每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 江然 杜冉樂 發(fā)自成都

“這是我第一次面向社會、就萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)做公開演講”、“萬達(dá)文化集團(tuán)的目標(biāo)，是在2020年實現(xiàn)800億元收入，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名”。

昨日（12月25日），在《成都商報》舉辦的“我看未來20年”大型公益演講中，一心要打造世界一流文化企業(yè)的內(nèi)地首富王健林作出如上表述。

從“逼上梁山的被動”到“自覺轉(zhuǎn)型升級”，王健林說，萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬達(dá)引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線，如今萬達(dá)又投資百億打造文化旅游城。

“科技與文化的融合，突出中國文化特色。”王健林如此概括萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。在他看來，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬達(dá)唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”

“大投入，大產(chǎn)出”/

經(jīng)過幾年歷練，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)迎來大規(guī)模發(fā)展階段。

2012年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)到了208億元，成為全國最大的文化企業(yè)，“是第二名的兩倍，”王健林說，而在萬達(dá)集團(tuán)2013年下半年發(fā)展規(guī)劃中，文化產(chǎn)業(yè)已是其工作重點。

公開資料顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，其中備受關(guān)注的AMC公司收入13.43億美元。“2013年萬達(dá)文化集團(tuán)按資產(chǎn)計算將超過400億元，收入會超過250億元。”王健林透露。

而要把中國文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，王健林說，“一定要革新文化產(chǎn)業(yè)模式”。如何革新？他給出六字答案：大投入，大產(chǎn)出。

“此前大家做文化產(chǎn)業(yè)都是小投入，一臺戲、一部電影地做，”王健林指出，“這種模式存在兩個問題，首先不能快速做大，第二效益非常低。”

“很多人認(rèn)為大投入意味著大風(fēng)險，其實不然，小投入風(fēng)險才大，”王健林說，“大投入不會一拍腦袋就干，會有充分分析、反復(fù)琢磨，更要做收入預(yù)測計算。”

他以明年即將在武漢與大眾見面的舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂項目為例，這兩個項目僅建筑和設(shè)備就耗資60億元，“這是非常大的投資，目前已進(jìn)行到即將賣票的階段。”

在王健林看來，這種大投入一定有大產(chǎn)出。“雖然成本60億元，但這兩個項目年收入預(yù)計最低10億元，扣掉成本后效益非?？捎^，幾年就能收回成本。”根據(jù)王健林的預(yù)計，上述兩個項目開業(yè)后，會創(chuàng)造中國單個文化項目收入之最的記錄。

“大投入大產(chǎn)出”的背后是王健林的“大目標(biāo)”：“萬達(dá)文化集團(tuán)有一個很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，力爭在2020年進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，而一臺戲一臺戲地做、一部電影一部電影地拍，是達(dá)不到這個目標(biāo)的。”管理咨詢公司羅蘭貝格發(fā)布的2012年全球文化企業(yè)50強(qiáng)報告顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)僅位列38名。

“文化旅游城的投資都是百億級，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這么大投資我們也做了保守收入預(yù)測，每個項目的收益都在幾十億元，”他說，“有這么多項目支撐，才可能實現(xiàn)目標(biāo)，縮短與世界文化企業(yè)的距離。”

從王健林決定帶領(lǐng)萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來，質(zhì)疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)就是打著文化幌子搞房地產(chǎn)。

“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應(yīng)道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段做文化產(chǎn)業(yè)還沒有這么大的現(xiàn)金流，一個文化旅游城需上百億元，所以一定要通過房地產(chǎn)得到一些現(xiàn)金流，來稀釋投資成本。”

“多要素”融合模式創(chuàng)新/

“隨著過剩經(jīng)濟(jì)的到來，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，開始強(qiáng)調(diào)一定要多要素組合，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，比如萬達(dá)廣場，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂等引入進(jìn)來，人氣、商氣也都起來了。”王健林表示。

值得注意的是，王健林的前述說法，充分體現(xiàn)了第三代萬達(dá)廣場的典型特征，除了商業(yè)部分“只租不售”、“訂單”地產(chǎn)兩大特征之外，更重要的是購物娛樂休閑一體化，成為一個城市區(qū)域快速升級的發(fā)動機(jī)。

此外，萬達(dá)通過聚集全球人才優(yōu)勢并成立 “萬達(dá)文化旅游研究院”，正加速謀劃第四代升級作品，也是一個更宏大的萬達(dá)文化旅游城，在業(yè)內(nèi)俗稱“萬達(dá)城”。在王健林的眼里，這是萬達(dá)首創(chuàng)的文化、旅游與商業(yè)融合模式。

今年4月，萬達(dá)集團(tuán)全國首個萬達(dá)城項目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬達(dá)城”也于2013年上半年動工。

在王健林看來，萬達(dá)所要做的是文化內(nèi)容與形式、科技的結(jié)合，比如互動影院，這是一個系統(tǒng)工程，今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須借助高科技，傳統(tǒng)模式是行不通的。

突出“中國”元素/

繼香港迪士尼之后，內(nèi)地首個迪士尼主題項目早在2011年4月就落地上海。

“當(dāng)然，這種主題公園提供了游樂場所，但這些完全是美國文化模式，比如語言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中國引入的都是美國的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我們必須突出中國文化特色，不能照搬美國，我們（萬達(dá)）正在朝著這方面努力。”

據(jù)王透露，萬達(dá)集團(tuán)正在無錫投資一個幾百億元的大型文化旅游城項目。“比迪士尼更復(fù)雜，也有室外的大型游樂園，但還有一個室內(nèi)樂園，以及世界上第一個兒童娛樂園，電影院、大型商業(yè)中心等配套。”

“無錫這個項目，我們極為看重，目標(biāo)就是要PK迪士尼。”王健林說，“將來做文化產(chǎn)業(yè)不看別的，就看兩個核心指標(biāo)，一是入園人次，一是收入規(guī)模。”

在快速的擴(kuò)張中，這些項目是不是簡單地在全國復(fù)制？王健林回答說，未來這些項目將會突出地方特色，比如西雙版納項目突出茶馬古道，無錫項目突出水漫金山寺，合肥項目突出徽文化，長白山項目突出冰雪等室外景觀等。每個項目都要花大力氣來創(chuàng)新，用不同的地方文化特色來支持項目的地方特色與運營效果。