每經編輯 每經實習記者 李琴    

每經實習記者 李琴

否極泰基金執(zhí)行合伙人董寶珍：

目前貴州茅臺的市場化水平還較低，體制改革將大大釋放公司活力，公司存在巨大的改革紅利前景。尤其是管理層持股，將大大激發(fā)高層的積極性，或將迎來類似洋河股份的飛速發(fā)展局面。改制引進民資、股權激勵，將大大提高公司市場化水平。

中金公司研究報告：

股權激勵和員工持股將改變公司國企做派、激勵缺失等被詬病的短板，茅臺“市場力”有望大躍進。

以茅臺酒為核心的運營“高端白酒”平臺的定位，有利于提升高檔酒運營的專業(yè)性，不再需要“高、中、低”兼顧，專業(yè)化運營利大于弊。

白酒營銷專家王傳才：

此次改制將使貴州茅臺實現內涵式增長新動力，組織機構上解除束縛，充分激發(fā)活力。

白酒營銷人晉育鋒：

貴州茅臺的經銷渠道主要是針對高端酒的，即將剝離的系列酒屬于中低端酒，二者價格定位不同，銷售模式也完全不同，一個團隊里難以做好這兩種類型產品，剝離對于系列酒或許是一個重生的好事。

貴州茅臺廣州經銷商超揚貿易總經理郭超仁：

貴州茅臺發(fā)展O2O將會有效開發(fā)零售市場，因為以前貴州茅臺主要面向的是團購客戶，O2O將會使普通消費者找到一條安全、方面的途徑買到真品。經銷商愿意與公司一起開辟零售市場這片藍海。

證券維權律師嚴義明：

系列酒剝離成立新公司后引進戰(zhàn)略投資者，要謹慎對待，尤其是借殼上市要注意同業(yè)競爭問題。