每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李聽(tīng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 李聽(tīng) 發(fā)自上海

2013年以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)高管變動(dòng)依舊頻繁。如中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司董事長(zhǎng)陳景耀、天安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)洪波、鑫安汽車保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)滕鐵騎等。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)保監(jiān)會(huì)批復(fù)公布的最后一項(xiàng)保險(xiǎn)高管任命，是1527號(hào)任職審核通知?？紤]到此前任職審核通知中，存在同一個(gè)任職批示中同時(shí)批準(zhǔn)數(shù)人任職資格的情況，同時(shí)排除同一人重復(fù)任職的可能，2012年全年中國(guó)保監(jiān)會(huì)層面批準(zhǔn)任職的保險(xiǎn)高管約在千余人左右。

對(duì)于如此頻繁的管理層變動(dòng)，記者了解到，保險(xiǎn)業(yè)的新進(jìn)入者、險(xiǎn)企自身組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及薪酬或是背后的原因。

行業(yè)新進(jìn)入者帶動(dòng)

記者了解到，人事大變動(dòng)的背后，是各種因素綜合影響的結(jié)果。其中，保險(xiǎn)行業(yè)新進(jìn)入者無(wú)疑被認(rèn)為是帶動(dòng)保險(xiǎn)公司高管加速變動(dòng)的重要原因。

一位保險(xiǎn)公司總裁在和 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)曾表示：“一家新成立的保險(xiǎn)公司，需要董事長(zhǎng)、總裁2人、副總經(jīng)理層面高管7~10人、部門負(fù)責(zé)人15~25人，加上董事、獨(dú)立董事，僅總公司層面，一家新的保險(xiǎn)公司就需要高管四、五十人?？紤]到二、三、四級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的情況，一家中小型保險(xiǎn)公司共需要百余人的高管團(tuán)隊(duì)?！?/p>

據(jù)了解，2012年以來(lái)共有9家財(cái)險(xiǎn)公司、人身險(xiǎn)公司先后開(kāi)業(yè)，新公司的開(kāi)業(yè)帶來(lái)了董事長(zhǎng)、總裁、副總裁，財(cái)務(wù)、投資、合規(guī)、精算等部門及分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理陸續(xù)走馬上任。

考察其高管來(lái)源，除了從其他保險(xiǎn)公司“跳槽”的外，股東方派駐、其他金融機(jī)構(gòu)如銀行、基金、資管等行業(yè)高管“填補(bǔ)”，也成為新的險(xiǎn)企高管來(lái)源。

此外，主管機(jī)構(gòu)如保監(jiān)會(huì)、保監(jiān)局等機(jī)構(gòu)管理人員“下海”也成為部分保險(xiǎn)公司高管團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。例如，在國(guó)有大型險(xiǎn)企方面，原保監(jiān)會(huì)副主席楊明生出任中國(guó)人壽董事長(zhǎng)，系主管機(jī)構(gòu)“下海”；原交通銀行副行長(zhǎng)王濱調(diào)任中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，系其他金融機(jī)構(gòu)“填補(bǔ)”。

組織架構(gòu)變革帶動(dòng)

另外，保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)變革也是帶動(dòng)高管職位變化的一個(gè)影響因素。

以大地保險(xiǎn)為例，其原任總裁蔣明轉(zhuǎn)任其他保險(xiǎn)公司之后，一度帶來(lái)了一波大地保險(xiǎn)的人事變動(dòng)。如原總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉雄離開(kāi)大地保險(xiǎn)，原河北分公司總經(jīng)理、浙江分公司總經(jīng)理、河南分公司總經(jīng)理等諸多職位負(fù)責(zé)人士均發(fā)生變動(dòng)。

在一些股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)的保險(xiǎn)公司中，這一高管變化趨勢(shì)也非常明顯。如北大方正人壽完成股權(quán)變動(dòng)之后，帶動(dòng)了一波高管人事變動(dòng)，包括新任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、監(jiān)事等在內(nèi)的數(shù)十個(gè)高管崗位任職人員發(fā)生變化。

同時(shí)，一些被大型銀行收編的中小保險(xiǎn)公司，其高管任職也出現(xiàn)變化。以工銀安盛人壽為例，工行入主之后，即帶動(dòng)了包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的數(shù)十位高管變動(dòng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，保險(xiǎn)高管較為豐厚的薪酬也是影響因素之一。德勤此前發(fā)布的《2011~2012中國(guó)企業(yè)高管薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，從2011年A股全行業(yè)最高高管薪酬情況來(lái)看，各行業(yè)高管最高薪酬均值排名前三的行業(yè)分別是金融保險(xiǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)。其中，金融保險(xiǎn)業(yè)最高高管薪酬均值為354.5萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于A股全行業(yè)均值72.2萬(wàn)元。

外資險(xiǎn)企本土化

會(huì)說(shuō)流利的中文，此前似乎并不是一個(gè)在華外資保險(xiǎn)高管必備的技能。不過(guò)，隨著外資公司在華經(jīng)營(yíng)時(shí)間的積累，本土化交流能力強(qiáng)、渠道開(kāi)拓能力出眾的保險(xiǎn)高管候選人逐漸得到外資保險(xiǎn)雇主的青睞。

剛剛過(guò)去的2012年，換帥的外資保險(xiǎn)公司，包括但不限于中宏人壽、中德安聯(lián)人壽、美亞保險(xiǎn)、丘博保險(xiǎn)、太陽(yáng)聯(lián)合保險(xiǎn)（中國(guó)）等公司。其中，太陽(yáng)聯(lián)合保險(xiǎn)（中國(guó)）在年內(nèi)二度更換董事長(zhǎng)。

一位企業(yè)管理公司顧問(wèn)表示，此前外資保險(xiǎn)公司外派高管，是基于他們除了擁有豐富的專業(yè)管理知識(shí)，還能與外方股東順利溝通?，F(xiàn)在，外資險(xiǎn)企雇主們認(rèn)為，高管們?nèi)裟芘c當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系、同時(shí)與合作伙伴保持良好溝通，對(duì)于提升公司業(yè)績(jī)尤為重要，在這方面無(wú)疑本土人士更有優(yōu)勢(shì)。

某外資保險(xiǎn)公司首席執(zhí)行官告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“未來(lái)我們的發(fā)展，主體上要靠本土培養(yǎng)的管理人員。對(duì)我們總公司、包括亞太區(qū)的高管來(lái)講，都有一個(gè)責(zé)任，就是想辦法發(fā)掘、培養(yǎng)本土人才。并把我們從國(guó)外積累的一些先進(jìn)的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的方式方法，透過(guò)相關(guān)機(jī)制把本土人才培養(yǎng)到位?！?/p>