11月29日，資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經(jīng)濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。樂視網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官劉弘在峰會上演講表示，樂視在10天就達到6.8萬臺的銷售數(shù)字，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視業(yè)行業(yè)打敗三星、索尼這些的品牌。樂視不是傳統(tǒng)的電視機，是由電腦和電視相結合的，把軟件系統(tǒng)未來的電視操作系統(tǒng)植入進行，是整個互聯(lián)網(wǎng)搜索到整個視頻內容。

以下為劉弘演講實錄：

各位嘉賓下午好，非常感謝《每日經(jīng)濟新聞》給我這次演講的機會。我們6.8萬臺不是一個月的銷售數(shù)量，僅僅是10天銷售數(shù)字，在10天就達到6.8萬臺的數(shù)字，這個數(shù)字雖然不是很大的絕對數(shù)，在短短不到一年的時間我們推出60寸的電視，7月份正式銷售，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視業(yè)行業(yè)打敗三星、索尼這些的品牌。我想演講的題目就是商業(yè)模式創(chuàng)新與并購重組。下面我開始我的演講，因為今天這個題目叫并購重組與商業(yè)模式創(chuàng)新，我們現(xiàn)在有一個樂視網(wǎng)并購案例，我今天主要講商業(yè)模式創(chuàng)新。

我先簡單給大家介紹一下樂視網(wǎng)所取得的成績，樂視網(wǎng)是04年11月成立的，到現(xiàn)在將近9年的時間，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國第一專業(yè)的視頻網(wǎng)站，也是目前視頻行業(yè)內全球首家的IPO上市公司，也是互聯(lián)網(wǎng)文化科技融合的公司，截止昨天有330多億的市值，在知名的大型視頻網(wǎng)站里面我們是一家純視頻網(wǎng)站，我們的樂視影音公司，《小時代》就是我們樂視發(fā)行的。樂視商業(yè)模式創(chuàng)新也是新穎的創(chuàng)新。樂視從人們的不理解到今天很多樂視學習模仿樂視，以及其他的視頻網(wǎng)站紛紛推出了電視機和互聯(lián)網(wǎng)電視機，都是跟著學習樂視的前瞻性。我們最早走的也不是視頻網(wǎng)站的一樣的道路，我們堅持走正版付費的道路，雖然這個道路非常艱辛，但確保了樂視網(wǎng)站第一家正版的網(wǎng)站，我們先保證自己生存的情況，創(chuàng)造流量。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，未來的十大趨勢是什么？我們認為是移動、社交化、電商化等等。社交化和電商化擁有如淘寶、阿里巴巴等眾所周知的網(wǎng)站，但是移動化還沒有出現(xiàn)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我相信未來兩三年以內會出現(xiàn)巨大的互聯(lián)網(wǎng)公司，在這個視頻里面發(fā)展視頻化、智能化。

我們樂視的總計目標是成為一個對產(chǎn)業(yè)有影響的平臺，通過持續(xù)的創(chuàng)新，不斷的顛覆來改變人們對互聯(lián)網(wǎng)的生活的方式。這些我們歷年取得的一些成績，比如說我們10年8月上市，11年推出樂視的自作戰(zhàn)略，2012年我們宣布進軍電視機行業(yè)，包括張藝謀進軍樂視，我們電視劇最知名的導演，從《北京人在紐約》到《金婚》取得了一個一個里程碑。

我們從去年開始，優(yōu)酷和土豆的合并，到今年愛奇藝并購到PPTV，整個行業(yè)發(fā)生重大的重組并購事件，我想未來還有大型的重組并購大型事件發(fā)生，未來只剩下三到五視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在大家能夠數(shù)上名差不多就是6、7家視頻網(wǎng)站，樂視在這個視頻網(wǎng)站與優(yōu)酷、與愛奇藝、PPS同樣位列第一陣營。樂視和其他視頻網(wǎng)站非常不一樣，或者我們商業(yè)模式本身性的區(qū)別是版權加技術，這怎么來說的呢？就是樂視網(wǎng)唯一兩條線的視頻網(wǎng)站，一個是樂視網(wǎng)站線，一個是樂視基金。所有的視頻網(wǎng)站基本上一條業(yè)務線，但是我們具有兩條業(yè)務線。網(wǎng)站我們雙重收入，廣告，分銷。硬件我們有四重收入。下面我會具體闡述一下，樂視的超級電視與傳統(tǒng)的電視機行業(yè)有什么區(qū)別。

首先我介紹樂視生態(tài)系統(tǒng)，有這么四層構成，應用、終端、內容、平臺。樂視生態(tài)系統(tǒng)為客戶提供完整價值鏈，它不是一個硬件的銷售，而是從硬件到軟件從內容到平臺一整套完整的產(chǎn)品服務。

首先是平臺，我們線下?lián)碛袃纱笃脚_，一個是樂視電商平臺，一個是云平臺。樂視網(wǎng)是云開放平臺，尤其是為企業(yè)和個人提供一個整體視頻傳播的互聯(lián)網(wǎng)解決方案，比如說《每日經(jīng)濟新聞》現(xiàn)在有自己的網(wǎng)站，但是它以文字圖片為主，它沒有視頻的新聞，如果《每日經(jīng)濟新聞》未來發(fā)展要做視頻新聞，不需要自己去建立底層的平臺，它只要在云開放平臺建立一個它的服務就可以了，我可以為《每日經(jīng)濟新聞》從瀏覽器等等提供一整套的服務方案，他也不需要招聘技術任務人員，我們全套給他提供了，用戶是不知道他用的誰的平臺，實際上我們云式的平臺在支撐他們。

未來電視平臺，所有的網(wǎng)站還是通過圖片為主，未來朝著視頻發(fā)展，網(wǎng)站都不需要建成自己的傳輸?shù)钠脚_，有我們專業(yè)的公司提供視頻平臺就可以了，就當年的工業(yè)時代，電的發(fā)明以后，并不是每個要用電的企業(yè)和個人建立電網(wǎng)，只要一個公司建立國家電網(wǎng)和城市就能夠為電網(wǎng)服務，在互聯(lián)網(wǎng)的信息時代，并不需要每個企業(yè)和個人去建立，這個視頻傳輸服務由我們來提供服務就能夠滿足。另外我們電商的平臺，不需要通過淘寶或者京東電商去營銷，而是我自己電商平臺就可以。

另外我們非常重要就是內容，當時成立之初的時候，當時很多同行認為我們很傻，因為其他的網(wǎng)站進行大量的盜版，當時出品方都不知道網(wǎng)絡版權，當時只有音響版權，但是音響版權經(jīng)過短短的五年就從天上掉到地下，現(xiàn)在音響版權根本不值錢，在街上賣盜版的小販都改行了，就是短短的幾年時間行業(yè)發(fā)生了一個根本的突變，我們經(jīng)過九年的積累，樂視網(wǎng)建立最大的網(wǎng)絡版權庫，我們去年在體育賽事開始做，在足球、籃球、高爾夫球等等領域直播電視權，舉個例子前不久網(wǎng)球選手李娜，他爭奪冠軍賽，央視都沒有拿到直播權，我們樂視拿到了。去年我們采購大量電視劇，我們還提出樂視自制的，我們建立樂視自制劇場，就是相當于湖南衛(wèi)視的金鷹劇場，我們現(xiàn)在每天更新一集，我們明天是每天更新兩集。接下來是中端，樂視不管是機頂盒還是硬件，樂視不是傳統(tǒng)的電視機，是由電腦和電視相結合的，把軟件系統(tǒng)未來的電視操作系統(tǒng)植入進行，是整個互聯(lián)網(wǎng)搜索到整個視頻內容。這個是我們UI的創(chuàng)新，由于由于時間關系我就不一一介紹了。

最后我說說樂視生態(tài)的環(huán)節(jié)，就是樂視的應用，是中國電視的運用市場，里面有2000多款應用軟件，涵蓋了游戲、支付、閱讀、娛樂等等軟件，未來還可以基于我們的開發(fā)的平臺，包括家庭、網(wǎng)絡電器的控制，可以讓我們的超級電視作為智能方面發(fā)展。

所以我們的樂視生態(tài)的系統(tǒng)，通過一云多屏戰(zhàn)略實現(xiàn)，我們覆蓋、電腦屏、手機，IPAD，還有電視屏，未來我們會進行新的覆蓋，但是所有的中端都是覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)的傳輸。各個屏的展現(xiàn)的形式我就不一一的介紹。

最后我簡單提一下重組并購的思路，大家可以看到，最近兩年視頻行業(yè)基本上行業(yè)發(fā)展，就是大視頻網(wǎng)站把小的視頻吃掉，我們樂視就是進行垂直整合，那這種垂直整合和橫向的整合區(qū)別在哪里？我們認為垂直整合是乘法效應，將會爆發(fā)化學反應，我們現(xiàn)在關注是垂直整合的戰(zhàn)略。

謝謝大家！