據(jù)媒體報道，從今年二季度起，貴州省將對省國資委監(jiān)管的茅臺集團(tuán)、盤江集團(tuán)、甕福集團(tuán)等27家企業(yè)進(jìn)行增比進(jìn)位綜合測評排位，對連續(xù)排位靠后的企業(yè)負(fù)責(zé)人將作出必要的調(diào)整。受此影響，盤江股份漲停，貴繩股份、久聯(lián)發(fā)展、赤天化、貴州茅臺等貴州省國資改革概念股當(dāng)日全線上漲。

對此，分析人士指出，如果說國企產(chǎn)權(quán)改革是中期愿景，此次直接與職位掛鉤的國企測評則是短期巨大壓力，相關(guān)國企有望釋放出亮麗業(yè)績，打造新增長點的動力大大增強。

據(jù)了解，貴州國有控股企業(yè)增加值占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的50%以上，但1月份至2月份增加值僅增長7.9%，其中，省國資委監(jiān)管的27家企業(yè)增加值下降2.1%，利潤僅增長0.8%。省屬國有控股企業(yè)增加值增速每回落1個百分點，將影響貴州工業(yè)增速回落0.5個百分點。為守住今年貴州省生產(chǎn)總值達(dá)9000億元、經(jīng)濟(jì)增長達(dá)12.5%的“發(fā)展底線”，貴州省實行“誰丟掉誰來補、存量損失增量補、國企受困民企補”的三補策略，通過盤活存量、給國企壓擔(dān)子促發(fā)展，培育新經(jīng)濟(jì)增長點、大力發(fā)展民企等方式，全力鞏固貴州省經(jīng)濟(jì)快速增長的局面。

事實上，早在3月17日，貴州就宣布啟動國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃，其改革力度、廣度和深度堪稱前所未有。

具體投資機會方面，廣發(fā)證券認(rèn)為，地方國企改革主題，此前市場主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，市場化程度較高省市，如上海、廣東、重慶等。但目前貴州不但較快推出了國企改革方案，而且改革計劃的力度與廣度都完全不亞于上海、廣東等地區(qū)。貴州國企改革計劃不僅支持引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并且提出國有資本持股比例不設(shè)限制這也就等于接受完全的國退民進(jìn)，同時也提出了管理層持股，因此這種改革的決心必然受到資本市場的歡迎。

5家貴州省國資控股企業(yè)的改革思路如下：第一，茅臺集團(tuán)改革目標(biāo)是建設(shè)為產(chǎn)融結(jié)合的多元化控股集團(tuán)，目標(biāo)到2017年整體銷售收入達(dá)千億元級別。貴州茅臺還將進(jìn)行內(nèi)部拆分，將現(xiàn)有系列酒整體剝離至新公司，新公司保持相對控股，實現(xiàn)系列酒供、產(chǎn)、銷完全獨立。

第二，赤天化集團(tuán)將對上市公司赤天化的控股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，將以股份公司為平臺整合化肥主業(yè)資產(chǎn)，盡量把集團(tuán)中質(zhì)量尚可的資產(chǎn)或公司整合打包，準(zhǔn)備一起出讓。目前赤天化集團(tuán)旗下還擁有赤天化遵義大興復(fù)肥公司，主要產(chǎn)品為煙肥，該公司2013年銷售收入1.89億元。

第三，盤江股份將分離內(nèi)部主輔業(yè)，構(gòu)建市場化改革體系，加大去行政化力度。公司將適時增發(fā)擴(kuò)股，建立骨干員工股權(quán)(或期權(quán))激勵制度。

第四，貴繩股份擬通過《海洋用鋼絲繩、鋼絲束主纜索及斜拉索項目》引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，共同出資設(shè)立合資公司，在沿江沿海地區(qū)建立生產(chǎn)基地，擬新建年產(chǎn)10萬噸金屬制品，預(yù)計總投資約6.9億元。

第五，久聯(lián)發(fā)展則進(jìn)一步加強對民爆生產(chǎn)企業(yè)的整合、并購力度，增加產(chǎn)能。

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