青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波：做企業(yè)要能沉下心

下過(guò)鄉(xiāng)、當(dāng)過(guò)工人，從啤酒廠的技術(shù)員干起，直到半年前青島啤酒老帥金志國(guó)因身體原因突然辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，孫明波臨危受命，開(kāi)始掌管這家世界第六大啤酒廠。留給他的，是一個(gè)讓青島啤酒躋身世界啤酒行業(yè)前三的夢(mèng)想，以及在老對(duì)手華潤(rùn)雪花和百威英博的近身肉搏中突出重圍的鏖戰(zhàn)。

作為企業(yè)界的新代表，孫明波帶來(lái)的議案也和企業(yè)品牌建設(shè)有關(guān)。采訪中他始終強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有品牌的支撐，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際價(jià)值鏈上就只能扮演“搬運(yùn)工”。

如何走品牌強(qiáng)國(guó)之路？中國(guó)啤酒業(yè)發(fā)展前景如何？且看全國(guó)人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波如何建言。

中國(guó)要打造品牌強(qiáng)國(guó)

時(shí)代周報(bào)：今年你帶來(lái)的提案主要內(nèi)容是什么？

孫明波：今年帶來(lái)了一份建議，主要內(nèi)容是關(guān)于“打造民族品牌，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的建議”。

時(shí)代周報(bào)：為什么會(huì)提出這樣的建議？

孫明波：提出這樣的建議主要有如下考慮：我們可以看到所有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)都是品牌強(qiáng)國(guó)，世界上所有發(fā)達(dá)國(guó)家都有比較強(qiáng)的品牌群體，有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)他們?cè)趦r(jià)值鏈當(dāng)中是占據(jù)了高端位置。

我們國(guó)家盡管經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居全球第二位，但是我們還不能說(shuō)強(qiáng)，因?yàn)榫嚯x價(jià)值鏈的兩個(gè)高端—一個(gè)是品牌，一個(gè)是研發(fā)，我們還有較大的差距。所以說(shuō)轉(zhuǎn)型是第一位的，對(duì)國(guó)家來(lái)講，要從經(jīng)濟(jì)大國(guó)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，要成為品牌強(qiáng)國(guó)，這也是我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。

時(shí)代周報(bào)：中國(guó)企業(yè)的平均壽命都不長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該如何樹(shù)立品牌，做“百年老店”？

孫明波：這個(gè)問(wèn)題，很好地順延了上面的問(wèn)題。上面談了為何要發(fā)展品牌，現(xiàn)在主要就是如何建設(shè)品牌的問(wèn)題。結(jié)合青島啤酒品牌建設(shè)的體驗(yàn)，我們考慮有以下幾個(gè)方面：

一是要專注、有定力，要堅(jiān)守戰(zhàn)略定力和品牌使命。一個(gè)浮躁的、沒(méi)有責(zé)任感和使命感的環(huán)境無(wú)法做到（讓企業(yè)）沉下心來(lái)培育和打造品牌。要建企業(yè)自己的品牌，要建自己產(chǎn)品的品牌，這就要求我們企業(yè)必須要有定力?，F(xiàn)在我們看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之所以好，就是機(jī)會(huì)多，機(jī)會(huì)多有利于大家不斷地發(fā)展，可以賺很多錢。但是也有不足，不足就是大家什么容易賺錢就做什么，很容易放棄自己的主業(yè)。

打造中國(guó)品牌，就是要依據(jù)企業(yè)的專業(yè)能力，咬定青山不放松，抵御住各種誘惑，耐得住寂寞，將產(chǎn)品做深做透，品質(zhì)和水平不斷去追求極致。青島啤酒110年只為做好這杯酒的發(fā)展歷程，也就是我們建設(shè)品牌的一個(gè)心得。

二是要苦練“內(nèi)功”、提升運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)要圍繞質(zhì)量水平、持續(xù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任、盈利能力、品牌文化、顧客滿意、管理能力等要素著力提升自身運(yùn)營(yíng)能力，堅(jiān)持突出質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新在品牌建設(shè)中的核心作用。通過(guò)能力的提升，來(lái)提高品牌建設(shè)的質(zhì)量。

國(guó)際化永不滿足

時(shí)代周報(bào)：青島啤酒的海外市場(chǎng)情況如何？你對(duì)中國(guó)企業(yè)“國(guó)際化”怎么看，有沒(méi)有什么好的建議？

孫明波：青島啤酒以成為“擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”為愿景，我們所有的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、經(jīng)營(yíng)管理行為都緊緊圍繞這一愿景展開(kāi)。目前，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、澳大利亞、韓國(guó)、日本和中國(guó)香港、中國(guó)澳門等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，居中國(guó)啤酒出口量首位。

我們對(duì)全球化的觀點(diǎn)是“對(duì)全球資源的最優(yōu)化配置”，而不僅僅測(cè)算在國(guó)外的銷售有多少，國(guó)外分支機(jī)構(gòu)有多少，國(guó)外投資有多少。

青啤的國(guó)際化永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足，我們所追求的國(guó)際化并不僅僅是市場(chǎng)和品牌的國(guó)際化，更是文化的開(kāi)放,能融合全球先進(jìn)文化，能夠容納全球不同文化的人才，尊重全球通行規(guī)則。

時(shí)代周報(bào)：中國(guó)企業(yè)“走出去”一直是“國(guó)際化”繞不開(kāi)的話題，不同的企業(yè)對(duì)于如何“走出去”也會(huì)選擇不同的路徑、方式，你認(rèn)為青島啤酒成功進(jìn)入歐美市場(chǎng)憑借哪些優(yōu)勢(shì)？

孫明波：從上世紀(jì)50年代開(kāi)始連續(xù)大規(guī)模地出口海外，青島啤酒是依靠純正的口感、高品質(zhì)而深受歐美消費(fèi)者歡迎，依靠企業(yè)自身的能力進(jìn)入歐美市場(chǎng)。

時(shí)代周報(bào)：未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何？

孫明波：中國(guó)啤酒行業(yè)十余年來(lái)，啤酒生產(chǎn)總量全球第一。自2012年，行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，但到2020年，根據(jù)居民倍增計(jì)劃，也給啤酒消費(fèi)帶來(lái)空間。

截至2011年年底，全國(guó)人均啤酒消費(fèi)量是36升，但是比起發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講還有很大上升空間。全球喝啤酒喝得最多的地方就是捷克，人均消費(fèi)172升；第二是德國(guó)，人均消費(fèi)啤酒117升；美國(guó)是72升，日本是44升。我們才36升。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，啤酒消費(fèi)量和人均收入成正相關(guān)關(guān)系，因此我們對(duì)未來(lái)行業(yè)的健康發(fā)展充滿信心。