每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉林鵬 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 劉林鵬 謝振宇 發(fā)自成都

教育與就業(yè)是一個(gè)永不過時(shí)的話題。

昨日（6月6日）下午，在2013成都財(cái)富全球論壇上 《從教育到就業(yè)：設(shè)計(jì)有效的體制》分論壇上，杜邦公司董事長兼CEO柯愛倫、真格基金主管合伙人徐小平、中國發(fā)展研究基金會(huì)秘書長盧邁等商業(yè)精英對(duì)就業(yè)問題進(jìn)行了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

柯愛倫，就像是一位商界女俠，給杜邦這家世界巨頭增加了不少活力。她認(rèn)為，華人在外企不存在晉升的“天花板”，不論是個(gè)人還是公司，只要不斷學(xué)習(xí)，就能找到解決辦法。此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，柯愛倫還剛剛當(dāng)選為新一任的美中貿(mào)易全國委員會(huì)主席。

停止學(xué)習(xí)意味著停止生長

現(xiàn)在越來越多的中國人選擇到世界500強(qiáng)公司就業(yè)，他們?cè)谶@些跨國公司的晉升空間大嗎？是否有所謂的“天花板”？

“不存在晉升的天花板。不管在哪個(gè)國家接受的教育，哪個(gè)學(xué)校拿到的學(xué)位，都不要停止學(xué)習(xí)。我也是每天都在學(xué)習(xí)。拿到一個(gè)知名學(xué)校的學(xué)位就萬事大吉的想法是十分錯(cuò)誤的。”柯愛倫表示，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人如果停止了學(xué)習(xí)，也就意味著停止了生長。

“我們公司很多員工在中國工作時(shí)有很好的表現(xiàn)。”柯愛倫表示，杜邦公司現(xiàn)在的首席技術(shù)官，他之前就在中國工作工作過，而且表現(xiàn)非常出色。杜邦的全球技術(shù)如何滿足中國的需求，他做了很多研究工作，使得杜邦在中國的市場(chǎng)取得了巨大的成功。

“我覺得來到中國最好的事就是可以學(xué)到新的東西，發(fā)現(xiàn)新的變化，有變化就有機(jī)會(huì)，我們會(huì)見到很多老朋友，還可以見到很多新朋友。和他們的對(duì)話，也是讓我更好地了解世界的一個(gè)方法，在中國生活的時(shí)間、工作的時(shí)間也就讓我更了解了中國的市場(chǎng)。”柯愛倫表示。

柯愛倫透露，杜邦公司在全世界有6.7萬名員工，在中國有7000名員工。

此外，柯愛倫還透露了杜邦的招聘標(biāo)準(zhǔn)，“我們現(xiàn)在不希望招一個(gè)在同一崗位上干一輩子的 “螺絲釘”，而是去尋找在公司不同部門，不同國家都能勝任的復(fù)合型人才。”

柯愛倫還透露，杜邦現(xiàn)在計(jì)劃在西部設(shè)立創(chuàng)新中心。據(jù)柯愛倫介紹，杜邦去年在成都設(shè)立分公司，與四川大學(xué)簽署了科研合作協(xié)議。她表示：“改變是永恒的，我認(rèn)為創(chuàng)新可以推動(dòng)變革。”

打破等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)文化

“50%的年輕人都說，沒有為就業(yè)做好準(zhǔn)備。”麥肯錫的一位高管表示，經(jīng)過他們調(diào)研，今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

如何才能把人才從教育機(jī)構(gòu)成功地輸送到就業(yè)市場(chǎng)？如何讓年輕人保持活力與創(chuàng)造力？

柯愛倫表示，應(yīng)該更加注意早期教育，尤其是社會(huì)技能的培訓(xùn)。此外，上學(xué)的目的不僅僅是為了獲得一個(gè)理想的學(xué)位，更重要的是學(xué)到實(shí)際的技能。

麥肯錫的一位高管認(rèn)為，社會(huì)要為年輕人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。中國目前正在加速城鎮(zhèn)化，通過城鎮(zhèn)化可以使更多的學(xué)生在城市受到教育，這樣才能更好地改變教育的結(jié)構(gòu)。同時(shí)也可以推廣在線學(xué)習(xí)。

在徐小平看來，中國大學(xué)課程的設(shè)置應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這樣就可以緩解結(jié)構(gòu)性的就業(yè)難題。

“要打破等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)文化，讓年輕人暢所欲言。”柯愛倫表示，前段時(shí)間，公司的四位高管在北京與亞太區(qū)的20名年輕管理者進(jìn)行暢談。他們暢所欲言，各自闡述自己的觀點(diǎn)，提出了一些很好的思路與想法。

“企業(yè)需要一種開放的文化，千萬不要給年輕人設(shè)置一些障礙與局限。”柯愛倫表示。“現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)員工的流動(dòng)性比較高，我們非常注重對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是盡量讓他們到不同的部門鍛煉。”

“我們提倡的企業(yè)文化是，如果任何員工有不同的看法，一定要提出來。”麥肯錫的上述高管表示。

徐小平表示，現(xiàn)在很多中國人做到了跨國公司最高層的地位，在他看來，教育、語言、跨文化溝通、技能是非常重要的幾個(gè)方面。