每經(jīng)記者孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

如何改變銀行和實體企業(yè)之間的對立情緒？華夏銀行行長樊大志給出了一個答案：把銀行服務(wù)功能嵌到各位企業(yè)家里面。

8月24日，在2013CCTV中國上市公司峰會上，華夏銀行行長樊大志表示，銀行的利潤來源于服務(wù)實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟不好，銀行也不會好，這是銀行業(yè)的共識。因此中國銀行的轉(zhuǎn)型要跟隨實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，如果客戶改變，銀行不改變將無法生存。

講到銀行如何轉(zhuǎn)型，樊大志認為，銀行可能會從單一的信貸的提供商變成一個金融服務(wù)發(fā)展的提供商，想辦法把銀行服務(wù)功能嵌入到企業(yè)里。

“如果我們變成企業(yè)融資部門一部分，或者財務(wù)部門一部分，可能銀行和企業(yè)的關(guān)系變得更加融洽。企業(yè)好了，我們也跟著好。這樣銀行和企業(yè)之間的競爭或者對立的情緒小一些，我們會更好享受到這些大企業(yè)和其他企業(yè)發(fā)展的成果。”樊大志說道。