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微軟被曝將進(jìn)行架構(gòu)重組

2013-06-08 01:31:26

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

科技新聞網(wǎng)站AllThingsD在6月3日援引知情人士稱(chēng),時(shí)下鮑爾默正在研究如何對(duì)微軟進(jìn)行大規(guī)模重組,架構(gòu)重組計(jì)劃的宗旨是鞏固微軟的設(shè)備和服務(wù)地位。

與此相呼應(yīng)的是,野村證券分析師謝蘭德上周也對(duì)外透露,微軟可能即將拉開(kāi)重組大幕。

彭博社援引匿名消息源稱(chēng),此次重組將使微軟原有的8個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),被精簡(jiǎn)至4個(gè),分別為負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)部門(mén)、負(fù)責(zé)微軟硬件業(yè)務(wù)的部門(mén)、負(fù)責(zé)應(yīng)用程序和服務(wù)的部門(mén)及負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的部門(mén)。

此次重組的追求目標(biāo)便是將微軟定位成一家“設(shè)備和服務(wù)公司”。

對(duì)于此次重組傳聞,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在與微軟中國(guó)相關(guān)人士進(jìn)行溝通時(shí),對(duì)方表示“不便回應(yīng)”。

IT評(píng)論人士孫永杰對(duì)此分析說(shuō),從被曝出的內(nèi)容來(lái)看,微軟的此次重組無(wú)非只是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),而并沒(méi)有特別大的變化。此前,業(yè)界一直有聲音說(shuō)微軟的機(jī)構(gòu)設(shè)置太過(guò)臃腫、內(nèi)部官僚化嚴(yán)重,部門(mén)協(xié)調(diào)不是很順暢,在競(jìng)爭(zhēng)中不利于決策。

至于微軟將自己定位成設(shè)備與服務(wù)公司,孫永杰不是特別贊同。“在我看來(lái),無(wú)論從盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看,微軟仍是個(gè)軟件公司,比如Windows和Office業(yè)務(wù)的營(yíng)收占總營(yíng)收60%以上。而服務(wù)器業(yè)務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)等,皆為軟件服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù),而設(shè)備這塊,主要還是指Xbox。目前平板電腦業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)總量中的比重還是很小,且平板業(yè)務(wù)只是推廣Windows平臺(tái)的載體。”

艾媒咨詢(xún)創(chuàng)始人張毅也不太贊同微軟的 “設(shè)備與軟件公司”定位。他認(rèn)為,目前擺在微軟面前的轉(zhuǎn)型方向,主要有兩條出路:一個(gè)轉(zhuǎn)向類(lèi)蘋(píng)果的軟硬件結(jié)合路線,另外一個(gè)就是專(zhuān)注于之前的服務(wù)商路線。“從目前的行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看,軟硬結(jié)合的路線屬最佳選擇,但是微軟是不是有能力在這條路上活得更好,還是未知數(shù)。我個(gè)人還是建議微軟保軟件,畢竟專(zhuān)注于軟件領(lǐng)域可能會(huì)讓它 ‘不死去’,因?yàn)槲④浀能浖a(chǎn)品覆蓋全球,可發(fā)揮的余地蠻大。”

原雅虎中國(guó)總裁謝文則認(rèn)為,微軟在轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題不是硬件或軟件的問(wèn)題,而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問(wèn)題。

謝文進(jìn)一步補(bǔ)充道,只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司,微軟在進(jìn)行新的布局時(shí),皆會(huì)按照過(guò)去在PC端的慣性思路做產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)公司是做服務(wù),生命力在于和用戶(hù)間的互動(dòng)過(guò)程中找到盈利點(diǎn)和契機(jī)。“因此微軟的問(wèn)題,不是結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題,本質(zhì)上是換行當(dāng)?shù)膯?wèn)題。而時(shí)下的重組,可能只是迫于股東壓力下,現(xiàn)有管理層導(dǎo)演的一場(chǎng)資本層面的游戲,跟微軟的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型沒(méi)有關(guān)系。而微軟的轉(zhuǎn)型需要公司作出一個(gè)全面且革命化的變革,包括戰(zhàn)略的重新定位、經(jīng)營(yíng)班子的改朝換代、管理理念的洗腦、資產(chǎn)的重新配置等一整套的全面轉(zhuǎn)型,時(shí)下小打小鬧式的重組不會(huì)為微軟的轉(zhuǎn)型帶來(lái)太多的正能量。”

微軟仍在探索著自己的未來(lái),然而殘酷的現(xiàn)實(shí)在于,時(shí)下在蘋(píng)果iOS和谷歌的Android等新興平臺(tái)漸成主流平臺(tái)之時(shí),“無(wú)關(guān)緊要”的呼聲已不時(shí)吹向微軟。

微軟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的Salesforce.com首席執(zhí)行官管麥克·比尼諾夫在紐約的一次公司大會(huì)上就直言:同亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌等公司相比,如今的微軟已經(jīng)變得越來(lái)越“無(wú)關(guān)緊要”,包括越來(lái)越多的新生代開(kāi)發(fā)者們的首選開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)不再是微軟。

微軟前全球副總裁李開(kāi)復(fù)對(duì)此曾評(píng)價(jià)說(shuō),微軟在PC操作系統(tǒng)領(lǐng)域,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)是主流。但在整個(gè)大IT視野來(lái)看,蘋(píng)果、微軟、谷歌等三家巨頭級(jí)公司中,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的格局來(lái)看,微軟是大輸家,蘋(píng)果會(huì)是小贏家,而Google才會(huì)是那個(gè)大贏家。

張毅表示,“3年后,如果微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)還是現(xiàn)在這般處境,就可以宣判死刑了。”

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每經(jīng)記者張斯發(fā)自北京 科技新聞網(wǎng)站AllThingsD在6月3日援引知情人士稱(chēng),時(shí)下鮑爾默正在研究如何對(duì)微軟進(jìn)行大規(guī)模重組,架構(gòu)重組計(jì)劃的宗旨是鞏固微軟的設(shè)備和服務(wù)地位。 與此相呼應(yīng)的是,野村證券分析師謝蘭德上周也對(duì)外透露,微軟可能即將拉開(kāi)重組大幕。 彭博社援引匿名消息源稱(chēng),此次重組將使微軟原有的8個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),被精簡(jiǎn)至4個(gè),分別為負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)部門(mén)、負(fù)責(zé)微軟硬件業(yè)務(wù)的部門(mén)、負(fù)責(zé)應(yīng)用程序和服務(wù)的部門(mén)及負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的部門(mén)。 此次重組的追求目標(biāo)便是將微軟定位成一家“設(shè)備和服務(wù)公司”。 對(duì)于此次重組傳聞,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在與微軟中國(guó)相關(guān)人士進(jìn)行溝通時(shí),對(duì)方表示“不便回應(yīng)”。 IT評(píng)論人士孫永杰對(duì)此分析說(shuō),從被曝出的內(nèi)容來(lái)看,微軟的此次重組無(wú)非只是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),而并沒(méi)有特別大的變化。此前,業(yè)界一直有聲音說(shuō)微軟的機(jī)構(gòu)設(shè)置太過(guò)臃腫、內(nèi)部官僚化嚴(yán)重,部門(mén)協(xié)調(diào)不是很順暢,在競(jìng)爭(zhēng)中不利于決策。 至于微軟將自己定位成設(shè)備與服務(wù)公司,孫永杰不是特別贊同?!霸谖铱磥?lái),無(wú)論從盈利模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還是營(yíng)收結(jié)構(gòu)上來(lái)看,微軟仍是個(gè)軟件公司,比如Windows和Office業(yè)務(wù)的營(yíng)收占總營(yíng)收60%以上。而服務(wù)器業(yè)務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)等,皆為軟件服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù),而設(shè)備這塊,主要還是指Xbox。目前平板電腦業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)總量中的比重還是很小,且平板業(yè)務(wù)只是推廣Windows平臺(tái)的載體?!? 艾媒咨詢(xún)創(chuàng)始人張毅也不太贊同微軟的“設(shè)備與軟件公司”定位。他認(rèn)為,目前擺在微軟面前的轉(zhuǎn)型方向,主要有兩條出路:一個(gè)轉(zhuǎn)向類(lèi)蘋(píng)果的軟硬件結(jié)合路線,另外一個(gè)就是專(zhuān)注于之前的服務(wù)商路線。“從目前的行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看,軟硬結(jié)合的路線屬最佳選擇,但是微軟是不是有能力在這條路上活得更好,還是未知數(shù)。我個(gè)人還是建議微軟保軟件,畢竟專(zhuān)注于軟件領(lǐng)域可能會(huì)讓它‘不死去’,因?yàn)槲④浀能浖a(chǎn)品覆蓋全球,可發(fā)揮的余地蠻大?!? 原雅虎中國(guó)總裁謝文則認(rèn)為,微軟在轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題不是硬件或軟件的問(wèn)題,而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問(wèn)題。 謝文進(jìn)一步補(bǔ)充道,只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司,微軟在進(jìn)行新的布局時(shí),皆會(huì)按照過(guò)去在PC端的慣性思路做產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)公司是做服務(wù),生命力在于和用戶(hù)間的互動(dòng)過(guò)程中找到盈利點(diǎn)和契機(jī)。“因此微軟的問(wèn)題,不是結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題,本質(zhì)上是換行當(dāng)?shù)膯?wèn)題。而時(shí)下的重組,可能只是迫于股東壓力下,現(xiàn)有管理層導(dǎo)演的一場(chǎng)資本層面的游戲,跟微軟的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型沒(méi)有關(guān)系。而微軟的轉(zhuǎn)型需要公司作出一個(gè)全面且革命化的變革,包括戰(zhàn)略的重新定位、經(jīng)營(yíng)班子的改朝換代、管理理念的洗腦、資產(chǎn)的重新配置等一整套的全面轉(zhuǎn)型,時(shí)下小打小鬧式的重組不會(huì)為微軟的轉(zhuǎn)型帶來(lái)太多的正能量。” 微軟仍在探索著自己的未來(lái),然而殘酷的現(xiàn)實(shí)在于,時(shí)下在蘋(píng)果iOS和谷歌的Android等新興平臺(tái)漸成主流平臺(tái)之時(shí),“無(wú)關(guān)緊要”的呼聲已不時(shí)吹向微軟。 微軟主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的Salesforce.com首席執(zhí)行官管麥克·比尼諾夫在紐約的一次公司大會(huì)上就直言:同亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌等公司相比,如今的微軟已經(jīng)變得越來(lái)越“無(wú)關(guān)緊要”,包括越來(lái)越多的新生代開(kāi)發(fā)者們的首選開(kāi)發(fā)平臺(tái)已經(jīng)不再是微軟。 微軟前全球副總裁李開(kāi)復(fù)對(duì)此曾評(píng)價(jià)說(shuō),微軟在PC操作系統(tǒng)領(lǐng)域,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)是主流。但在整個(gè)大IT視野來(lái)看,蘋(píng)果、微軟、谷歌等三家巨頭級(jí)公司中,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的格局來(lái)看,微軟是大輸家,蘋(píng)果會(huì)是小贏家,而Google才會(huì)是那個(gè)大贏家。 張毅表示,“3年后,如果微軟移動(dòng)操作系統(tǒng)還是現(xiàn)在這般處境,就可以宣判死刑了?!?

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