每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自北京

昨日（3月28日），中國人壽舉辦了2012年業(yè)績發(fā)布會。發(fā)布會上，中國人壽董事長楊明生表示，正在研究和謀劃金融綜合經(jīng)營。據(jù)了解，2012年年底和今年年初中國人壽還對16家省級分公司“一把手”進(jìn)行了調(diào)整。

推進(jìn)金融綜合經(jīng)營

在3月27日晚間，中國人壽發(fā)布了2012年年報。年報數(shù)據(jù)顯示，2012年該公司歸屬于母公司的股東凈利潤為110.61億元，同比下降了39.7%。

據(jù)了解，在2012年，該公司的息類收入大幅增長，凈投資收益率為4.44%；但受資本市場持續(xù)低迷的影響，權(quán)益類資產(chǎn)減值大幅增加，總投資收益率為2.79%，包含聯(lián)營企業(yè)投資收益在內(nèi)的總投資收益率為2.93%。

事實上，2.79%的總投資收益率低于同期中國人保集團(tuán)、中國平安保險資金的總投資收益率，也低于中國太保和新華保險水平。

雖投資收益不理想，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，該公司投資了中糧期貨，并且持股比例達(dá)到了35%，成為保險新政出臺以來，業(yè)內(nèi)第一筆直接股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

中國人壽董事長楊明生表示，目前還要突出地辦好壽險主業(yè)。同時要開拓一些新的領(lǐng)域，如投資了廣發(fā)銀行、中糧期貨、民生銀行等。他們已經(jīng)由保險業(yè)的綜合經(jīng)營向金融業(yè)的綜合經(jīng)營方向邁出了一步，但還不是一家綜合性的金融集團(tuán)，面對整個金融市場的綜合經(jīng)營不斷地推進(jìn)的態(tài)勢，他們正在研究和謀劃中國人壽未來的發(fā)展走向，其中包括由保險自身的綜合經(jīng)營向金融綜合經(jīng)營推進(jìn)。

“一把手”平級調(diào)整

來自中國人壽的年報顯示，2012年該公司的已賺保費(fèi)為人民幣3221.26億元，較2011年同期上升1.2%；首年保費(fèi)較2011年同期下降14.6%，首年期交保費(fèi)較2011年同期下降5.3%。

一方面是首年保費(fèi)業(yè)務(wù)增長放緩，另一方面中國人壽在去年調(diào)整了16家省級分公司的 “一把手”，那么中國人壽為何如此大規(guī)模更換旗下分支機(jī)構(gòu)的管理人員呢？這對中國人壽造成了什么樣的影響呢？

中國人壽總裁萬峰表示，這其中的原因包括幾個方面，主要是在過去兩年“一把手”的調(diào)整基本沒有進(jìn)行的；這其中包括一些人已到了退休年齡，或者是根據(jù)公司內(nèi)部制度管理應(yīng)該要退休了；有一些人長期在一個地方工作，按照內(nèi)部的管理規(guī)定，如果在一個地方長期工作了6年以上的，原則上是需要進(jìn)行異地交流的。有一些地方是因為工作的需要來進(jìn)行調(diào)整。對這16個單位來講，這些人事調(diào)整基本上都是平級調(diào)整。