近日，華英農(nóng)業(yè)傳來消息，首批出口歐洲的華英鴨——24噸華英鴨肉產(chǎn)品，經(jīng)過30天的海上航程及7天的通關(guān)程序，已順利進入烏克蘭市場，由此標志著華英農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品成功打入歐洲（東歐）市場。

盡管烏克蘭暫時還不是歐盟國家，但其無論在地理位置還是傳統(tǒng)意義上都是一個歐洲國家。維基百科中這樣表述：“烏克蘭，東歐國家……是歐洲面積第二大的國家，僅次于俄羅斯”。因此烏克蘭對于產(chǎn)品質(zhì)量及包裝的要求與歐盟標準無異，非常嚴格，尤其是食品類更是嚴苛。本次華英農(nóng)業(yè)的鴨肉產(chǎn)品能夠成功進入烏克蘭市場，無疑是憑借產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)以及完善的銷售服務(wù)，才使“華英鴨”最終贏得了烏方的認可。此次的成功進入，為下一步華英農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品進入歐盟市場也鋪平了道路。據(jù)了解，本次華英農(nóng)業(yè)鴨產(chǎn)品成功出口烏克蘭，也打破了以往單一的出口模式，豐富了出口品種，實現(xiàn)了精細包裝與產(chǎn)品價值的最大化。同時，也使華英農(nóng)業(yè)提前熟悉了歐盟國家的通關(guān)流程及相應(yīng)的手續(xù)需求，為今后全面進入歐盟周邊市場乃至歐盟市場奠定了基礎(chǔ)。而且對于國內(nèi)同業(yè)未來進入歐洲市場提供了寶貴的經(jīng)驗參考。

2013年，中國禽類行業(yè)面臨“速生雞”事件和禽流感問題的雙層夾擊，行業(yè)發(fā)展舉步維艱，出現(xiàn)了前所未有的困難局面。誰能頂住寒流，繼續(xù)笑傲江湖，誰就會有機會迎來新一輪快速騰飛的機遇。面對這種形勢，華英人做足了充分的思想準備，團結(jié)拼搏、沉著應(yīng)對，有效化解了各種不利因素的綜合影響，最終順利實現(xiàn)了企業(yè)“化危為機、保暖過冬”。

盯緊市場，銷售業(yè)績亮點不斷

從華英農(nóng)業(yè)2013年總經(jīng)銷季度銷售工作會議中了解到的信息顯示，在產(chǎn)品內(nèi)銷方面，華英農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品在進入第三季度以來，雞鴨產(chǎn)品價格正逐步走出禽流感影響的陰霾，銷量回升、賣價提高、庫存減少，總體行情全面回暖，銷售業(yè)績?nèi)遮吅棉D(zhuǎn)，現(xiàn)在公司正向著全年銷售目標做最后沖刺。外銷方面，華英農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品繼續(xù)領(lǐng)跑中國禽肉出口市場，一直保持強勁的銷售勢頭，以日、韓市場為主，烏克蘭、泰國、新加坡、中國香港等地全面開花，特別在熟食出口方面，華英鴨更是一枝獨秀，出口額超額完成全年目標，達到計劃目標的136%。

據(jù)華英公司董事長曹家富介紹，2013年華英農(nóng)業(yè)銷售呈現(xiàn)幾大亮點。一是銷售總體達到預(yù)期目標，特別是8月份以來，銷售形勢逐步好轉(zhuǎn)，銷量不斷攀升，尤其是在一些重點區(qū)域，鴨產(chǎn)品銷售始終保持強勁的上升態(tài)勢；二是全新的銷售模式和銷售體制越來越貼近企業(yè)的發(fā)展。通過對銷售體制的創(chuàng)新改革，職責(zé)更加清晰、任務(wù)更加明確、分工更加具體，工作的透明度更高，更加適應(yīng)公司的發(fā)展，對整體銷售工作起到了重要的推動作用；三是信息和市場緊密接軌。銷售單位及生產(chǎn)單位的市場意識進一步增強，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及價格，能夠更加靈活地適應(yīng)多變的市場需求；四是銷售渠道越來越寬。目前公司已經(jīng)形成了以城市為總經(jīng)銷、大客戶銷售、工廠自銷、商超銷售、空白市場及出口貿(mào)易等六大銷售渠道，彼此互補、相互促進，極大拓寬了產(chǎn)品的銷售空間；五是生產(chǎn)與銷售的互動越來越緊密。特別是工廠實行市場化運作后，其市場意識、服務(wù)意識，與銷售的互動合作意識較過去都有很大的提升；六是新產(chǎn)品開發(fā)的力度較過去更強。在新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品改進方面，公司設(shè)立專人專職，著力開發(fā)了一系列提銷量、增效益的產(chǎn)品，極大滿足了市場及客戶的需求；七是倉儲管理初見成效。通過銷售系統(tǒng)管理軟件的推廣使用，使倉儲管理工作更加規(guī)范化和常態(tài)化；八是投訴與考核的處理越來越到位。公司出臺的一系列管理制度及規(guī)定得到了有效的執(zhí)行和落實，保證了公司經(jīng)營銷售工作的正常開展。這些銷售亮點正推動著公司把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為業(yè)績，把努力轉(zhuǎn)換成效益，為華英農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

創(chuàng)新管理，嚴把食品安全關(guān)

作為國內(nèi)禽類行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對H7N9禽流感疫情，華英農(nóng)業(yè)積極采取疫情防控措施，狠抓養(yǎng)殖源頭，構(gòu)建了良好的疫情防控體系。一方面，公司投入巨額資金、大量人力及物力，不斷開發(fā)新技術(shù)，建立了集約化、科學(xué)化、規(guī)范化的養(yǎng)殖大場，由公司養(yǎng)殖事業(yè)部負責(zé)統(tǒng)一管理，做到鴨場統(tǒng)一供苗，每個養(yǎng)殖場實行全進全出，防止交叉污染。區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場由縣畜牧局聯(lián)合集團進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)，區(qū)內(nèi)不允許存在其他畜禽養(yǎng)殖場，以便整個規(guī)劃區(qū)內(nèi)防疫環(huán)境得到有效控制。另一方面，公司強化對消毒防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立了藥殘疾病的控制體系。公司的養(yǎng)殖事業(yè)部負責(zé)從祖代鴨到商品代鴨養(yǎng)殖過程中的技術(shù)及疫病控制管理，并將動物保健中心、藥品服務(wù)中心、車輛消毒中心劃歸養(yǎng)殖事業(yè)部統(tǒng)一管理。始終堅持強化對疫病檢測、駐場獸醫(yī)的管理、強化對藥品購發(fā)及使用的管理、強化對車輛的消毒管理等。所有進入廠區(qū)的運輸原料、飼料、鴨苗的車輛必須在消毒中心消毒。消毒中心設(shè)專職消毒人員，所有車輛經(jīng)徹底消毒后，給予開具消毒證。司機持消毒證經(jīng)各廠保衛(wèi)驗證無誤后方可進入廠區(qū)。此舉消除了車輛攜帶疫情、病菌進入生產(chǎn)廠區(qū)的可能性，切斷了疫病通過運輸工具傳播這一重要途徑。

通過這些嚴格的疫情防控措施，華英農(nóng)業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量體系認證、HACCP認證、GAP認證和ISO14001環(huán)境體系認證，取得了由中國合格評定國家認可委員會（CNS）頒發(fā)的實驗室認可證書，并通過國家級禽流感病毒檢測能力驗證，在突發(fā)的疫情面前，華英農(nóng)業(yè)按照預(yù)案、嚴防死守，取得了所有養(yǎng)殖場內(nèi)沒有出現(xiàn)一例疫情的驕人成績。

華英農(nóng)業(yè)董事長曹家富曾這樣表示：食品安全問題，是企業(yè)責(zé)任和道義，也是食品企業(yè)賴以生存的根本，一定不能出問題。一個人只要有責(zé)任心和良心，再加上努力，什么事情都能做好，企業(yè)也是如此。作為國內(nèi)最大的鴨加工企業(yè)，華英農(nóng)業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在狠抓養(yǎng)殖源頭安全的基礎(chǔ)上，積極推進了ISO9001、ISO14001和HACCP等標準管理體系的實施完善和提高工作，并著力構(gòu)建更加穩(wěn)定的疫病防治、殘留控制和加工質(zhì)量衛(wèi)生保證三大體系。同時，華英公司做到了從原材料進廠驗收、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制、生產(chǎn)工藝規(guī)范、產(chǎn)品出廠檢驗等各環(huán)節(jié)進行全面質(zhì)量跟蹤管理，通過時時監(jiān)控，層層把關(guān)，使華英農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量始終處于安全受控狀態(tài)。

隨著對日韓、歐盟的產(chǎn)品出口，為提高產(chǎn)品的深加工水平，更好地適應(yīng)產(chǎn)品出口的要求，這些年來，華英農(nóng)業(yè)十分重視生產(chǎn)加工的硬件建設(shè)，特別是華英工業(yè)園區(qū)五期大的工程建設(shè)中，主要設(shè)備設(shè)施全部按照國際標準設(shè)計建造，代表著當今世界先進水平，從而完全實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全預(yù)冷、精細分割和規(guī)?；?、標準化冷鏈生產(chǎn)，徹底改變了傳統(tǒng)加工業(yè)規(guī)模小、設(shè)備簡陋、技術(shù)落后、生產(chǎn)簡單粗放，衛(wèi)生質(zhì)量條件差等問題，使西方先進技術(shù)與中式工藝緊密結(jié)合起來，這對于提高資源的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為國內(nèi)外廣大消費者提供安全、衛(wèi)生、方便、營養(yǎng)的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了華英產(chǎn)品的工業(yè)化、規(guī)模化、標準化大生產(chǎn)。在嚴格執(zhí)行國家有關(guān)食品安全法律法規(guī)等要求的基礎(chǔ)上，華英農(nóng)業(yè)以對歐盟注冊為契機，構(gòu)建更加穩(wěn)定的六大標準體系建設(shè)（標準化體系、養(yǎng)殖管控體系、質(zhì)量安全追溯體系、監(jiān)控評估預(yù)警體系、重大動物疫情報告與應(yīng)急體系、誠信建設(shè)體系等），加快出口農(nóng)產(chǎn)品安全示范區(qū)建設(shè)步伐，進一步完善企業(yè)食品安全質(zhì)量保證體系，確保整個食品供應(yīng)鏈的安全可靠。

驕人業(yè)績，推動華英再騰飛

正是有了對銷售市場的深耕細作以及對食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，華英農(nóng)業(yè)才能在2013年走過泥沼，贏得輝煌。3月28日，中國肉類協(xié)會第五屆會員代表大會在北京召開，會上，華英農(nóng)業(yè)董事長曹家富被推選為協(xié)會第五屆領(lǐng)導(dǎo)成員，光榮當選為中國肉類協(xié)會副會長；2013肉類食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，董事長曹家富被中國肉類協(xié)會評為“中國肉類食品行業(yè)功勛企業(yè)家”。5月，華英農(nóng)業(yè)以唯一特別協(xié)辦單位的身份參加了由中國畜牧業(yè)協(xié)會主辦的第十一屆(2013)中國畜牧業(yè)博覽會。在6月18日召開的河南進出口企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)推進會上，華英農(nóng)業(yè)被授予“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”稱號。7月，華英農(nóng)業(yè)成功通過韓國官方檢查、11月份成功通過香港食環(huán)署檢查。12月份，第一次將華英農(nóng)業(yè)熟食產(chǎn)品出口到烏克蘭。

當問到華英農(nóng)業(yè)如何做到‘世界鴨王’？它的核心競爭力是什么時。董事長曹家富回答：一個是規(guī)模優(yōu)勢，一個是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，一個是食品品牌優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢不僅確保了華英農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中保持了核心競爭力，更保證了在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的控制下，華英農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量和安全衛(wèi)生，這也是華英公司的安身立命之本。

2013年，華英農(nóng)業(yè)頂住風(fēng)雨，經(jīng)受住了考驗，更多的，是沉甸甸的收獲。華英農(nóng)業(yè)正站在上市4周年的門檻上。這些難得的經(jīng)驗和華英人自強不息的精神，將推動華英走得更遠，飛得更高！