每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

面臨社交化和移動化的雙重沖擊，老牌門戶網(wǎng)站新浪也深感危機，欲進行變革尋求轉型。

9月16日，新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了以門戶作為互聯(lián)網(wǎng)入口、搜索作為互聯(lián)網(wǎng)入口的階段之后，現(xiàn)在已經(jīng)進入了社會化媒體時代，而新浪正借由微博，從門戶向互聯(lián)網(wǎng)平臺轉型，其中自媒體平臺、視頻、電子商務均將是未來發(fā)展重點。今年4月份，新浪門戶開始“變臉”，對沿襲15年的門戶首頁進行了全面調整，同時，公司內部也開始了一系列機制改革。

由門戶到媒體平臺/

在新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅看來，社會化媒體時代，在表現(xiàn)形式上，除文字之外，還將有圖片和視頻等更豐富的內容；在PC和移動等不同的終端領域，也會有更多樣化的表現(xiàn)形式,“新浪作為傳統(tǒng)老牌門戶向媒體平臺轉變過程中，也將充分利用‘跨屏’和‘跨產(chǎn)品線’的方式來完成轉型。”

據(jù)杜紅透露，新浪的媒體平臺轉型有三個大方向：更加豐富、更加立體、更加平臺化。

何為更加豐富？杜紅表示，主要是內容來源的豐富性。除了傳統(tǒng)媒體內容的轉載外，還會有更多原創(chuàng)和來自自媒體的內容；其次是內容展現(xiàn)形式的豐富性，除了文字之外，視頻和圖片的豐富程度也會提高，而這些內容很可能來自于自媒體。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，目前新浪把自媒體分為三個層次：一層是大眾原來就知道的“塔尖上”的專欄作家，中間一層是目前數(shù)量最龐大的中端自媒體人，目前這些自媒體人多為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，他們利用業(yè)余時間寫作，第三個層次的自媒體，則是那些更草根、產(chǎn)生內容的普通人。

據(jù)了解，為了扶持自媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新浪還在開發(fā)一套供自媒體使用的系統(tǒng)平臺，包括內容生產(chǎn)工具、專欄、博客、微博以及傳播途徑等解決方案，而最具誘惑力的是，新浪還將推出配套的廣告分成政策和系統(tǒng)。

今年初，新浪基于微博平臺推出了微任務平臺。杜紅表示，這一廣告分成模式未來會在微博、博客、專欄等不同產(chǎn)品端之間打通，形成更好的廣告效果。關于未來自媒體與新浪的廣告分成模式，杜紅表示，目前還不便透露。

所謂的更加立體，杜紅解釋，新浪能夠跟重點領域所對應的行業(yè)有深度的捆綁，以目前試點的新浪體育為例，新浪將改變以往單純地轉播賽事，而變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的紐帶。

具體而言，新浪在簽署NBA網(wǎng)絡直播、轉播協(xié)議基礎上，首先會加強社交化，觀看比賽時，用戶不僅可以看直播、轉播，還能參與競猜游戲、買彩票、NBA社區(qū)互動等，由此，新浪將構建起連接廠商、球迷、明星(廠商的代言人)、用戶的體育消費生態(tài)圈。

“除了廣告，圍繞著彩票、游戲，其實有非常多的機會。”杜紅對記者表示，上述模式一旦產(chǎn)生效果，新浪未來將不僅僅依靠網(wǎng)絡廣告這一單一收入，而將變成“廣告+電商+增值服務”的多元化收入模式。

對于平臺化，杜紅認為，新浪最核心的競爭力仍然是媒體平臺，包括門戶、微博，自媒體都會是全媒體平臺的一部分，而新浪未來要做的是打造大平臺，為平臺上的內容生產(chǎn)者提供各種生產(chǎn)、營銷工具，幫助內容方變現(xiàn)。

“阿里浪”未來在C2B/

此前，外界普遍認為，新浪此次的轉型或許是受了阿里巴巴入股的影響，而新浪微博跨界涉足電商也被認為是吃力不討好的活，變成了“美麗說第二”或“蘑菇街第二”——滿屏的廣告和購物推薦。

對此，在“阿里浪”整合120余天后，杜紅對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“新浪的改變不是為了阿里巴巴來設計的，也不是為了消耗掉阿里入股的3.8億美元資金。現(xiàn)在天貓、淘寶上的商家都會來新浪微博平臺上打廣告，無論兩家合不合作，這些商家都有需求。”

那么，杜紅眼中的“阿里浪”的未來到底是什么？

杜紅表示，與阿里的合作，新浪的目標很明確，是希望通過合作進一步探索C2B模式，而這才是電子商務的未來。

杜紅的想法與阿里不謀而合。關于C2B模式，天貓總裁張勇曾表態(tài)：“C2B一定是電子商務的未來。”現(xiàn)在的電商平臺，包括天貓、京東在內，與消費者的互動方式還是原始的櫥窗式展覽方式，商家把實體店搬到互聯(lián)網(wǎng)上，消費者通過搜索瀏覽購買商品，實際上是還原線下購物的過程。

而C2B模式通過與消費者的互動，充分利用社會化媒體精準定位的優(yōu)勢，通過柔性化的生產(chǎn)和高效的工業(yè)組織來滿足消費者的個性化需求，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、零庫存的最優(yōu)化，這也意味微博擁有嘗試C2B模式的天然基因。

“用戶消費決策的變化，和微博的特點結合起來，這才讓我們有了做C2B的想法。”在杜紅看來，新浪微博解決了兩個問題，一是涉及興趣、流行趨勢；二是個性化的定制、做限量版，這比較適合C2B的形式，對于庫存的壓力是零。

對于雙方合作的推進，杜紅認為，兩家公司最值錢的就是海量且優(yōu)質的用戶及數(shù)據(jù)，但將它們整合起來相當不易，因此數(shù)據(jù)打通是合作的第一步。杜紅對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“這是三個月以來我們做得最耗時，也最重要的一件事，而且需要持續(xù)去做，到現(xiàn)在我們僅是經(jīng)歷了第一階段。”

據(jù)了解，涉及到產(chǎn)品技術開發(fā)、數(shù)據(jù)打通等問題時，一體化辦公非常重要。“阿里浪”雙方不僅建立了聯(lián)合團隊對接數(shù)據(jù)，還在北京、杭州辦公室互派常駐人員。

杜紅強調，打通了數(shù)據(jù)，“阿里浪”才有創(chuàng)造未來的基礎。它必然不愿意簡單地將阿里的東西遷移到新浪，或是將微博內容復制到淘寶。杜紅說，“我們在和阿里尋找新的共鳴點，希望能創(chuàng)造出一些新功能、產(chǎn)品給用戶和中小企業(yè)主使用。”比如淘寶微博版、新浪PAGE以及幾款新營銷產(chǎn)品，作為嘗試推出。

而基于大數(shù)據(jù)挖掘，“阿里浪”會花更多時間在某一個群體購物行為和微博內容的比對上。

目前雙方在C2B領域的探索已經(jīng)在體育、娛樂和文化等頻道展開，未來新浪還將搭建一個C2B平臺，平臺中包括授權方-設計師-生產(chǎn)方-消費者全產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)專家曹悅平認為，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，很多制造、零售企業(yè)已經(jīng)意識到C2B的市場價值，只是還未有完整雛形，離實際使用尚需時日，目前各企業(yè)也都在摸索，這給新浪C2B模式的探索提出了現(xiàn)實的難題。

“淘寶擁有龐大的用戶購物信息，但在社交信息領域進展緩慢，在入股新浪微博之后如何彌補社交信息短板，是C2B模式發(fā)展的基礎。”曹悅平表示。

搭建視頻平臺/

在新浪看來，從PC到手機、平板等移動終端，需要尋找一個跨屏的連接點，視頻內容就是一個好選擇。“未來，在視頻這一塊還有很大空間，我們在考慮，要跟新浪自身定位更契合。”杜紅表示。

從某種意義上來說，視頻已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代各家大公司的“標配”，騰訊、搜狐重金投入，百度體外孵化愛奇藝，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站則是視頻行業(yè)的長久耕耘者。但是新浪在視頻領域一直沒有明顯布局和太大建樹。

杜紅稱，新浪也意識到了這一點，視頻領域會在體育賽事的基礎上進行，且不打算切入長視頻。“新浪不打算自己拿版權做影視劇，（因為）一方面競爭很激烈，是紅海；（另一方面）從經(jīng)營角度看，我感覺是一道無解的題，大家看得越多，成本越高。”

杜紅認為，目前各家競爭重點都在影視綜藝娛樂內容，相比之下，同樣擁有大量用戶的體育視頻尚是處女地。因此新浪決定將視頻跟體育資產(chǎn)結合，除了單純的廣告主模式，還能圍繞彩票、游戲進行深度和立體捆綁。

杜紅表示，新浪計劃在今年嘗試做一個視頻平臺，內容方在平臺播放，收入方面版權方拿大頭，用戶可以看影視劇，對版權方來說，多一個收入來源，除了版權方，就連優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站也可以把內容放在新浪的平臺上。由此來看，新浪要做的是版權大全，通過引導流量，吸引廣告，并與內容方分成。

除了視頻平臺，新浪還將重點放在了移動視頻領域。知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，日前新浪悄然以2500萬美元投資了一家名為“炫一下”的移動視頻技術公司，未來在手機視頻分享領域，該公司將與新浪微博深入合作，通過秒拍APP，推動微博用戶進入10秒短視頻。

互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認為，隨著智能手機普及和網(wǎng)絡基礎建設完善，短視頻將是下一個移動互聯(lián)網(wǎng)熱門領域，而短視頻形態(tài)可以為新浪微博移動端補充優(yōu)質內容。“基于目前視頻領域的激烈程度，新浪此舉無疑是以最低成本介入的最好方式。”陳志剛說。