每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京

2013年的IT業(yè)，內(nèi)外激變——行業(yè)內(nèi)移動(dòng)化轉(zhuǎn)型，行業(yè)外數(shù)字化擴(kuò)張。

以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)金融的數(shù)字化改造形成的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)，在2013年左突右進(jìn)。類似的情形在傳統(tǒng)路由器、傳統(tǒng)電視為代表的傳統(tǒng)客廳市場(chǎng)，甚至以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)的顛覆等領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)思維日益成為一股挑戰(zhàn)力量，對(duì)相關(guān)傳統(tǒng)領(lǐng)域步步逼近，近乎復(fù)制了在零售戰(zhàn)場(chǎng)的“獅羊論”。

在這股IT擴(kuò)張潮中，馬云無疑是領(lǐng)軍者。若論馬云2013年的最大擴(kuò)張動(dòng)作，首選菜鳥網(wǎng)絡(luò)。老IT人馬云將自己的這個(gè)運(yùn)作平臺(tái)稱作“菜鳥”，本身就極為“矛盾”，這個(gè)異常背后則可能深藏玄機(jī)。

12月9日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器進(jìn)行總額達(dá)28.22億元港幣的投資。其中，9.65億元港幣注向海爾電器，以獲得后者2%的股份；其余18.57億港幣，約占此筆投資總額的65.8%，投向海爾電器旗下的日日順物流投資，未來將合計(jì)換取后者34%的股份。由此可見，此筆投資的重頭戲是物流。

表面上看，此次牽手合作并未涉及菜鳥網(wǎng)絡(luò)，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者認(rèn)為，此次合作中，馬云此布局的醉翁之意是指向菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

要探尋原因，需要回顧下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：天貓出資43%，銀泰系旗下的北京國(guó)俊投資有限公司出資32%，復(fù)星集團(tuán)、富春物流各自出資10%，申通快遞、順豐速運(yùn)、韻達(dá)貨運(yùn)、圓通各自出資1%。

在菜鳥網(wǎng)絡(luò)成立的發(fā)布會(huì)上，CEO沈國(guó)軍對(duì)外說道：“菜鳥網(wǎng)絡(luò)的愿景是：在三五年時(shí)間內(nèi)，在全國(guó)打造搭建形成一個(gè)網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系，把它做成一個(gè)平臺(tái)。”

這張物理網(wǎng)絡(luò)搭建的內(nèi)在追求，是實(shí)現(xiàn)“無論何地、物品24小時(shí)送達(dá)”的物流目標(biāo)。

為了達(dá)此目標(biāo)，兩個(gè)變量成為關(guān)鍵：終端物流站送貨速度和倉(cāng)儲(chǔ)地離終端物流站和終端客戶之間的距離。換句話說，這張物流網(wǎng)絡(luò)的骨干節(jié)點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)地網(wǎng)點(diǎn)，毛細(xì)血管則是物流站網(wǎng)點(diǎn)。

從這個(gè)思路細(xì)看菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股東結(jié)構(gòu)則順理成章：各自出資1%的4家物流公司，布局全國(guó)的物流站網(wǎng)點(diǎn)，成為未來菜鳥網(wǎng)絡(luò)這張大網(wǎng)中的毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)的主力軍。

這張物理網(wǎng)絡(luò)涉及的各地倉(cāng)儲(chǔ)地網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，又牽扯到地產(chǎn)開發(fā)、物流園經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理等問題。占股10%的復(fù)星集團(tuán)旗下的復(fù)星地產(chǎn)，目前產(chǎn)品線包括住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，且已形成規(guī)?；\(yùn)作。富春集團(tuán)則在物流產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)中有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

傳統(tǒng)零售業(yè)身份的銀泰系，在這張物理網(wǎng)絡(luò)中的角色或許主要是利用其自身在供應(yīng)鏈管理層面的多年經(jīng)驗(yàn)，以協(xié)助菜鳥網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。

當(dāng)菜鳥網(wǎng)絡(luò)這張物理網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)行時(shí)，便可能形成類似于“線下商家+阿里系電商+物流倉(cāng)儲(chǔ)園+各地物流網(wǎng)點(diǎn)+終端買家”的閉環(huán)生態(tài)。

在這個(gè)閉環(huán)生態(tài)中，大量的上游產(chǎn)品提供商或許可能就近將自己的加工廠搬遷至相關(guān)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)儲(chǔ)地附近，從而形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)園。

一旦此生態(tài)形成如此閉環(huán)式運(yùn)作，馬云則可能借助于互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，完成對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)釜底抽薪式的重構(gòu)，也就此在自己對(duì)王健林那場(chǎng)著名的1億元賭局中成功抽身。

2013年IT擴(kuò)張流中，馬化騰是另一個(gè)代表。旗下微信在商業(yè)化方面的試水，其互動(dòng)式的模式正在開辟另一種獅羊論模式，以另一種思維重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至也將戰(zhàn)火導(dǎo)向電商內(nèi)部淘汰戰(zhàn)場(chǎng)：社交式電商蠶食傳統(tǒng)電商。

正如年中李彥宏疾呼的那樣：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，”這種趨勢(shì)已成為2013年IT業(yè)的一道主流風(fēng)景業(yè)，而這種趨勢(shì)必將在2014年，進(jìn)一步更深、更廣地推進(jìn)。