□本報記者李良

中國證券報記者獲悉，中歐基金股權(quán)改革方案已經(jīng)正式走完相關(guān)流程，獲準實施。這是自新基金法頒布之后，國內(nèi)首家公募基金股權(quán)改革的成功案例。包括竇玉明、劉建平等5人在內(nèi)的核心團隊，通過個人出資方式獲得原有股東的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了員工、股東和客戶的利益一體化。

中歐基金今日公告顯示，經(jīng)中歐基金管理有限公司2014年股東會決議，公司股東國都證券有限責任公司和北京百駿投資有限公司，分別將其持有的公司各10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東以外的自然人竇玉明、劉建平、周蔚文、許欣和陸文俊。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，公司的注冊資本保持不變，仍為人民幣(6.2489,0.0112,0.18%)1.88億元，并實現(xiàn)了國有、外資、民營與員工共同持股的混合所有制。其中，竇玉明和劉建平個人出資，各占公司注冊資本的4.9%；周蔚文和許欣出資，各占公司注冊資本的4.1%；陸文俊出資占公司注冊資本的2%。

對此，中歐基金董事長竇玉明表示，隨著政策門檻的放開，中歐基金所進行的股權(quán)改革方案與股東方進行了多次深度溝通，得到了全體股東的一致理解和大力支持。改革的根本意義是為了改善公司治理結(jié)構(gòu)，充分重視人才價值，讓核心團隊對公司的發(fā)展方向有更大的參與權(quán)，將員工利益與客戶、股東的利益進一步緊密相連，使各方真正做到從長遠的角度思考公司發(fā)展的策略和方向。中歐基金未來的發(fā)展定位是做主動管理的“多策略精品店”，要實現(xiàn)這個目標就必須有大量優(yōu)秀的人才長期持續(xù)地投入精力。中歐的策略發(fā)展與股權(quán)改革緊密相關(guān)，只有通過股權(quán)改革建立好的機制，改善合理的治理結(jié)構(gòu)，才能吸引優(yōu)秀的人才加盟公司并長期在這個平臺上貢獻才智，做出優(yōu)秀的主動管理業(yè)績，并最終實現(xiàn)中歐基金的戰(zhàn)略目標。

早在去年8月，中歐基金就對外表示，公司要推行員工持股計劃，即歡迎公司的核心員工通過持有公司股份來和公司利益綁定，風險共擔。此次竇玉明特別強調(diào)，“今天大家看到的股權(quán)受讓結(jié)果只是中歐基金股權(quán)改革的一個階段性成果，未來外方股東及其他股東，還會繼續(xù)向核心團隊轉(zhuǎn)讓股份。公司會根據(jù)發(fā)展的需要，不斷深化推進員工持股，讓更大層面的公司核心員工通過個人出資形式獲得公司股權(quán)。我們需要的是對公司未來充滿信心、愿意長期留在這個平臺、追求卓越、不斷創(chuàng)造價值的員工。我相信，也只有這樣的員工，才能在未來的激烈競爭中，不斷推動公司發(fā)展。”

自新基金法允許專業(yè)人士持有基金公司股權(quán)、監(jiān)管層放開基金公司5%以下股權(quán)變動審批以來，政策門檻已經(jīng)消失。業(yè)內(nèi)人士認為，通過股權(quán)改革，公司核心人員獲得公司股權(quán)，或可緩解基金行業(yè)人才高流失狀態(tài)，同時改變基金公司管理層短期經(jīng)營思路。此前基金子公司屢有管理層入股消息，如今首例公募基金核心團隊入股也已成形，從而為緩解行業(yè)人才外流、保證公司長期穩(wěn)定運作提供了機制保障。