每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

2013年，綠地集團(tuán)在“世界500強(qiáng)企業(yè)”中排名躋身第359位，較前一年提升了124位。同樣在這一年，綠地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過3300億元，較上年增長(zhǎng)33%，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)攬金1625億元，較上年增長(zhǎng)53%，成為國(guó)內(nèi)排名第二的品牌房企。今年初，綠地集團(tuán)明確提出了“趕超萬科”的宏大目標(biāo)，同時(shí)在資本市場(chǎng)、海外并購(gòu)等方面頻頻出擊，成為海內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)公司。

綠地欲趕超萬科的底氣在哪里？集團(tuán)內(nèi)房地產(chǎn)、能源與金融三大業(yè)務(wù)的關(guān)系是否有新的變化？綠地香港借殼以來到底收獲了什么？為何還要在A股上市？海外頻繁并購(gòu)背后的動(dòng)因是什么？如何看待今年樓市走勢(shì)及區(qū)域布局？帶著這些疑問，日前《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪了綠地集團(tuán)執(zhí)行副總裁，西南事業(yè)部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫志文。

關(guān)鍵詞1

·趕超萬科

“希望更多的是良性的賽跑”

NBD：今年初，綠地集團(tuán)定下了4000億元的年度目標(biāo)，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2400億元，并要趕超行業(yè)標(biāo)桿萬科。在您看來，綠地為什么要確立這樣一個(gè)目標(biāo)？

孫志文：這兩年綠地的發(fā)展勢(shì)頭也比較好，今年集團(tuán)也提出了4000億元的任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)然，這些都是圍繞我們的五年規(guī)劃——到2015年躋身世界200強(qiáng)的目標(biāo)來定的，房地產(chǎn)板塊也是基于2013年完成了1625億這個(gè)數(shù)字，按照我們綠地常規(guī)的遞增模式以及一些標(biāo)準(zhǔn)要求，才提出了2400億元的目標(biāo)。

我們也不敢確定趕超不趕超，2013年萬科、保利這幾家千億級(jí)企業(yè)其實(shí)都是很優(yōu)秀的，我們只是首先把自己的任務(wù)制定好，同時(shí)更多地希望整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠持續(xù)健康發(fā)展，帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、城市面貌、百姓生活更多的改善。如果只是看數(shù)字去比較，我希望更多的是良性的賽跑，大家來比比身體。當(dāng)然，也會(huì)有很多“黑馬”出來。

關(guān)鍵詞2

·核心競(jìng)爭(zhēng)力

“走混合制比較好”

NBD：與萬科相比，綠地的優(yōu)勢(shì)和底氣在哪里？

孫志文：其實(shí)，萬科一直是行業(yè)中的老大，有值得我們學(xué)習(xí)的地方。綠地這幾年發(fā)展也比較迅猛，這得益于我們的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略調(diào)整。我們也有自己的幾項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。萬科有很多合作模式，很多產(chǎn)值都是來自重要的合作伙伴，通過并購(gòu)、合作、股權(quán)投資等來做，而綠地幾乎每一個(gè)項(xiàng)目全是我們自主的。

當(dāng)然，我們的自主優(yōu)勢(shì)更多的是依托做超高層來帶動(dòng)大片區(qū)的發(fā)展，多業(yè)態(tài)的布局和營(yíng)銷，通過產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的推動(dòng)來擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模，來帶動(dòng)我們?cè)诘貐^(qū)的整體影響力，來改變地區(qū)的格局，偏弱的地方可能會(huì)因我們的產(chǎn)業(yè)綜合項(xiàng)目做起來以后，它的片區(qū)就會(huì)增強(qiáng)活力，從而帶動(dòng)項(xiàng)目的總體市場(chǎng)。

NBD：這是否與綠地的持股結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系？

孫志文：從我個(gè)人來看，綠地本身就是上海國(guó)資委控股的大型國(guó)有企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，更多的是體制上讓綠地發(fā)展得更加順暢，大部分的決策可以由綠地自主完成。另外，綠地在機(jī)制上有特別的推動(dòng)力。比如說，我們的員工大部分都持有綠地一定的股份，每年分紅都比較可觀。

在機(jī)制上、體制上，很多房地產(chǎn)企業(yè)是不一樣的，就像三中全會(huì)提出來的，今后國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)它的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須還要走混合制，綠地其實(shí)十幾年來嘗到了非常大的甜頭，這不僅僅是混合制這個(gè)體制優(yōu)勢(shì)，也是綠地董事會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞3

·戰(zhàn)略布局

“原則上，不再進(jìn)入三四線城市”

NBD：具體到這一目標(biāo)，綠地在項(xiàng)目布局、營(yíng)銷策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控等方面將有哪些新的策略？

孫志文：總體來看，我們還是延續(xù)了2013年的一些整體思路，如果說有一些新的，無非是我們的海外板塊，去年做了一些嘗試，也有將近30億的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，今年我們定在100億以上，這個(gè)對(duì)2400億元目標(biāo)的貢獻(xiàn)小一些，剛剛起步，相信未來的這個(gè)支撐會(huì)更加強(qiáng)大一點(diǎn)。

其次，去年下半年起我們加大了在一、二線城市尤其是一線城市的投資。當(dāng)然，我們前年下半年已經(jīng)制定了對(duì)地級(jí)市進(jìn)入的明文規(guī)定，原則上，不再進(jìn)入三四線城市，也是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三，從營(yíng)銷模式上講，我們今年會(huì)把綜合體更加做實(shí)，把產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)提到房地產(chǎn)更加前沿的位置上來，從而更加多元化地開展?fàn)I銷工作。

第四，我們會(huì)有效地根據(jù)市場(chǎng)政策的變化，出臺(tái)一些相應(yīng)的創(chuàng)新營(yíng)銷方法，比如去年做得比較好的電商合作以及提升性價(jià)比等。

關(guān)鍵詞4

·樓市走勢(shì)

“要做好階段性震動(dòng)的準(zhǔn)備”

NBD：對(duì)于今年中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，您是如何預(yù)判的？尤其是針對(duì)西南地區(qū)，有何具體的目標(biāo)任務(wù)與投資布局？

孫志文：我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于剛需性強(qiáng)的城市、本身泡沫比較低的城市依然能夠平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)于本身已經(jīng)過了剛需的城市、泡沫比較高的城市，可能會(huì)帶來更多的寒意。不過，因?yàn)?ldquo;新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)”及“單獨(dú)二胎”政策，都會(huì)推動(dòng)房地產(chǎn)有一個(gè)好的發(fā)展。今年整體大勢(shì)不會(huì)大起大落，每個(gè)城市都是區(qū)別對(duì)待，要分析透徹，要做好階段性震動(dòng)的準(zhǔn)備，要有備無患。

目前成都有6個(gè)主力樓盤，重慶有5個(gè)主力樓盤，南充有一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的大盤，再算上去年底貴陽市場(chǎng)進(jìn)去以后，西南的格局進(jìn)一步清晰。我們2014年首先要與集團(tuán)保持一致，至少要有50%的增長(zhǎng)，所以我們（西南事業(yè)部）提出了保證150億元、爭(zhēng)取180億元的年度目標(biāo)，成都承載了一半的貢獻(xiàn)，也是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)。

今年我們的投資計(jì)劃已經(jīng)確定了，整個(gè)西南至少要保證有10個(gè)項(xiàng)目。如果沒有大的政策變化，我估計(jì)順利的話，今年獲取10~12個(gè)項(xiàng)目還是非常有信心的，也為我們后年做好鋪墊，同時(shí)也為今年補(bǔ)充一些“槍支彈藥”。

關(guān)鍵詞5

·三大業(yè)務(wù)

“金融將成為第三大板塊”

NBD：目前，您是如何看待綠地在房地產(chǎn)、能源與金融業(yè)務(wù)發(fā)展的？這三者的關(guān)系有沒有新的變化？

孫志文：原來我們也做過一些原始的金融板塊，從去年我們加大了金融板塊的發(fā)展力度，成立了金融控股集團(tuán)，包括重慶、貴州等地的金融合作，同時(shí)也在多元化地?cái)U(kuò)展金融的業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)入擔(dān)保、再融資等平臺(tái)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步去探索與了解這個(gè)行業(yè)，當(dāng)然可能會(huì)對(duì)房地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)生更好的推動(dòng)力。

從目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，房地產(chǎn)還是我們的主業(yè)，能源還是第二大主業(yè)，金融將成為第三大板塊，現(xiàn)在雖然還比較弱。

NBD：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)頻頻涉足“銀行”等金融機(jī)構(gòu)，您是如何看待這一典型現(xiàn)象的？

孫志文：從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，這可能是一個(gè)大的趨勢(shì)。如果能拿到執(zhí)照的話，大家都想開銀行，因?yàn)橛?ldquo;半金融”這個(gè)功能，又有房地產(chǎn)正好可以實(shí)現(xiàn)資源共享。今后怎么發(fā)展大家還拭目以待。

綠地還在研究這種合作模式，說白了都是一種市場(chǎng)行為，都是前瞻性的謀劃，力爭(zhēng)在這個(gè)行業(yè)中立于不敗之地。當(dāng)然，從我們綠地來說，我們既要做好深層次的戰(zhàn)略合作，又要做好適合綠地自己的主業(yè)與金融之間的互動(dòng)模式，有效發(fā)揮我們更多的優(yōu)勢(shì)，該主導(dǎo)的我們?nèi)ブ鲗?dǎo)，該配合的我們?nèi)ヅ浜希摖?zhēng)取的資源我們要全力以赴地爭(zhēng)取。

NBD：目前受大環(huán)境影響，能源市場(chǎng)一直不景氣。綠地在能源板塊的發(fā)力點(diǎn)在哪里？

孫志文：從前年開始，中國(guó)能源方面不盡如人意，整個(gè)市場(chǎng)變了，一直很低迷。

能源占我們集團(tuán)的百分比一半不到，這一塊原來是我們效益比較好的板塊，現(xiàn)在隨著能源行情的滑落，幾乎已經(jīng)成了效益很薄弱的地方。我相信，資源都是有周期性的，當(dāng)然我們能源板塊也在轉(zhuǎn)型，比如深加工，讓能源板塊更好地適應(yīng)中央的政策。

關(guān)鍵詞6

·A股上市

“更需要一個(gè)頂層設(shè)計(jì)”

NBD：去年，綠地成功借殼上市并登陸港交所。對(duì)于這一舉措，綠地從中獲得了什么？

孫志文：首先，我想集團(tuán)是想多元化地去發(fā)展資本市場(chǎng)或融資的平臺(tái)；第二，也是希望借這個(gè)平臺(tái)把房地產(chǎn)做大做強(qiáng)；第三，整個(gè)平臺(tái)為綠地在境外資本市場(chǎng)上獲取了很多的信息，學(xué)到了很多的這方面知識(shí)，為下一步綠地在海外的融資做好了鋪墊。

從收購(gòu)以后的整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，還是非常好的，在內(nèi)地又落地了幾個(gè)好項(xiàng)目，將對(duì)港股上市公司今年、明年帶來強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。資本市場(chǎng)還是要靠數(shù)字說話，做得好，你股價(jià)上去，做得不好，股民反對(duì)你。

NBD：目前，綠地還在籌劃A股上市，打通雙融資平臺(tái)會(huì)對(duì)公司起到怎樣的推動(dòng)力？

孫志文：一個(gè)企業(yè)做到這么大規(guī)模，不去資本市場(chǎng)可能有一些的影響。今年，上市工作的確也是在有條不紊地推進(jìn)，最快要在上半年A股上市。

上市之后，我相信對(duì)集團(tuán)的推動(dòng)力會(huì)更強(qiáng)，不僅是資金上的支撐，更多的是成為一家更加公眾化的企業(yè)。至于A+H股能不能大于H股，我認(rèn)為更需要一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，各自的力量充分發(fā)揮出來，我也希望它更夠更加順利上市。

關(guān)鍵詞7

·出海戰(zhàn)略

“到有世界級(jí)影響力的城市去”

NBD：去年，綠地在海外巨資并購(gòu)了多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。那么，綠地在并購(gòu)上有何標(biāo)準(zhǔn)？今年將會(huì)選擇進(jìn)入哪些目標(biāo)國(guó)家？

孫志文：按照張玉良董事長(zhǎng)講的，要成為一家全球化影響力的企業(yè)，必須要到有世界級(jí)影響力的城市，不能去那些默默無聞的城市。只要是有核心影響力的、世界級(jí)的著名圣地，我想綠地都會(huì)去開拓。去年，我們進(jìn)入了紐約、倫敦等。

今年初，我們?nèi)チ思幽么蠖鄠惗啵@兩天去了馬來西亞，下一步可能要去法國(guó)等。進(jìn)入多少，目前還沒有具體數(shù)字。

NBD：6億英鎊并購(gòu)倫敦項(xiàng)目，綠地是如何籌集這些資金的？是采取了高杠桿還是自有資金？

孫志文：因?yàn)閲?guó)外的房地產(chǎn)跟中國(guó)的房地產(chǎn)還不一樣，全收購(gòu)可以，收購(gòu)一部分也可以，誰主導(dǎo)大家還是要商量的，萬科有些項(xiàng)目是只出資金，不操盤。對(duì)于海外項(xiàng)目，我們?cè)瓌t上都是由自己來操盤的，萬達(dá)拋出的概念比我們要大，我們僅有它的1/3資金。我們集團(tuán)馬上要上市了，因?yàn)橛羞@個(gè)多元化的融資平臺(tái)，肯定會(huì)去對(duì)接的。

NBD：在您看來，房地產(chǎn)企業(yè)在海外并購(gòu)上應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

孫志文：其實(shí)，海外發(fā)展更多的還是要行業(yè)約束性的風(fēng)險(xiǎn)，比如法律風(fēng)險(xiǎn)。至于其他的，我覺得能夠走出去的企業(yè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)，無非就是你不要陷入陷阱。當(dāng)然，每家企業(yè)海外布局不太一樣，我希望大家在某些國(guó)家能抱成團(tuán)，更好地適應(yīng)海外的發(fā)展。

《《《

相關(guān)鏈接

綠地集團(tuán)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖 出海淘金、足球營(yíng)銷多管齊下

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

“進(jìn)攻是最好的防御”，或許更能恰當(dāng)形容當(dāng)前綠地集團(tuán)的擴(kuò)張野心。在國(guó)內(nèi)前10大房企中，幾乎都以各種方式涉足資本市場(chǎng)。據(jù)了解，綠地集團(tuán)今年上半年將沖刺A股上市，其海外業(yè)務(wù)年內(nèi)為集團(tuán)貢獻(xiàn)將在100億元以上。

今年初，綠地集團(tuán)定下了4000億元的年度目標(biāo)，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)為2400億元。除了房地產(chǎn)、能源與金融三項(xiàng)業(yè)務(wù)之外，綠地集團(tuán)也玩起了足球，并將其定位為文化體育產(chǎn)業(yè)。有觀察人士認(rèn)為，“掠食者”綠地不僅在加速全球范圍內(nèi)的地域擴(kuò)張，還在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)版圖。

海外并購(gòu)“進(jìn)行時(shí)”/

據(jù)CRIC研究中心發(fā)布的《2013年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)年度銷售TOP50》榜單顯示，在銷售金額排名上，萬科地產(chǎn)以1740.6億元排名第一位，綠地集團(tuán)以1625.3億元名列第二位，兩者相差不到120億元；在銷售面積排名上，綠地集團(tuán)以1660萬平方米躋身第一位。

同時(shí)，綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良公開表示，2014年公司將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入4000億元，其中房地產(chǎn)有望達(dá)到2400億元。如能達(dá)成此目標(biāo)，綠地有望超越萬科，成為行業(yè)老大。

實(shí)際上，與萬科更多依靠合作發(fā)展不同，綠地項(xiàng)目更多的依靠自身開發(fā)，尤其是在國(guó)內(nèi)堪稱絕活的城市地標(biāo)“綠地中心”超高層項(xiàng)目，甚至還將這一城市地標(biāo)帶到澳洲等海外市場(chǎng)，這是其他品牌房企所難以企及的。

2012年以來，綠地集團(tuán)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略一發(fā)不可收拾。打開綠地集團(tuán)官方網(wǎng)站，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，最新的消息一欄顯示，綠地去年收購(gòu)的北美首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目洛杉磯“綠地中心”在今年2月14日正式開工。不過，這僅僅是綠地集團(tuán)海外擴(kuò)張中的一個(gè)戰(zhàn)略布點(diǎn)，其野心也絕非限于此。

“按照（綠地）張玉良董事長(zhǎng)講的，要成為一家全球化影響力的企業(yè)，必須要在世界級(jí)有影響力的城市，不能去那些默默無聞的城市。”孫志文表示。

同策咨詢研究總監(jiān)張宏偉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)房企出海不僅僅是戰(zhàn)略布局上的考慮，更重要的是想利用國(guó)內(nèi)房企在銷售渠道的資源優(yōu)勢(shì)，吸引國(guó)內(nèi)高端職業(yè)客群到海外置業(yè)投資，借此這些房企也可以在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上獲得收益。國(guó)內(nèi)龍頭房企開始海外投資開發(fā)房產(chǎn)，也是看準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)移民、留學(xué)、投資和休閑旅游所帶來的房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的機(jī)會(huì)。

據(jù)了解，綠地集團(tuán)經(jīng)過這兩年在海外的加速擴(kuò)張，一些地產(chǎn)項(xiàng)目相繼進(jìn)入收獲期。綠地集團(tuán)方面透露，今年集團(tuán)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入要在去年30億元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)100億元以上的目標(biāo)。

沖刺A股整體上市/

繼去年8月成功在港交所借殼上市之后，綠地集團(tuán)整體上市再次引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

今年初，張玉良對(duì)外透露，綠地將借殼金豐投資實(shí)現(xiàn)在A股上市，最快將在今年上半年完成，并爭(zhēng)取將大部分資產(chǎn)注入，實(shí)現(xiàn)整體上市目標(biāo)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，截至目前，在國(guó)內(nèi)前10大品牌房企中，僅有萬達(dá)、綠地兩家大型房企尚未整體登陸資本市場(chǎng)。不過，這兩家房企早已有所動(dòng)作。

2013年，萬達(dá)集團(tuán)成功借殼香港恒力商業(yè)地產(chǎn)，綠地集團(tuán)成功借殼香港盛高置地，先后登陸港交所，在對(duì)接國(guó)際資本市場(chǎng)上邁出了重要一步。

“整個(gè)平臺(tái)為綠地在境外資本市場(chǎng)上獲取了很多的信息，學(xué)到了很多的這方面知識(shí)，為下一步綠地在海外的融資做好了鋪墊，從收購(gòu)后的整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，還是非常好的。”孫志文如是說。

去年下半年以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)要建立市場(chǎng)化調(diào)控機(jī)制的呼聲一浪高過一浪。其中，一個(gè)重要方面是A股再啟地產(chǎn)股融資閘門。一時(shí)間，上市房企頻頻拋出再融資預(yù)案，涉及融資金額上千億元。今年2月24日，海印股份定增募資8.34億元成功獲得證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，成為首個(gè)定增方案通過的涉房企業(yè)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是地產(chǎn)A股持續(xù)回暖的強(qiáng)烈信號(hào)，對(duì)于地產(chǎn)股重組借殼也會(huì)是一個(gè)重大的利好消息。

“玩轉(zhuǎn)”足球營(yíng)銷/

去年以來，萬科、越秀等房企巨頭頻頻涉足銀行等金融機(jī)構(gòu)，一時(shí)間，房地產(chǎn)界掀起一撥“金融熱潮”。

實(shí)際上，綠地集團(tuán)在發(fā)力房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之余，已經(jīng)提前布局了金融業(yè)務(wù)，成為房地產(chǎn)“涉銀”的先知先覺者，并且在房地產(chǎn)、能源與金融之外，綠地集團(tuán)也像恒大地產(chǎn)一樣玩起了足球。

據(jù)綠地集團(tuán)官網(wǎng)介紹，今年1月底，綠地與上海申花足球俱樂部簽署資產(chǎn)置換協(xié)議，綠地集團(tuán)將接手申花足球俱樂部資產(chǎn)，相關(guān)具體方案還將于近期上報(bào)中國(guó)足協(xié)。此消息一出，引來各界關(guān)注，綠地集團(tuán)成為繼恒大地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、建業(yè)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)等房企之后，又一家想踢足球的品牌房企。

去年11月，恒大地產(chǎn)足球隊(duì)首次一舉踢出了“亞冠”，緊接著“恒大冰泉”也借機(jī)橫空出世。

不過，有相關(guān)媒體報(bào)道透露，恒大地產(chǎn)為了養(yǎng)起這個(gè)足球隊(duì)，三年下來燒掉了17億元，但恒大地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)隨之突飛猛進(jìn)，在許家印眼中，足球投資本來就不是吸金利器，而是一筆特殊的營(yíng)銷支出，即便虧損1億元，也等于是拿1億元投了廣告。

某地產(chǎn)機(jī)構(gòu)人士表示，從營(yíng)銷的角度來說，房地產(chǎn)的體育營(yíng)銷已經(jīng)被大家所認(rèn)同，地產(chǎn)足球的出現(xiàn)也不排除是一種“模仿行為”。

那么，綠地收購(gòu)申花足球隊(duì)，到底是為了什么？孫志文解釋說，這一次接手上海申花足球俱樂部對(duì)綠地品牌的影響力帶來再一次提升，也是綠地在文化、體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開拓方面一次很好的延伸機(jī)會(huì)。“我也相信集團(tuán)從收購(gòu)申花板塊這個(gè)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)起步，也會(huì)全力以赴把新成立的文化體育版塊越做越紅火，就像做房地產(chǎn)一樣有目標(biāo)，也希望三年踢出一個(gè)亞洲冠軍出來，我也希望綠地足球俱樂部像集團(tuán)一樣，不僅在國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，在世界上也有一席之地”。