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海歸博士后回蓉 造藥物“種子庫”

2013-03-08 01:23:41

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀華玲 成都攝影報道    

每經(jīng)記者 賀華玲 成都攝影報道

人類2萬余個基因中,蘊藏著人類的生老病死密碼。要對癥“制藥”,就需要針對引起病變的基因及其相應的蛋白,找出藥物“種子”——先導化合物。歷經(jīng)27年的海外留學、科研生活后,李進回國創(chuàng)業(yè),在成都率先開發(fā)“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創(chuàng)新平臺”,致力于先導化合物的發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化。

李進,成都先導藥物開發(fā)有限公司董事長及首席執(zhí)行官,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)業(yè)僅一年時間,已完成上1000萬個DNA編碼化合物合成,提交4項發(fā)明專利申請,正在進行10個生物靶標的篩選。今年,在科研繼續(xù)發(fā)力的基礎上,公司預計實現(xiàn)千余萬元收入。

開創(chuàng)國內(nèi)首家大規(guī)模藥物“種子庫”/

在高新區(qū)科園南路天府生命科技園見到李進博士,已經(jīng)是下班時間。由于一整天的繁忙,成都先導藥物開發(fā)有限公司董事長及首席執(zhí)行官李進博士,將采訪約在了下班時間后。紳士、儒雅,不乏幽默,這是李進給記者留下的第一印象。

公司成立不久,已建成1500平方米的高標準實驗室,包括多個生物、化學實驗室、化學試劑庫等。在公司一面墻壁上,貼著“項目完成進度表”,用黃色、藍色等不同色塊柱狀圖,標示著近半年來各項目的目標、完成情況。

李進帶領(lǐng)團隊建立的國內(nèi)首家“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創(chuàng)新平臺”,目標是實現(xiàn)藥物“種子”——“先導化合物”的篩選和優(yōu)化。“由于在編碼基因設計上采用了不同的設計方案及鏈接酶結(jié)合方法,不同于傳統(tǒng)其他編碼化合物的單鏈互補結(jié)合方法,導致基因編碼范圍更廣,能表達更多的化合物。”

李進告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者,該平臺所采用的化合物庫中的每一個小分子都是DNA編碼的,這與傳統(tǒng)的非編碼篩選化合物庫相比,化合物的數(shù)量從幾百萬增加到幾十億,這不僅提高了篩選到先導化合物的可能性和準確性,也大幅度縮短篩選時間,還大大降低了篩選成本。

公司目前主要為國內(nèi)外大型制藥企業(yè)提供先導化合物發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化等服務。“這些企業(yè)都需要創(chuàng)新藥物研發(fā)的‘種子’,以不斷開發(fā)新藥、尋求新的增長點。”

截至目前,公司“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創(chuàng)新平臺”已完成上千萬個DNA編碼化合物合成、提交4項發(fā)明專利申請,正在進行10個生物靶標即先導化合物的篩選。其中,包括針對糖尿病治療及癌癥的先導化合物篩選。

公司預計到2013年底,將完成3億個DNA編碼化合物的合成、20個生物靶標的篩選,實現(xiàn)1000萬美元商業(yè)合同簽訂、250萬美元的商業(yè)收入。“到2015年底,公司將完成10億個DNA編碼化合物的合成,完成70個生物靶標的篩選,提交近10項發(fā)明專利申請,實現(xiàn)1500萬美元的銷售收入。”李進表示。

開拓計算機輔助篩選一鳴驚人/

李進1963年出生于重慶酉陽,成為上世紀70年代中國恢復高考后的第二屆高考考生,順利考取原成都科技大學(現(xiàn)已合并至四川大學)高分子科學專業(yè)。大學畢業(yè)后,他成為當時為數(shù)不多的海外留學生,進入英國阿斯頓大學大分子科學專業(yè)攻讀博士學位。對科研的濃厚興趣,引導他又進入到英國名校曼徹斯特大學理論生物學專業(yè)博士后站學習。

畢業(yè)后,李進留在了博士后導師創(chuàng)辦的一家小公司里。一年半后,“不滿足于”進行一般的多肽、蛋白結(jié)構(gòu)研究,他將目光轉(zhuǎn)向了當時鮮有研究的“基于蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)的小分子藥物設計”。在提交了研究戰(zhàn)略后,公司從中看到了發(fā)展前景,賦予其重任。自此,李進首次從研究員的角色進入到“經(jīng)理”。他向公司申請招聘了5位成員,組成基礎研究組。

不久,李進帶領(lǐng)的研究團隊完成的研究成果驚動了全球生物醫(yī)藥業(yè)。他們召開新聞發(fā)布會,向外界公開宣告,首次利用計算機輔助進行大規(guī)?;衔飵旌Y選,利用小分子蛋白三維晶體結(jié)構(gòu),在不到一周時間內(nèi),完成100萬種化合物的高通量篩選,篩選出的化合物經(jīng)過實驗驗證多數(shù)具有生物活性。而如果在傳統(tǒng)實驗室里進行,在當時的技術(shù)水平下,至少需半年以上。

這項發(fā)現(xiàn),在公司官網(wǎng)上掛出后,第一天便引來了2萬多人次的點擊。與此同時,李進也引起了各大制藥公司的注意。在原公司工作了11年,并在國際權(quán)威期刊雜志上發(fā)表了多篇文章后,全球制藥巨頭阿斯利康公司“挖”走了他。

“永遠不會離開這個領(lǐng)域”/

在阿斯利康公司,李進先后任職計算化學總監(jiān)、結(jié)構(gòu)化學兼職總監(jiān),至化合物科學全球總監(jiān)。從2006年開始,任化合物科學全球總監(jiān)時,李進負責中國、俄羅斯等多國的化學外包業(yè)務。在國際大公司的多年工作經(jīng)歷,讓他積累了豐厚經(jīng)驗、及豐富的人脈資源,能以全球領(lǐng)先視野洞悉業(yè)內(nèi)發(fā)展走向。而從那時,隨著與中國企業(yè)、政府的深入接觸,祖國翻天覆地的變化,讓他驚嘆不已。

因受成都天府生命科技園一家企業(yè)負責人的邀請,他來蓉參加業(yè)界論壇,發(fā)表演講。與此同時,對天府生命科技園的參觀、了解,讓他感嘆成都高新區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的卓越。在與成都高新區(qū)管委會領(lǐng)導深談后,更堅定了他將國際領(lǐng)先的深厚業(yè)界經(jīng)驗帶回祖國、來蓉創(chuàng)業(yè)的決心。

“生物醫(yī)藥行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),前景非常廣闊。”據(jù)成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任李崗博士介紹,目前,在成都市高新區(qū)政策扶持下,十多年時間里,已有250家醫(yī)藥企業(yè)茁壯成長起來,計劃每年還將引進50家。他說道,目前政策的支持力度越來越大,2012年“高層次人才創(chuàng)業(yè)項目”里首批65個項目中就有20個醫(yī)藥項目,同時,“創(chuàng)新孵化專項資金”項目中50家企業(yè)里,醫(yī)藥類就占到15家。

萌生出創(chuàng)業(yè)的想法后,李進聯(lián)系上在高新區(qū)具有資深經(jīng)驗的老同學蒲豐年,而后又獲得了成都華川進出口集團有限公司的投資,公司于2012年2月落戶在成都高新區(qū)天府生命科技園,注冊資本近億元人民幣。

“公司的成立,得到了成都市和成都高新區(qū)管委會的大力支持。”同時,成都市科技局已把公司列入創(chuàng)新藥物研發(fā)的重點支持企業(yè)。

在公司文化照片墻上,年會上演奏著薩克斯的李進,將年會氣氛推向高潮。薩克斯演奏是他兩年前在送兒子學樂器時,順便“偷師”學成的。目前,他只身回國創(chuàng)業(yè),妻兒都在英國,17歲兒子的鋼琴演奏已技藝超群,女兒的高爾夫球水平也讓他倍感驕傲。談起家庭,李進難掩思念。

“他們都很支持我,知道這是我最想做的事。”李進每天和家里保持著電話聯(lián)系,兩三個月回英國一次,盡管相見時間短暫,如他所說“要做一件事,總是有所犧牲的。”他每天工作時間都在14小時以上,“李總早上七點半便到了辦公室,總是第一個到辦公室。”對李進的敬業(yè),員工們心生敬意。

回首過往,李進發(fā)現(xiàn)自己在工作后的20余年里,未曾有一步離開過生物醫(yī)藥化合物研究領(lǐng)域。“頭一個11年,在一家小生物制藥公司渡過,第二個11年,在一家大制藥公司渡過,希望第三個11年,自己辦一家不小的公司,希望永遠不會離開這個領(lǐng)域。”李進笑言??此戚p松的話語背后,是對事業(yè)的堅定、執(zhí)著。

記者手記

不要怕招到比你強的人

公司組建僅一年,就邁入了迅速發(fā)展的軌道,各項研發(fā)、市場開拓工作都在穩(wěn)步進行。公司穩(wěn)健發(fā)展的秘訣在哪里?李進認為,除了投資者及高新區(qū)的積極支持外,這得益于他優(yōu)秀的團隊。

“永遠不要怕招到比你強的人。”自二十多年前,李進初涉管理時,就深刻體會到這一點。而目前,這一條仍為他的用人“鐵律”。目前公司擁有一支專業(yè)、高效的創(chuàng)業(yè)團隊,具有國際化視野、富有創(chuàng)新意識和技術(shù)實力。自公司成立以來,員工人數(shù)已達近70人,在目前的團隊中,研發(fā)人員約50多名,其中碩士、博士學歷員工占比超過一半,多位團隊核心人員具有海外留學工作經(jīng)歷。

組建一支優(yōu)秀團隊,是在市場激流中打勝仗的基礎。創(chuàng)業(yè)團隊的搭建是事業(yè)起步的基石,只有有了穩(wěn)定的“骨架”,才有可能談及其他。

他強調(diào),作為一個管理者,無須處處都比隊友強,更需要的是善于傾聽的耳朵,激發(fā)團隊達成目標。而凝聚團隊,李進認為,“最重要的是,讓公司目標與個人目標相契合。”

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