)，用了三個聚焦或者說三個回歸來概括：聚焦核心品牌、聚焦核心業(yè)務(wù)、聚焦中國市場。也就是說，如今李寧品牌要回歸到體育的核心業(yè)務(wù)，回歸到在本質(zhì)上忠于體育價(jià)值和體育內(nèi)涵的品牌，重點(diǎn)發(fā)展籃球和跑步市場，聚集中國市場。

在談到三個聚焦的想法是從什么時(shí)候開始構(gòu)想，又是什么時(shí)候逐漸成形時(shí)，李寧說：“過去，我們的條件還不允許我們做這樣的聚焦，現(xiàn)在我們成長了，有了這個條件和能力。而且，大的環(huán)境變化了，我們自身的發(fā)展階段也逼迫我們要這樣做，沒有別的選擇。”

坊間有不少議論認(rèn)為，李寧公司在目前這么困難的情況下還決定斥巨資投向CBA，是不是有點(diǎn)“冤大頭”？會不會最后錢打了水漂？針對這些議論，李寧介紹說：“我們目前在財(cái)務(wù)上有能力做好這個平衡，我們投資CBA的目標(biāo)是籃球，因?yàn)檫@是年輕人喜愛的運(yùn)動。CBA經(jīng)過這些年的發(fā)展，逐步走向成熟，有著巨大的商業(yè)價(jià)值，與CBA合作能夠幫助我們進(jìn)入籃球市場。我們有一整套進(jìn)軍籃球的計(jì)劃，在幫助籃球在中國市場做得更大更好的同時(shí)，也讓我們分享國內(nèi)籃球市場的利益，這對我們公司未來的發(fā)展會有很大的幫助。”

當(dāng)有記者問，公司簽約CBA的價(jià)格到底有多高時(shí)，李寧微笑說：“商業(yè)秘密不方便透露。我能說的是，價(jià)格不便宜，但我認(rèn)為物有所值。”

國產(chǎn)體育品牌在2007－2010年間，曾借著奧運(yùn)春風(fēng)進(jìn)入高增長期。隨著奧運(yùn)現(xiàn)象不再，國產(chǎn)體育品牌正面臨庫存壓力增大、品牌影響力減弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。行業(yè)整合、重新洗牌的趨勢不可避免。

韓裔美國人、全球私人投資公司TPG合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任李寧公司執(zhí)行副主席的金珍君，在現(xiàn)場回答記者提問時(shí)表示，在行業(yè)高速發(fā)展期，會有很多企業(yè)進(jìn)場，現(xiàn)在進(jìn)入飽和調(diào)整期，企業(yè)需要練的是內(nèi)功。公司將在接下來6至12個月內(nèi)完成減庫存的任務(wù)，有信心使李寧成為行業(yè)內(nèi)第一個有明顯改善的企業(yè)，讓庫存率回到“健康水平”。

有過在奧運(yùn)賽場上頑強(qiáng)拼搏、爭金奪銀經(jīng)歷的前“體操王子”李寧，仍情系奧運(yùn)賽場和正在為備戰(zhàn)奧運(yùn)做最后沖刺的中國健兒，他說：“衷心祝愿中國奧運(yùn)軍團(tuán)倫敦之行取得優(yōu)異成績。更希望公司簽約的5個合作伙伴體操隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和射擊隊(duì)能獲得中國軍團(tuán)半數(shù)以上的金牌。這是李寧公司全體員工的共同祝福。他們的成功也將激勵我們在這次轉(zhuǎn)型和變革中早日獲得成功。”