每經編輯 每經記者 徐學成 發(fā)自廣州    

每經記者 徐學成 發(fā)自廣州

在李寧、匹克等本土運動品牌紛紛拋出渠道改革計劃的時候，有著26年歷史的廣州康威集團有限公司 （以下簡稱廣州康威）卻只能感嘆“不做老大好多年”。據(jù)中國奧園（03883，HK）日前發(fā)布的公告稱，其通過增資擴股將廣州康威51%的股權攬入懷中后，廣州康威成為了這家房地產企業(yè)的附屬子公司。

《每日經濟新聞》記者調查發(fā)現(xiàn)，由于在體育用品行業(yè)的競爭力持續(xù)下滑，廣州康威幾年前就開始覬覦房地產業(yè)并數(shù)次變更公司的主營業(yè)務。過于保守的發(fā)展策略使得廣州康威屢屢錯失品牌提升、渠道改革的大好時機，最后只能投身另外一個陌生的行業(yè)來尋求發(fā)展。

“嫁妝”為23萬平方米土地/

在體育用品行業(yè)打拼了26年，黎偉權現(xiàn)在要將自己一手創(chuàng)立的公司拱手讓人。

根據(jù)中國奧園日前發(fā)布的公告，與廣州康威實際控制人黎氏家族簽訂協(xié)議，廣州康威同意增資，且中國奧園在增資完成后就廣州康威的51%經擴大已發(fā)行股本出資人民幣7650萬元。交易完成后，中國奧園將持有廣州康威51%股權，成為該公司的控股股東，而黎氏控制的股權比例將下降至49%。

根據(jù)廣州市工商局顯示的資料，廣州康威成立于1999年7月8日，主營業(yè)務包括場地出租、房地產開發(fā)經營以及物業(yè)管理等，但《每日經濟新聞》記者根據(jù)廣州市工商局的資料查詢得知，這家公司的前身也是經營體育用品的生產、研發(fā)等業(yè)務。

不過，廣州康威吸引中國奧園的并不是它的產品或者品牌價值，而是它擁有的幾塊土地。

上述公告顯示，廣州康威擁有位于廣州增城的4塊地，其中兩塊尚未開發(fā)，另外兩塊已經建有項目，總面積超過23萬平方米。同時，根據(jù)協(xié)議，廣州康威將就有關地塊進行重建并申請變更土地使用權。在今年8月31日前，廣州康威還需保證上述地塊的土地使用權變更獲得批準，按時向已建項目的租戶支付搬遷補償以及搬遷過程完成，同時完成項目用地的拆卸工程并安置現(xiàn)有人員。不過，上述消息并未得到廣州康威方面的證實。

未完全剝離體育用品業(yè)務/

2007年4月26日，廣州康威投資3億元、占地面積達23萬平方米、費時5年建設的康威運動城在廣州增城投入運作，就是在這一天，廣州康威的創(chuàng)始人黎偉權高調宣布，計劃2008年在國內上市，希望借助資本市場來擴大銷售渠道，并尋求行業(yè)內兼并收購的機會。

5年多時間過去，在近兩年遭遇發(fā)展瓶頸的李寧、安踏、匹克等本土主流運動品牌紛紛通過渠道改革謀求突破，而康威的豪言只能成為回憶。

“上世紀90年代，只要知道李寧，就肯定知道康威。”一位在體育用品行業(yè)打拼多年的品牌管理人士這樣回憶廣州康威的“光輝歲月”。那個時候，康威與李寧被稱為“南威北李”。

創(chuàng)立于1986年的“康威”品牌或多或少還承載了部分70后甚至80后的記憶，即使“李寧”后來居上，但那個時代康威依舊可以與其分庭抗禮。

2004年，李寧成功在港交所上市，當年其銷售額即突破20億元。這一年，李寧在上市之前公布的招股書中，還將“康威”視為競爭對手，但直到2006年，康威的年銷售額才僅為10億元。

2012年上半年，盡管行業(yè)不景氣，李寧仍然保持著超過7300家的門店數(shù)量以及可觀的凈利潤。盡管無公開的業(yè)績可查，可以看到的則是，在一些城市的大街小巷，已經很難再看到“康威”的身影。在廣州的一些商業(yè)街上，難得一見的康威專賣店常年以五折甚至更低的折扣進行促銷。

對于此次收購事宜，《每日經濟新聞》記者曾向廣州康威方面打過電話，也發(fā)過采訪函，但對方一直保持沉默。有媒體曾援引中國奧園某負責人的話稱廣州康威將轉行房地產，但據(jù)一位知情人士透露，廣州康威方面對這種說法“頗為不滿”。

不過，據(jù)記者調查，廣州康威旗下仍經營一家名為“廣州康威集團體育用品股份有限公司”的子公司，系“增城市康威鞋業(yè)有限公司”演變而來。其經營范圍是制造、銷售各類運動鞋、休閑鞋、運動器械以及運動鞋材等，因此，說廣州康威完全剝離體育用品業(yè)務并不準確。

被指經營策略過于保守/

對于品牌影響力不斷下滑的現(xiàn)實，廣州康威相關負責人曾表示，康威一直以穩(wěn)健著稱，不會采取非常規(guī)甚至賭博的方式來追求企業(yè)利益的最大化。

過于穩(wěn)健或許就等于保守，這是近年來在品牌價值提升方面，廣州康威給業(yè)界的最為明顯的感覺。

中投顧問房地產行業(yè)研究員殷旭飛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時就指出，該公司主要領導過于保守，難以放權，導致人員流失、人才梯隊建設欠缺，使公司難以有發(fā)展的活力和競爭力。

根據(jù)記者在廣州市工商局查詢到的相關資料，在廣州康威的系統(tǒng)內，包含了廣州康威集團體育用品股份有限公司、增城市康威運動休閑服裝有限公司等多家以體育用品的研發(fā)、生產以及銷售為主業(yè)的子公司，但幾乎每家子公司的董事長、總經理等決策層職位都被黎氏家族所占據(jù)。

與之相比，李寧很早就已經引入了職業(yè)經理人團隊進行管理，前述品牌管理人士指出，在品牌運營上，雖然“李寧”本身就是個具有價值的商標，但李寧的品牌運作是交給一個團隊的，這個團隊既不是股東也不是決策層，能及時捕捉市場信息。相反，康威的品牌運營者既是股東也是決策者，雖然它的最高決策人黎偉權是專業(yè)運動員出身，但在品牌運營上未必專業(yè)。

“也正因如此，康威錯過了一個極好的實現(xiàn)品牌價值提升的時機。”上述品牌管理人士稱，2006年至北京奧運會前夕，各大品牌商都在發(fā)力尋求合作，以實現(xiàn)品牌知名度和美譽度的提升，但康威則沒有抓住這次機會。逆水行舟，不進則退，“大家都在發(fā)力，你沒有動靜，自然就會落后。”

上述品牌管理人士透露，2008年之后，阿迪達斯、耐克等國際品牌開始在中國市場發(fā)力，由于2008年之前，康威在品牌以及渠道方面并未打好基礎，受到的擠壓明顯甚于其他品牌，“那個時候多開一家店就有30萬元的進貨，相當于多了30萬元的銷售額，本來渠道不占優(yōu)勢，再加上國際品牌的擠壓，康威的發(fā)展更加舉步維艱。”

投奔奧園前途未明/

雖然廣州康威在“嫁入”中國奧園之后是否會拋棄體育用品業(yè)務還不得而知，但根據(jù)《每日經濟新聞》記者的調查，廣州康威對充滿“錢景”的房地產業(yè)務覬覦已久。

廣州市工商局資料顯示，廣州康威的前身為 “增城市康威體育用品有限公司”，當時的經營范圍為生產、銷售各類運動服裝、鞋、襪、包袋、體育器材等，兼營各類鞋材料、服裝布料和輔料。

1999年，上述公司名稱變更為“廣州康威集團有限公司”，經營范圍未有大的改變。2005年，廣州康威的經營范圍出現(xiàn)變化，除原有業(yè)務之外，還包括進出口業(yè)務和進料加工“三來一補”，此外，“租賃房產、土地、廠房”等與房地產相關的業(yè)務第一次出現(xiàn)在廣州康威的經營范圍之內。

2012年4月27日的一份“有限責任公司變更登記申請書”中，廣州康威的經營范圍已經完全剔除了此前的體育用品相關業(yè)務，只剩下場地出租、房地產開發(fā)經營、物業(yè)管理等房地產業(yè)務。

“康威進軍房地產，一方面體現(xiàn)了服裝尤其是體育類服裝行業(yè)發(fā)展不景氣的現(xiàn)狀，但是，公司如果放棄原有業(yè)務轉向房地產行業(yè)則存在風險。”段旭飛表示。但同時，與中國奧園的合作則會為廣州康威在房地產行業(yè)的發(fā)展提供必要支持，體育地產在一線城市也存在發(fā)展空間。

前述品牌管理人士則表達了自己的擔心，“目前來看，體育地產大多數(shù)的運營模式都是借用體育的概念，建住宅，或者將廠房、辦公場所等提供給特定的對象，概念大于實質。”

據(jù)前述公告，中國奧園明確要求廣州康威將所涉及地塊的土地使用性質由工業(yè)變更為商業(yè)，一旦土地性質變更，這幾塊土地的開發(fā)價值將得到更大提升，以商業(yè)地產運營見長的中國奧園如何“處置”這些地塊當然頗具看點，但已經居于附屬地位的廣州康威將何去何從還是未知數(shù)。