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上海國資新一輪改革起航 混合所有制有望邁大步

上海證券報 2013-12-18 08:47:08

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醞釀十個月之久,上海國資改革20條昨日終于面世。這也是十八屆三中全會就完善國有資產(chǎn)管理體制、推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度提出新思路、新方向之后,首個出臺的地方性國資改革方案。為此,上海昨日專門召開深化國資改革促進企業(yè)發(fā)展工作會議,對“從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本”、“發(fā)展混合所有制”等作出了明確闡述,并提出明確時間表,包括國有資本運作平臺公司明年要進入實質(zhì)運轉(zhuǎn),在發(fā)展混合所有制方面要邁出大步伐等。專家預(yù)計,到明年兩會召開,將是各地推出國企改革細則的高峰期。

 

“國資改革”帶動“國企發(fā)展”

昨日上午,上海召開深化國資改革促進企業(yè)發(fā)展工作會議,正式印發(fā)《關(guān)于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》。會議首先由上海市副市長周波介紹了此次改革意見出臺的背景過程。隨后,市委副書記、市長楊雄就新一輪國資改革發(fā)展的目標任務(wù)進行了部署。最后,由市委書記韓正作重要講話,提出了改革的“五大突破。”

“這次文件的提法,同以往就有些不一樣,以往的提法是國資國企改革,而這一次是深化國資改革,促進企業(yè)發(fā)展。”市委書記韓正在昨日的講話中,一開場就“點題”。這意味著,由國資改革帶動國企發(fā)展,將是這一輪改革的核心所在。

對本輪上海國資改革的具體方案,盡管此前已有部分內(nèi)容被市場所“捕捉”,但并非定稿。尤其是對十八屆三中全會提出的新思路、新方向,最終版本的改革方案按中央精神進行了修改和完善。隨著會議的召開,一些此前未曾明確的問題亦得到明確。

記者注意到,在改革方案的征求意見稿中,尚未對“管資本”進行明確而詳細的闡述,但在正式版本中的第16條——完善國資監(jiān)管體制機制中,明確加入了“以管資本為主加強國資監(jiān)管”的表述。同時,昨日韓正和楊雄的講話中,對“國資監(jiān)管的改革”做出了非常深入的分析。

韓正在強調(diào)改革的“五大突破領(lǐng)域”中,第一點即強調(diào),“以國資改革帶動國企改革。”韓正指出,國有企業(yè)要真正成為市場主體,就必須切實解決長期沒有得到解決的政企不分、政資不分的問題。深化國資改革,從過去管國企為主向管國有資本為主轉(zhuǎn)變,更好地體現(xiàn)國有資本出資人的角色。“管多、管少、不管”并舉,凡是和出資人有關(guān)的事情,都要嚴格地管起來;少管企業(yè)人事,特別是競爭類的企業(yè);不管企業(yè)內(nèi)部事務(wù),把過去越位、錯位的歸位,讓企業(yè)更好更主動地面向市場。

楊雄也稱,“目前的國資監(jiān)管上,管得過多過細。比如有時干涉企業(yè)具體投資經(jīng)營決策。未來,要管少、管精、管好。”楊雄說,“未來的改革,將更加注重資本管理,代表了更加注重戰(zhàn)略、目標和長遠管理。同時,最大限度地減少對國企具體投資經(jīng)營活動的干預(yù),最大限度地保障國有企業(yè)投資經(jīng)營自主權(quán),實現(xiàn)政企分開,政資分開,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。”

“特別提出國資改革,不再是國資國企改革的這個說法,感覺比以往有新意”。一位與會人士向記者表示。

加大集團公司改革改制力度

相對于征求意見稿,此番正式印發(fā)的“20條”在貫徹三中全會精神方面,還特別加入了“積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本相互融合的混合所有制經(jīng)濟”的表述。明確將發(fā)展混合所有制列入此輪國資改革目標。

“下一步一定要在發(fā)展混合所有制邁大步。”韓正說。作為此次改革必須取得突破的領(lǐng)域之一,韓正對上海的發(fā)展混合所有制“路徑”亦做出闡釋。“目前比較可行的基本方式是努力使國有企業(yè)成為公眾公司。而在實現(xiàn)形式中,比較有效的是整體上市。”韓正說,未來要繼續(xù)提高資本證券化水平,加大集團公司的改革改制力度。“對競爭類企業(yè),能夠整體上市的,要盡快成為公眾公司,不能整體上市的,采取有效辦法,使可以上市的資產(chǎn)(上市),包括引入戰(zhàn)投等。”

韓正同時稱,要把握好發(fā)展混合所有制的本質(zhì),并不是簡單的“一夜民營化”和“一賣了之”,亦不是照抄照搬。“最近看到報道,說上海將照搬新加坡模式,但其實,一定要從實際出發(fā),推動改革。”

事實上,“發(fā)展混合所有制”是優(yōu)化國資布局的一種手段。它同方案中被重點提及的市場化并購重組、國資流動平臺一樣,成為優(yōu)化國資布局的重要方面。“優(yōu)化布局其實里面有一個亮點。”一位國資分析人士說。目前,上海國有資本的60%以上集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生改善領(lǐng)域,而根據(jù)計劃,未來的集中度應(yīng)當達到80%。“目前,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的集中度在21%左右,另有40%左右集中在后兩類領(lǐng)域,后者屬于比較穩(wěn)定的,這意味著,大部分的增量都在往戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)靠攏,意味著這方面的集中度將會翻倍,這個無疑蘊藏著很大機會。”專家表示。

為實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型升級,包括深化開放性市場化聯(lián)合重組、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等,將成為重點。楊雄說,要鼓勵支持各類資本通過出資入股,收購股權(quán),認購可轉(zhuǎn)債等形式參與國企改制,打造一批體制新、機制活、市場競爭優(yōu)勢明顯的混合所有制企業(yè)。同時,統(tǒng)一的國資運營平臺亦需要發(fā)揮配置資源的功能。不僅國有控股上市公司,非上市公司股權(quán)進行運營管理。而韓正更是給國資運作平臺的“運作”給出時間表——“過去沒有運作過的,已經(jīng)醞釀多時的國有資本運作平臺公司,明年要實質(zhì)性運轉(zhuǎn)。”

配套制度跟進 激發(fā)企業(yè)家精神

韓正在昨日的講話中稱,國資國企是上海發(fā)展的最大存量資源,其潛能亟待進一步釋放,其發(fā)展又到了一個重要關(guān)口,按照發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用的要求,上海國資國企存在許多明顯的、亟待解決的問題和瓶頸。其中包括動力活力不夠足、作用貢獻不夠大、能級能量不夠高。

具體問題有:市場化選聘經(jīng)營者力度不夠,對企業(yè)考評習慣沿用思維觀念,用股權(quán)激勵增量業(yè)績獎勵以及各種市場化辦法不多。此外,資本沒有形成長效機制,沒有在更大范圍更高層次統(tǒng)籌配置資源,盤活存量。再例如,在國有企業(yè)整個隊伍中,缺少一批具有全球戰(zhàn)略思維,在國際國內(nèi)有重要影響力的企業(yè)家,即使有,數(shù)量也遠遠不夠。

由此,在確立了改革的總體基本原則、總體目標等系列綱領(lǐng)之后,一些同國資改革,提高國企競爭力、活力相應(yīng)的配套體制機制亦需要發(fā)生改變和創(chuàng)新。

例如,方案第10條指出,要規(guī)范設(shè)置法人治理結(jié)構(gòu),對于競爭性企業(yè),將推進外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè),強化董事會專門委員會功能;11條指出,要推進市場化導向的選人、用人和管理機制。尤其是“提高市場化選聘比例,在市場化程度較高企業(yè),推進職業(yè)經(jīng)理人制度,發(fā)揮企業(yè)家作用”的說法,相對于征求意見稿,“提高市場化選聘比例,發(fā)揮企業(yè)家作用”屬于新增內(nèi)容。

又比如,第20條指出,要建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制。事實上,這一機制正是有利于培養(yǎng)企業(yè)家成長的重要組成部分之一。其同激勵機制、任職機制等種種機制一同,將成為未來培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的土壤。

此外,昨日會議上,周波表示,同20條相配套的《完善市管企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)領(lǐng)導人員分類管理的若干規(guī)定》和《市管企業(yè)領(lǐng)導人員任期制管理辦法》也已經(jīng)市委常委會審議通過,正式下發(fā)。未來包括完善分類監(jiān)管、培育跨國企業(yè)、完善空轉(zhuǎn)土地管理、完善工資總額管理等,將在20條出臺后一個月內(nèi)陸續(xù)印發(fā)。 

責編 何劍嶺

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