每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

提到與足球有關的房地產(chǎn)企業(yè)，自然少不了萬達。早在1994年，萬達就接手了大連足球隊，然而這一次的經(jīng)歷并不算特別成功，也讓王健林一度產(chǎn)生了不再碰足球的念頭。

時隔七年，王健林以三年5億元的大手筆重新闖進足球圈。

“萬達的起點與恒大完全不同，萬達最近三年重新介入足球，是從改善中國足球的職業(yè)環(huán)境著手的。”資深足球評論員、網(wǎng)易副總編顏強在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

再筑足球夢

“領導找到我，希望我來承擔一些社會責任，那個時候我就在思考這個問題，考慮是不是再回來。”2011年7月，萬達集團與中國足協(xié)正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，王健林也在當時首次回應了這次投資，“不是外界傳說的十年30億，而是三年5億。先觀察三年，三年后如果情況不理想，萬達甚至有可能‘就此打住’。”

回顧萬達這筆斥資5億元的投資，幾乎涵蓋了中國足球發(fā)展的方方面面。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，5億元中，青少年訓練占比30%，其中青少年球員留洋總投資1.2億元；冠名三年中超聯(lián)賽1.6億元，占比38%；男足國家隊選帥以及女足聯(lián)賽冠名總投資1.6億元，占比32%。

雖然再次進軍足球產(chǎn)業(yè)的萬達不再經(jīng)營球隊，但中超無疑是中國足球最大的舞臺，聯(lián)賽勢必成為王健林未來贊助的主要方向。

據(jù)了解，萬達在和中國足協(xié)的協(xié)議中明確規(guī)定，萬達對投入資金的使用有建議權和監(jiān)督權，隨時有權審查資金使用情況。這更加說明了，萬達將以投入資金的方式，逐漸介入到中國足球的管理工作中。

萬達式足球

對于萬達來說，5億元的投資可謂“九牛一毛”。根據(jù)王健林此前的計劃，萬達2013年的目標是資產(chǎn)達到3500億元，收入1790億元，持有物業(yè)超過1700萬平方米，凈利潤增長10%以上。

萬達能通過投資足球獲得什么？正如王健林所言，三年的投資期限到期后，會根據(jù)情況而定是否繼續(xù)，但如何衡量投資效果理想與否，并非一道簡單的是非題，如果從投資時間來看，萬達這筆“限時三年”的投資很快就將等來答案揭曉的時刻。

不過，“3年5億”能否拯救中國足球，也許這個問題的答案，王健林心里也沒底。

今年6月，國足以1:5慘敗于泰國隊，主帥卡馬喬帶隊的中國男足成為炮轟的對象，此后，“萬達定了卡馬喬”的說法更是甚囂塵上，最終王健林現(xiàn)身反駁此言是“胡說”。

“現(xiàn)在很多人說選帥的結果是由萬達和我來主導的，我對這種說法極其不滿。從選帥這件事就能看出（行業(yè)機制的）弊端在哪里。”王健林說。

據(jù)王健林介紹，足協(xié)同萬達簽訂的合作協(xié)議中明確規(guī)定，不管誰擔任國家隊主教練，工資都由萬達支付，當時與卡馬喬團隊談判時，萬達并未派人，也不了解談判及簽約的細節(jié)。

“卡馬喬之殤”對于國足來說，可以說是一次慘痛的經(jīng)歷，而掏出真金白銀的萬達，也充滿無法“越俎代庖”的無奈。這似乎印證了一點，通過扶持團隊的贊助方式并不是最佳的選擇。

“恒大往左，國足往右”。在國足1:5的慘敗之后，在恒大奪冠的光芒之下，王健林與許家印，這兩位地產(chǎn)界的大鱷更是被拉在了一個新的角斗場上，目標是究竟誰的足球帝國能構建得更龐大，誰能成功“玩轉”足球。

“幫國家隊選材、籌備人才，對整個聯(lián)賽進行贊助，而非考量一城一地的得失，這是萬達與恒大不同的地方，恒大更希望借助足球擴大品牌影響力，而萬達更多的是以社會力量來贊助中國足球。”在顏強看來，萬達所期待的回報并非對自身品牌收益的影響，而是體現(xiàn)在足球本身。

顏強進一步指出，“3年5億”的投入難以就此帶來足球氣候的變化，而王健林作為本身就愛好足球的企業(yè)家，一旦開始就會繼續(xù)下去。“可能會在投資方向上有所調整，但這件事情應該不會停止。”

不過，也有業(yè)內人士認為，王健林贊助中國足球，或許并沒有想過要品牌上的回報。但當萬達開始涉足海外市場，進入包括電影院線以及酒店等領域時，足球依然會成為萬達品牌最好的載體。萬達集團官網(wǎng)就曾透露,11月20日,王健林曾在集團總部會見了到訪的英國阿森納足球俱樂部CEO伊萬·加齊迪斯一行。